简介：知识经济是以知识为基础的一种经济形态,知识经济的到来使传统的管理理论和管理模式面临重大的挑战,也给企业传统的人力资源管理带来了影响。该文在分析知识经济含义的基础上,探讨了知识经济给人力资源管理带来的巨大影响和冲击,认为传统的人事管理已经不能适应目前社会经济的发展,必须向现代的人力资源管理转变。指出在未来若干年内,人力资源管理将呈现出更加注重知识型员工的管理、注重员工培训和教育、更加重视企业文化建设等新的趋势。

简介：

简介：摘要目前的人力资源管理工作正处于由传统计划经济时代的人事管理向市场经济时代的现代人力资源管理过渡的阶段，而我国市场经济制度的不完善导致了企业的人力资源管理工作只能是边思索、边实践、边改进，但作为推动企业、社会、国家经济发展的核心资源，人力资源的影响却越来越大。本文在分析现代社会人力资源所发生的变化的基础上，提出了要结合科学发展观，树立以人为本的人力资源管理理念，坚持个人和社会协调发展，实现人力资源管理的创新，逐步建立起符合我国实际的人力资源管理新体制，使人力资源的开发与管理真正实现科学化。

简介：“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊）1996年12月30日发表的一组文章中。在界定这个名词时《商业周刊》说：“谈‘新经济’时我们的意思是指这几年已经出现的两种趋势，第一种趋势是经济的全球化，第二种趋势是信息技术革命。”可以这样认为，新经济的实质，就是信息化与全球化，新经济的核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新。

简介：笔者从高校人力资源自身入手，阐明高校人力资源及其管理的特征，分析我国高校人力资源管理的发展现状及存在的问题，最后提出加强高校人力资源管理的对策与建议，旨在促进当前高校发展，为高校人力资源的管理工作提供参考和借鉴。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：摘要

简介：摘要：随着我国社会发展与产业建设，经济发展愈发多元。市场经济和大众经济发展逐渐趋于完善、成熟，对企业管理提出了更高层次的要求，要紧跟时代步伐、转变管理理念。经济发展和企业运行以“人”为核心，当前国际市场经济竞争也逐渐转为了人力资源竞争，要创新人事管理模式，在新经济形势下，通过有效的人力资源管理以增强企业竞争优势。本文通过概述人事管理与人力资源管理的内涵，分析二者的区别，提出人事管理向人力资源管理的转变对策，从而强化人力优势，促进企业朝着更高层次发展。

简介：

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要：伴随着全球一体化进程的加快，知识经济已经占据了主导地位，并逐渐上升到了一个新的高度。我们国家正致力于提高自己的发展层次，以便更好地面对经济全球化带来的挑战。在当今时代，人力资源的开发已经逐渐被人们所认识。为此，对新时期企业人力资源开发与管理的策略进行了研究。文章从多方面进行了分析，并提出了一些应对措施，以便更好地为企业服务。

简介：摘要

简介：摘要：在当前全球经济快速变化和科技进步的大趋势下，新经济背景下的人力资源管理和经济管理正面临着巨大的变革和挑战。随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，传统的管理方法和模式正被颠覆，传统的人力资源管理和经济管理模式已经无法满足新时代的需求。这种背景下，如何更好地适应新经济环境、创新人力资源管理和经济管理方法成为了当务之急。基于此，文章对新形势下现代经济与人力资源管理工作的创新策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要:随着全球化和数字化浪潮的推进，现代经济正经历着前所未有的变革，这对人力资源管理提出了新的挑战和要求。文章分析了传统人力资源管理模式的局限性，随后详细阐述了人力资源战略与企业战略的整合、人才招聘与选拔的创新、培训与发展的新模式、绩效管理的变革、薪酬与福利的个性化设计以及员工关系与企业文化的重塑等关键创新点。通过这些创新策略的实施，企业能够更好地吸引和保留人才，提升员工的工作满意度和绩效，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

简介：人力资源管理的基础是人性假设,人性假设对人力资源管理具有导向作用.对人的认识不同,也就是人性假设不同,会有不同的选人用人政策,会有不同的人力资源管理方式.

简介：摘要情绪劳动在现实工作中是经常会被要求的情感管理活动，这一活动一方面有利于树立工作单位的正面形象，使员工有良好的工作情绪，提高控场能力，提高工作效率与效果，获得个人能力上的提高；另一方面如果管理、自我调节不当则可能会导致冷漠、倦怠等负面效果，从而影响职业健康。因此，人力资源管理部门必须发挥职能，做好情绪劳动相关研究，让这一把双刃剑发挥积极效果，确保员工职业健康。

简介：在全球化变革的今天，企业越来越注重人力资源的管理，特别是从战略的角度看人力资源问题，与此同时，在对待人才、打造高绩效团队、组织文化塑造和组织系统构建上，我们存在一些保守和僵化理念，在“十倍速”的时代，企业是不断发展的，组织是不断变革的，因此我们要从发展变革角度动态地看待人力资源管理的问题。

简介：摘要：随着市场经济的迅速发展，服务型企业的兴起使得竞争日益加剧，而当前人力资源管理，在其开发和有效配置方面，忽略了人力资源的特殊性，不同于其他的资源，人是有情绪的，这就出现了不同于脑力与体力劳动的另外一种劳动——情绪劳动。情绪劳动如果过度，将会降低客户与顾客的满意度，从而对企业的发展有着不利的影响。该文章针对情绪劳动在人力资源管理中的关系以及地位，以及人力资源管理在情绪劳动方面的问题提出建议。