EPC 总承包模式费用控制

EPC 总承包模式费用控制

吴志勤

合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009

摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使EPC总承包方式为国内企业所接受。这就要求严格控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。本文阐述了整个项目成本控制的要点。希望为对EPC承包模式的费用控制起到一些参考作用。

关键词：EPC工程总承包；费用管理；成本控制

1工程EPC总承包模式概述   EPC总承包是指项目业主将项目设计、采购、施工和试运行的全过程发包给具有相应资质的总承包企业。总承包商应对整个项目进行总体规划，协调设计、采购和施工等之间的关系，对整个项目建设的质量、健康、安全、环境、工期、成本等方面总负责。总承包企业利用设计的主导地位，合理制定设计、采购和施工进度，实现项目各环节的无缝衔接，大大提高工作效率。总承包具有以下特点：一是总承包商在总承包模式下处于核心地位，应处理和协调项目设计、采购和施工等各种程序。因此，总承包方应具有较高的工作水平和协调能力。第二，不同的风险分配方法。业主和总承包方的风险分担方式不同，总承包方对项目承担的风险情况较大，因此对其抵御风险的能力要求也相对较高。第三，EPC总承包模式在项目经济效益相对较高的情况下，将施工和设计结合起来，不仅可以提高项目的经济效益，还可以促进项目的综合管理。第四，总承包方与业主签订合同后，总承包方将由被动变为主动，业主的权力将受到其限制，业主对项目实施的管理参与将比传统的招标方式更少。

2 费用控制在项目开展前时段的要点 2.1 加强招标与合同管理工作   在工程总承包模式下，工程总承包项目的招标工作非常重要。业主应派专业人员对每个投标人的报价进行深入的研究和分析，选择报价最合理、最符合相关标准、以往业绩优秀的投标人作为总承包商。

总承包商必须有能力充分理解并实施承包工程的施工意图，按照业主提出的设计标准和工程功能的基本要求完成设计任务。这也是业主选择总承包商的关键。工程总承包通常采用固定总价合同的形式，如初步设计预算作为解决的依据，以避免后期发生纠纷。合同应规定双方的履约保证措施、设计变更的责任划分、变更项目的定价等。从而控制成本，减少实施阶段的纠纷。

2.2 限额设计费用执行   限额设计是总承包成本控制项目中最重要的措施之一。本办法是根据初步投资估算进行初步统计，并根据统计结果进行设计。这就要求在保证每个环节的使用功能的基础上，每个设计都需要在不超过成本限额的情况下完成相关的设计，以保证在分段管理的情况下，总设计限额汇总后不超过，这样才能很好的实现项目的投资目标。

2.3 加强分包招标和分包商的选择   总承包商中标项目后，虽然总承包商全权负责工程设计、采购、施工等工作，但总承包商也需要将一些子工程发包出去，这需要涉及分包招标工作和分包商的选择。为了加强工程造价控制，总承包商应重视分包招标工作，合理选择分包商，并与分包商签订有效的分包合同。选择合适的分包商是做好工程造价管理的前提。

3 费用控制在项目开展中时段的要点

3.1 加强对材料及设备费用的控制   对于一个建设项目，对其成本影响最大的因素是劳动力价格、材料价格和设备价格、政策原因。因此，加强材料和设备成本的控制也是项目成本控制的重点。只有严格控制项目所需的各种建筑材料和设备的价格，才能保证整个建设项目的实际成本在预算之内。然而，建筑材料和设备的成本受材料和设备市场价格波动的影响很大。一般来说，规模越大、工程量越大、工期越长，材料和设备价格在施工过程中波动的可能性就越大。因此，为了有效地控制材料和设备的成本，成本控制人员必须首先通过深入的市场调查和分析来确定可能有价格波动的材料和设备。其次，根据项目的实际需要审查材料和设备的数量；此外，应严格审查材料和设备的采购价格，看其是否符合市场情况。最后，有必要对一些特殊或大规模采购的材料和设备进行专门审查，以确保其质量和合理的价格。

3.2 做好质量控制和安全控制   在任何项目中，如果质量要求没有按质按量完成，那么所有其他所谓的控制都是没有意义的。在完成质量的同时，应按照计划进度完成项目有关进展情况，并在相关质量和进度完成时尽量同时降低成本。这被称为最佳项目控制，这三点是不可或缺的。如果工程质量有问题，就会发生大大小小的返工，从而影响项目的方方面面。这是项目最基本的要求。除了质量问题之外，其他无论是进度延误还是安全缺陷都会给整个项目带来问题。因此，有必要控制工程进度和现场安全。

3.3 严格控制变更   在施工过程中，我们会发现项目是一个受多种因素影响的过程中完成的，也就是说，施工现场的环境会影响项目的进度，材料供应市场的相关变化也会对项目的进度产生重大影响等等。如果情况与设计方案中设想的不同，或者在项目建设过程中需要对项目进行扩展时，将导致项目发生变化。大多数工程变更不利于成本控制，因此有必要严格控制此类变更。严禁擅自扩大项目规模和改变项目用途。一个项目的变更在需要实施之前确定，需要由多方签字和批准，需要严格管理。此外，未来实现应该是可预测的，不能是没有远见的随机变化。只有这样，才能减少项目变更造成的损失，只能增加带来的各种效益变更。

4 费用控制在项目开展后时段的要点       

在总承包模式下，成本控制的事后控制主要包括两个部分：一是总承包商与业主之间的竣工结算控制；二是总承包商和分包商竣工结算控制。竣工结算应以施工合同为依据。成本控制人员必须确保竣工结算书的标准化和真实性，严格审查设计变更和签证表格等结算资料的真实性和合法性，认真检查施工图的准确性和设计变更项目的数量，认真检查工程量清单是否有错误或遗漏。

总结   工程总承包项目的成本控制是一项非常复杂的工作。在实际工作中，需要用最有效的措施来控制。无论是在项目的初始设计阶段，还是在随后的采购阶段、实施阶段，直到整个项目结束，都需要良好的成本控制。可以在管理中使用信息输入，通过量化手段达到更精确的控制目标，从而使项目的成本控制目标更好实现。

参考文献： [1]工程总承包项目管理机制及其应用研究工程总承包项目管理导则，上海现代建筑设计（集团）有限公司，2011. [2]潘珊珊.关于设计院类企业开展工程EPC总承包的思考[J].建筑工程技术与设计，2016（3）. [3]王渊，顾扬，张素白.设计管理对EPC总承包项目的重要性[J].建材世界，2012，33（6）：144-147. [4]党平华.EPC总承包模式下的项目事前费用控制方法[J].重庆建筑，2011，10（6）：23-24.