简介:
简介:不久前,赛博北京一店撤离中关村。至此,在内地的四家台湾系电子卖场——赛博、百脑汇、旺市百利,以及上海的灿琨,都毫无例外地远离了有着“硅谷”之称的中关村。为什么远离?赛博华北区总经理屠文祥就此解释说,是因为中关村的环境和赛博自身的定位格格不入。联系到微软、戴尔等相继“落户”国贸附近的CBD地区,我们不禁有一些想法,那就是为什
简介:管理大师彼得·德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一的权威就是成就。提高产品质量和服务质量水平、使顾客满意是当今企业生存发展及经济实力的决定性因素。所以,为实现企业的目标,在制定和有效实施企业管理和工程大纲的过程中,质量已成为一个重要的路标。
简介:《沪港经济》记者:我们常说“对手即朋友”,你是怎么理解的?黄楚清:我觉得,朋友是总在我们身旁默默守候、注视着我们的人,是在危难关头能挺身而出的人;对手是与我们在同一片领域里竞相追赶的人,就好比大家都是在竞赛场上的马,我们会一起狂奔到终点。
简介:事实已经基本摆明,蒙牛联手公关公司,通过网络恶意诽谤与中伤竞争对手。中国乳业近年丑闻不断,行业声誉扫地,过期奶、碘超标、三聚氰胺事件刚落幕,圣元“性早熟事件”又随即上演,
简介:有人说,在职场中,只有竞争对手,没有朋友;有人说,职场中的对手才是最好的朋友;也有人说,对手和朋友一样都是稀缺资源,可遇不可求……在商场中摸爬滚打的企业家们,又是怎么看待朋友和对手呢?
简介:如果说几年前,不少企业老总对市场竞争认识还比较“模糊”的话,那么这几年所经历的“腥风血雨”,足以让企业老总尝了市场竞争的残酷和无情。近来有机会和几位企业老总“闲聊”,大伙对竞争两字都有深刻的体会,有的甚至是切肤之痛。如何面对竞争、适应竞争,并在竞争中立于不败之地,在竞争中发展壮大自己,这已经成了企业老总的“必修课”。这里,记者采访了几位企业老总,他们的话或许对一些企业老总会有一定的启迪。
简介:随着QFII制度正式进入中国,中外银行对QFII托管业务表现出了极大的兴趣,托管行之间的竞争将十分激烈。我国商业银行在与外资银行的竞争中,应扬长避短,创造自己的特色。
简介:有一句经典老话说,商场如战场。商业竞争的对手就是敌人,而对待敌人的办法在人类的历史上似乎只有一个,那就是把它打败,把它干掉。但现在这种竞争模式正被一种新的理念所取代,这就是“竞合”。企业之间既竞争又合作,本来住擂台上互相搏击的竞争对手,现在要切磋互助,追求共赢。
简介:分拆联想:把矛盾变成动力2001年3月8日晚,全国媒体都被一种强烈的悬念吸引到联想。柳传志特意携联想所有高层,包括常务副总裁李勤和高级副总裁杨元庆、郭为、马雪征一起,宣布神州数码准备从联想股票中分拆出来,单独在香港联交所上市。郭为任神州数码集团的CEO。
简介:在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者。那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋,搜寻竞争对手的商业秘密。在当今网络信息社会,信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的“竞争情报”,对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中,如果缺乏“竞争情报”的辅助,则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。
简介:近日,百度举行首次大规模的AI开发者大会,百度“押宝”人工智能已不是秘密,而百度人工智能领域的“掌舵者”恰恰是从微软“挖来”的陆奇。在越来越多的公司涌入人工智能领域之时,对于人才的争夺,甚至是“跨国”争夺在所难免。LinkedIn发布的《全球AI领域人才报告》便揭示了全球AI领域核心技术人才的现状、流动趋势和供需情况。
向竞争对手学习
如何领先对手
对手是个好老师
中关村的对手是自己
质量竞争是市场竞争的实质
朋友和对手都是宝贵财富
蒙牛雇用网络打手陷害对手始末
竞争性时代的竞争力问题
反应与竞争
老板,你怎么看待朋友和对手?
企业如何面对竞争
QFII托管业务竞争
从竞争到竞合
终极竞争力
寻找“无竞争空间”
宁可分拆企业也不要把人才送给对手
“竞争情报”—进入管理时代
AI人才全球大竞争
现实的竞争力
关注竞争环境新变化