简介：

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简介：摘要：现阶段，市场竞争环境激烈程度不断加深，发电企业更加重视人力资源管理工作。高素质、高水平人才能够充分增强企业竞争优势，使其在日后发展中占据主导地位。对此，本文针对发电企业人员竞聘上岗问题展开分析，通过设计并完善竞聘流程，制定客观测评方式，积极构建竞争上岗体系，建立健全上岗机制，有效强化企业人力资源管理水平，推动企业实现可持续发展。

简介：摘要：竞聘上岗制度在企业推行的过程中，由于受到多重因素的影响，遇到了多种多样的问题，例如竞聘评选标准不统一，方式不合理、不科学等问题，这些问题的出现将会大大降低企业内部良性发展的后劲。本次研究工作就针对竞聘上岗制度我也主要研究对象，深入分析相关工作的推行现状，现存显著问题及主要原因，为相应配套机制的进行工作提出相应建议。

简介：今年６月份，河南省地税局直属局以中层干部全员竞聘上岗和一般干部双向选择为主要内容，积极推进干部制度改革，动作大，速度快，效果明显。经过激烈竞争，聘任正副科长（主任）１４人，原任正副科长（主任）有１人落聘，６名一般同志脱颖而出。调整到位后１７名科级干部中，本科以上学历由原来的５４．５％提高到６４．７％，其中研究生或在读研究生占２９％；平均年龄由原来的４１．９岁下降到现在的３７．９岁，３５岁以下科级领导６名，占３５％，最年轻的仅２６岁。从而使整个中层干部队伍的年龄、文化知识结构更趋合理，整体素质明确提高。一、严格论证，科学制定竞聘方案和实施办法我局结合实际情况，经反复推敲、论证，制定了《机构改

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简介：目的:护士长竞聘上岗存在着利弊两方面的因素,为使这一改革措施能取得较好的效果,必须将不利因素转换为有利因素.方法:采取指导、培训、督促、检查、提高个人素质等手段.结果:护士长的管理水平和实际工作能力有了很大提高.结论:调动了护士长的积极性,增强了竞争意识,医院护理管理质量提高,取得了较好的社会效益和经济效益,使这一改革措施得以继续发展.

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简介：摘要：面对日益激烈竞争的环境，企业生存与竞争的根本是人力资源管理竞争，最终是人才的竞争，企业人才能否充分发挥作用与实现人生价值成为企业在发展中占据优势的重要因素，如何发掘人才、应用人才是人力资源管理的重要工作内容，实行内部竞聘上岗，有利于优化公司人才资源、提高人才队伍质量、改善人才队伍结构，实现岗位管理的科学化、规范化和制度化。本文分析了云南建投第一水利水电建设有限公司直管项目部内部竞聘上岗实施情况、存在问题及解决思路，强化了人岗匹配，为企业可持续发展起到积极推动作用。

简介：摘要：人力资源管理一直以来均是医院内部管理的重要内容之一，其管理质量高低对医院各项工作开展影响较大。医院专业技术人员较多，多数岗位均需要具备专业技术职务的工作人员才可应聘上岗。当前岗位管理模式不断丰富，医院专业技术职务竞聘上岗机制属于一种新型管理模式，该种管理模式岗位清晰、晋升途径明确，可以充分调动员工职务晋升积极性，推动医院医疗质量稳定提高。本文将分析医院专业技术职务竞聘上岗机制主要内容、机制完善策略。

简介：8月18日上午，宁远县7所县属学校（含省市示范性高中）校长竞聘文化考试在宁远一中举行。这是该县继8月初乡镇学校行政成员全部实行竞聘上岗后的又一举措，彻底打破了以往干部由上级直接任命的作法。

简介：2006年1月起，我院实行责任护士竞聘上岗，通过1年的实践，收到了令人满意的效果，情况介绍如下。

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简介：我院从2002年开始尝试护士长聘用制度改革,公开竞争上岗,聘期3年,2006年6月进行第二轮护士长竞聘上岗,聘期2年,现将具体方法介绍如下.

简介：为贯彻朱镕基总理关于“从严治理审计队伍”的重要指示精神．调动审计干部的积极性，不断增强青任感和紧迫感，夸年2月8日河池市审计局率先对各个股宣的干部进行全员竞聘上岗，执行中屡干部聘任制，其做法主要有：一是成立以

简介：摘要：通过实施以中层干部竞争上岗为主要内容的人事制度改革，原先管理僵化、干部能上不能下，人员缺乏活力、队伍缺乏创新的局面被打破，医院科学的用人机制被激活，院科两级管理得到强化，重点学科、专科和人才队伍建设成效显著，医院整体实力和服务能力迈上新的台阶。

简介：延续了几十年的“一评定终身”的职称评审在安徽省宁国市已经被彻底打破。截至2009年年底，全市286家事业单位5890多名在职的专业技术人员全部实行了竞争上岗，择优聘任。

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简介：今年３月底，在全省地税系统的干部交流中，家住洛阳市的卢新和同志被调到南阳市地税局任局长。个别“精明”的地税干部，即纷纷前往洛阳看望卢局长，抢占“先机”。对这一现象，卢新和局长在市局局务会和全市地税局长会等公开场合，多次予以严厉批评，并诚恳地说：“同志们不要再往洛阳去了。大家把工作干好，就是对我们新班子最大的支持，就是送给我们最好的礼物。”一些“关系学”的忠实信徒对此颇不以为然，甚至认为这是“假正经”。５月２４日，省地税局召开加强县级局班子组织建设工作会议，决定县级局正职５２岁、副职５０岁的领导干部一律改任非领导职务，同时采取竞争上岗和考核任命相结合的方式（其中正职以考核任命为主，副职以竞