简介:摘要合同管理的重要性受到了普遍的关注和重视。对于施工企业来说合同管理工作直接决定了企业的盈利能力。而合同管理目标能否实现受项目管理组织的影响和制约。组织的目标的实现程度受组织组织的构形式的影响。而合适的组织结构形式的选择取决于组织要完成的目标的性质。合同管理是一项复杂的动态管理工作。因此,要确保合同管理的效率,必须使现有的项目管理组织形式适合于合同管理工作的需要。
简介:摘要随着特高压工程大规模建设,直升机已成为解决工程建设极端施工难题的重要选择。2015年5月,国家电网公司依托锡盟~山东工程开展了直升机吊装特高压输电线路工程吊装组塔施工,用时7天即全面完成3基铁塔的吊装组立。区别于以往输电线路铁塔组立施工的单作业面模式,采用直升机吊装组立铁塔速度极快,且涉及吊装直升机、地面组料场、作业塔位等多个交叉作业面,传统的线性组织结构模式在信息传递速度、各作业面交叉指挥等方面难以满足实际作业需求。本文针对直升机吊装铁塔施工特点,将矩阵式组织结构引入项目实施过程,策划了一套适宜多作业面交叉管理的项目组织结构体系,为今后安全、高效的利用直升机组塔这一先进技术手段和作业模式提供了组织方案参考。