简介：控制物流服务成本是企业成本控制的重要内容之一。应用标准成本法控制物流服务成本是企业进行财务控制、推动企业管理规范化的重要途径和方法。从标准成本法的内涵入手，探讨标准成本法在企业物流服务成本控制中的应用，并举出实例分析，在理论和实际应用上有一定的参考价值。

简介：摘要：由于ERP系统等企业生产管理软件的广泛应用，越来越多的工业企业通过标准成本控制法来加强成本的核算、监督与控制。在文章的研究中，则是以化纤工业行业的发展为切入点，着重探讨工业企业实施标准成本控制的具体应用，以便于通过标准成本管理高质量地开展企业成本管理与控制，接下来对其开展全面探讨。

简介：摘要：文章着眼于标准成本法与目标成本法，分析了标准成本与目标成本的管理内容以及二者的区别性和关联性，探讨了标准成本与目标成本结合管理的主要思路，并提出了二者结合管理的注意要点，希望能够为企业的发展提供一定帮助。

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

简介：摘要：伴随着中国市场经济的逐步完善，这成为更多的企业参与到市场竞争并谋取一定利润的重要前提。宠物食品公司作为宠物产业链当中的一个组成部分，其成本控制的好坏决定了该企业是否能走一条可持续发展道路的关键。在本文的论述当中，从标准成本法概述、标准成本法分类，运用于宠物食品公司在标准成本法对企业成本控制的重要性作用方面展开分析，最终得出要建构标准成本法闭环体系，通过彼此之间的相互作用来精准地反映出宠物食品公司在成本控制方面所调整的相关策略。

简介：摘要：为满足企业精细化管理、稳步提高经济效益的要求，本文在标准成本理论的指导下，结合目前企业成本管理的现状及实际问题，阐述了如何建立标准化成本管理的框架及其开展要点，解释了标准成本管理体系的，进而提出了企业开展标准成本管理的思考和建议。

简介：摘要：标准钢结构是在工业厂房施工当中使用较为广泛的厂房结构，其项目施工过程涉及专业较为广泛，项目施工中成本控制因素较多。本文分析了标准钢结构厂房项目施工中的成本控制因素，如：施工设计、施工过程、运维成本等，并具体提出优化项目施工设计方案、考量项目施工建材的选择等成本控制手段。

简介：摘要：标准钢结构厂房是现阶段工业厂区建设中最为常用的厂房建设类型，这一类型的厂房具有高质量低成本的特点，深受园区企业的喜爱，因此对于建设单位而言，更要从自身角度出发，做好钢结构厂房的施工阶段成本控制。本文从建设单位的角度出发，对具体的标准钢结构厂房项目进行分析，结合实际进行成本管理目标的制定，并联系建设实际进行材料、人员的优化工作落实，保证最终的钢结构厂房建筑成本。

简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：摘要检修试验工区通过构筑“双保险”下的“双核心”驱动来实现变检作业中的成本控制，压缩费用空间，优化作业标准成本。紧扣集约化主题，提升成本精益化管理，实现“成本优先”，并起到检修作业整个流程的全员、全过程各环节控制，最终实现资产全寿命的管理目标。

简介：摘要：经济良好发展的背景下，装备制造业也实现了升级，逐步具备大型化、标准化的特点，工业厂房是制造此类设备的必要场所，为适应行业的发展，也要向标准化迈进。根据现有技术特点，标准钢结构厂房因其具备实用性强、成本低、施工效率高等多重特点，成为工业厂房的主要应用形式。

简介：摘要：经济良好发展的背景下，装备制造业也实现了升级，逐步具备大型化、标准化的特点，工业厂房是制造此类设备的必要场所，为适应行业的发展，也要向标准化迈进。根据现有技术特点，标准钢结构厂房因其具备实用性强、成本低、施工效率高等多重特点，成为工业厂房的主要应用形式。

简介：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。

简介：

简介：摘要：标准成本制度是一项科学的内控管理制度，能有效降低企业生产运营成本，提高企业整体效益，所以，企业应不断深入分析研究其深度与广度，方能制定出益于企业发展的成本分析与绩效管控方法。

简介：标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，

简介：摘要：目的：评估标准化管理应用在消毒供应中心（CSSD）医用耗材成本控制中的效果。方法：将2020年1月—2020年12月CSSD未采用标准化管理时管理情况作为实施前，将2021年1月—2021年12月CSSD采用标准化管理时管理情况作为实施后，评价实施前后包装材料、清洗剂的使用数量、成本支出。结果：未实施标准化管理时，使用71000张包装材料，成本支出为55600元，使用41桶清洗剂，成本支出为34000元；实施标准化管理后，使用65000张包装材料，成本支出为45000元，使用30桶清洗剂，成本支出为28000元。结论：在CSSD医用耗材成本控制中实施标准化管理，能够减少医用耗材数量及成本，值得推广。

简介：

简介：摘要我国市场经济快速发展的同时刺激了企业之间竞争力的加大，产品更新速度加快，部分企业因追求快速发展而失去企业自身特色。企业在市场上开启价格战的原因大多都是为了保证经济利益的稳定提高，所以在这个过程中且需要其成本进行适当控制。企业管理与成本核算息息相关，我国企业目前采用最多的成本核算方法为标准成本法和作业成本法，两种核算方法有利有弊，将两者进行结合，取其精华，保证企业在成本控制工作下能够健康发展。

简介：