简介：

简介：摘要：工程总承包是国家及相关部委重点推行的承发包模式，《工程总承包管理办法》这一重要规定的下发势必对房屋建筑和市政基础设施两个行业的工程总承包产生巨大影响。作为工程总承包模式的主要推动行业-煤化工行业，该办法的实行将对煤化工工程总承包产生什么样的影响，带来什么样的思考，指明什么样的道路，以及目前工程总承包推行的障碍，本文进行了分析阐述。

简介：摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益精湛。建筑工程的承包模式也呈现出多样化，其中EPC工程总承包方式得到广泛的运用。EPC工程总承包模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用，考虑建筑物安全性、实用性和美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而如何为企业发展和运行带来良好的经济效益及社会效益，安全工作又至关重要、不容忽视。所以在建设期间EPC工程总承包规范落实各项管理措施，对EPC工程总承包企业来说是一个巨大的挑战，同时实现项目的管理目标也成为EPC工程总承包企业管理的关键所在。

简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：摘要： EPC 总承包模式和传统的工程承包比较，在成本、合同纠纷、工期等方面的明显优势，因些在政府大型重点项目中得到了广泛的应用。 EPC总承包成本管理在工程项目效益中占有重要地位。 在工程项目的实施过程中，总承包商处于核心地位，在工程分判及成本管理方面担当绝对控制的角色。本文结合广州市白云区沙亭岗新社区棚改项目为例，简述了 EPC总承包模式下的相关概念，并且从其项目的设计、招投标、施工、竣工验收等项目进行了相关的管理论述，同时还论述了其工程总承包项目费用管控策略，也就是通过加强各方面管理，招标式采购，健全项目费用控制组织体系来保证 EPC总承包模式，希望本文的论述可以为相关单位提供一定的帮助。

简介：摘要：中国对外工程承包行业国际竞争力不断增强，业务不断向“一带一路”沿线国家集中，拓展海外市场是大势所趋。交通运输、建筑与电力工程将继续成为业务的重点领域，高科技、智能化成为新业务增长点。业务发展模式不断创新，企业持续探索业务转型升级，高质量发展成为发展方向。

简介：摘要：本文首先对国际工程承包过程中面临的风险因素进行分析，然后提出相关应对风险的措施和建议，旨在为促进我国企业发展和经济提升提供参考和借鉴 。

简介：摘要：随着先进的材料和施工技术被不断地应用到电力建设行业，极大地提高了建筑项目的质量和效率。 EPC总承包项目进度管理能够更好地控制项目的施工进度和施工进度，但是在开展管理过程中还存在着很多问题，导致项目没法顺利开展。本文主要就总承包项目建设进度的相关问题做了一些探索，从而更好地提高总承包项目的经济效益。

简介：摘要： EPC总承包模式对工程建设在设计、采购、施工及试运行中实行全方位管理，能简化施工组织、缩短工期、节约能源，对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。该管理模式被推广应用后，能帮助建筑企业转变发展模式，提高效率，减少经济犯罪，不断细化项目管理与施工的分工。

简介：摘要：随着建设规模的扩大和工程量的增加，给工程管理带来了很大的困难。材料管理对工程的进度、成本和质量起着重要的作用 ,目前，随着 EPC模式在我国的广泛应用，工程项目物资采购存在许多问题和困难。

简介：摘要：EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控，不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控，系统性管理工具和管理方法的运用，其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述，揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算等诸多工作环节上细化分工，紧密协作，管理风险，降低各类成本支出，以实现利润的最大化。

简介：摘要：与传统承包模式相比，工程总承包 (EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从 EPC项目设计管理的特点出发，对比分析 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对 EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好 EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出 EPC项目设计管理的工作要点，旨在为 EPC项目的设计管理提供参考。

简介：摘要：在建筑行业不断发展的背景下，EPC模式作为一种工程总承包管理服务，集设计、采购、施工于一体，在各种大型承包工程项目中都具有很高的适用性，与分项承包相比，该模式所具有的项目衔接性良好，对于整体成本的降低十分有帮助。但是，EPC工程总承包项目在建设阶段存在许多环节，十分复杂，在成本决策过程中出现错报、漏报的可能性较大，从而极易诱发各种成本管理风险。

简介：摘要：工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。

简介：摘要： 随着国民经济的发展，水利项目在施工中的作用越来越突出，但是从现阶段的发展来看，水利管理方面还存在着有待完善的部分，加强水利项目工程的设计管理，对工程造价进行有效控制，从而促进水利工程的建设，推动社会的进步。本文分析了水利工程总承包模式设计管理的特点，对水利工程总承包模式下的设计管理进行分析，提出促进水利项目质量提高的可行性方案。

简介：摘要： 质量管理是贯穿工程总承包项目管理始终的生命线，工程质量管理是项目管理的重要内容，做好工程项目质量管理是工程项目各参建方应尽的义务。只有保证工程质量，才能真正实现业主的期望，体现总承包商的价值。总承包模式下的质量管理，基于现场管理 -技术支撑 -制度完善 -体系设计 -手段创新的发展趋势，分析了总承包质量管理的要点。本文对工程总承包模式下项目的质量管理的各方面相关问题进行了探讨，详细阐述了项目总承包模式质量管理内容与任务。

简介：摘要： 近几年建筑行业一直在不断快加自身发展速度，而这种趋势促使 EPC 工程总承包这种模式，逐渐变成我国建筑领域中常见的工程项目承包模式，因 EPC 工程总承包比其他传统模式效果更加理想。但由于 EPC 工程总承包在我国依然处于研究阶段，并没有大量数据可以作为参考，因此，如何做好 EPC 工程总承包变成建筑行业最为关注的主要问题。基于此，本文站在工程规划、工程管理以及工程竣工三个角度，表明如何做好 EPC 工程总承包，仅供参考。

简介：摘要：通过招投标承包某项工程，需要选择分包商对一些达到国家规定招标规模的工程进行分包建设。采用何种采购方式选择分包商，使之既能提高工程质量又能降低工程成本增长公司效益，这是企业在工程建设实施过程中需考虑的重要问题。本文在阐述强制招标和自愿招标的范围与区别的基础上，结合 工程的实际情况 ，分析了如何按照不同时机选择不同形式的工程分包采购方式。

简介：摘要：EPC工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。这种模式能够在传统的方案基础上进一步拓展设计与施工的应用策略，使其能够有效融合，达到良好的发展目标。因此，合理应用EPC工程总承包模式，可以有效强化工程项目的可靠性，提升建设质量与效率，有效降低投入成本。本文首先分析EPC工程总承包模式的应用概念，随后结合实际项目概况，深入研究优缺点及应用重点，以供参考。

简介：摘要：EPC模式以全过程协调管理、降低业主风险、规范建筑市场等优点，在工程项目建设领域得到越来越广泛的应用。在EPC总承包项目中，正确高效的合同管理是确保工程能够顺利实施的关键。本文在分析EPC总承包项目的合同管理特点及思路后，分阶段探索EPC总承包项目的合同管理方式方法及注意事项。