人力资源开发与人力资源管理的关系探索

人力资源开发与人力资源管理的关系探索

王梅

四川宏业电力集团有限公司大邑分公司611330

摘要：随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

关键词：开发；人力资源；管理

知识经济时代需要不断提高企业员工的业务能力和自身素质，优化人力资源管理模式，全面提升企业在市场的核心竞争力。为了提升企业在市场上的竞争力，需要采用科学有效的人力资源管理方式。企业在发展过程中急需人才，需要逐渐提升企业人力资源开发能力，人力资源管理人员还应做好人际关系协调工作，帮助企业员工不断提升业务能力，促进企业更好的发展。

1分析人力资源开发与人力资源管理关系

1.1人力资源开发与人力资源管理的基本现状

随着经济不断发展，世界范围内经济以及政治目标具备了一定趋同性，给我国人力开发与管理提供了更多的发展方向。公开、公平、公正原则渗入到我国企业人力资源管理当中。不断提升企业管理人员思想，合理和民主打破了企业传统管理思维和模式，企业在进行人力资源管理过程中，充分意识到合理和民主对企业管理重要性。为了更好的发展企业，顺应当前的发展趋势，需要科学改革人力资源管理模式。然而，企业在发展过程中缺乏专业的人力资源管理理念，常常忽略企业员工自身利益，导致企业和员工成为对立面，没有科学应用企业人力资源，阻碍了企业更好发展。知识经济时代，企业应意识到人才作为企业快速发展最为重要组成部分，实现员工自身价值。人力资本以及物质资本有着非常密切的关系，知识经济时代背景下，需要企业不断优化人力资源管理模式[1]。

1.2人力资源开发与人力资源管理相关理念

人力资源开发与人力资源管理贯穿企业经营发展的始终，随着不断完善企业文化，优化企业人力资源管理模式，实现企业员工与领导人员沟通和谐。人力资源管理人员在进行人力资源开发时，通过工作状态进行全面分析，找到企业在发展过程中存在的隐性问题，并根据问题的实际情况，制定一套科学合理的企业阶段性发展管理目标。不断发现企业员工在岗位上的业务能力以及企业在经营发展时的关键性领域，根据企业发展过程中出现的问题，制定具有针对性的解决措施。通过实现企业发展目标，完善企业人力资源管理模式，充分整合企业人才资源，全面提升企业综合能力。企业人力资源管理作为人力资源开发的根本，企业在发展过程中，人作为人力资源管理最难的工作内容，缺乏统一客观管理标准，因此由于人力资源管理不当，企业存在人才流失现象。

2人力资源开发与人力资源管理存在的问题

首先，企业在发展过程中存在战略上问题。当前市场竞争愈演愈烈，采用科学的人力资源管理方式，有利于提升企业在市场上的综合竞争力，加强企业经济发展和人才之间关系。充分重视人力资源管理，人力资源开发与人力资源管理是企业在未来市场上发展最重要的战略，需要企业意识到人力资源开发与人力资源管理的重要性，在企业发展过程中充分考虑人才战略问题以及应做好知人善用的管理方式。

其次，存在企业目标问题。传统企业管理模式没有充分重视社会保障问题，没有关心员工自身心理健康，导致企业人才流失现象严重。知识经济时代需要企业充分重视人性化人力资源管理方式，将实现企业员工自我价值以及企业发展进行有效融合、将工作实效性以及员工自身主观能动性进行整合，给员工创建更好的劳动条件。

同时，企业在发展过程中，存在人力资源开发与人力资源管理范围的问题。当前为了适应市场的发展趋势，越来越细化企业人力资源开发以及人力资源管理，企业在发展过程中存在着人力资源开发制度上的问题、人力资源开发使用以及投资方面的问题，企业员工劳资关系、考核、薪酬以及招聘等内容基础上，还包括了企业的岗位设置、企业的机构设计、员工职业生涯设计、员工激励、培训、文化建设、员工培训等相关内容，作为人力资源开发与人力资源管理最为重要的领域。

此外，企业在发展过程中人力资源开发与人力资源管理存在计量考核问题。企业管理者在进行人力资源开发和人力资源管理时，需要采用多方面进行计量考核工作，创新计量考核手段和方法。在管理过程中采用较为模糊计量考核方式，会导致企业在管理过程中存在混乱情况。需要根据员工的实际情况，选择计量考核的适用范围，充分发挥人力资源具备的价值[2]。

3创新人力资源开发与人力资源管理模式

3.1建立完善的员工培训制度

员工培训工作以及员工职业管理作为人力资源开发不可或缺的一部分，企业在发展的过程中面临服务节奏、技术以及市场等变化。人力资源开发需要创新培训工作，不断提升企业员工专业技能以及知识储备。在培训员工时需要将企业目标和员工发展目标保持一致，实现员工自我价值，推动企业更好的发展，有效解决企业人才流失现象。

3.2创新工作岗位以及机构设置

企业在发展时需要根据工作的具体任务制定员工岗位，人力资源管理人员需要借鉴国内外成功的岗位设计和机构设置经验。根据企业的实际情况，合理设置工作岗位和机构设置，主要包括了确定工作标准、企业定额、定员定编以及岗位设计等。如果没有合理的应用人力资源开发和人力资源管理会导致企业存在人力资源闲置或无用情况。

3.3完善企业岗位评价制度

人力资源管理人员需要对企业各个工作岗位做好信息收集和测定工作，确定岗位职责和岗位任务，使用分群分析、回归分析、因素分析技术等方式，建立完善的企业员工岗位评价指标，根据相同性质、不同性质的工作岗位采用不同以及同一的评价指标，逐渐完善科学性以及人性化人力资源管理模式[3]。

3.4完善薪酬以及绩效考核制度

为了充分调动员工工作积极性，需要建立完善的员工薪酬标准体系，薪酬作为实现员工自我价值以及实现企业发展目标平台。需要建立完善的薪酬体系，避免出现人才流失情况。根据企业的实际情况，建立健全员工绩效考核制度，科学的建立激励机制以及员工奖惩机制，有效提升员工工作热情，促进企业更好发展。

结束语

综上所述，为了提高企业经济效益，需要管理人员科学合理的进行人力资源开发，并需要全面认识人力资源管理工作，树立正确的企业人力资源管理工作理念。给员工构建良好的企业工作环境，使企业员工找到归属感，不断提高企业的综合实力。人力资源开发作为更好掌握企业人力资源管理模式，需要采用因地制宜、以企业的实际情况进行分析，合理选择企业人力资源管理方式，充分发挥企业人力资源管理作用，全面推动企业健康发展[4]。

参考文献:

[1]王曜.基于学习型组织构建的库管理单位人力资源管理与开发研究[J].科学与财富,2019,(12):293.

[2]成家兴,童仙凤,李建.员工培训模式与人力资源管理中开发效果的内在关联研究[J].数字化用户,2018,24(52):218.

[3]李芝山.《人力资源管理专业认知实习》课程开发与实2践研究——以湖南财政经济学院为例[J].教育教学论坛,2019,(16):153-157.

[4]刘青.电力企业人力资源管理信息系统分析与有效开发[J].数字化用户,2018,24(33):158.

[5]练逢斌.浅谈新形势下基层警务辅助人员的人力资源管理与开发——以宁德市寿宁县为例[J].人才资源开发,2018,(24):12-13.

[6]连婕.人力资源管理中员工继续教育培训体系的开发与改进策略探析[J].消费导刊,2018,(43):209.