简介：摘要企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

简介：摘要施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。

简介：摘要近几年来，市场的竞争越发强烈，人们也开始对居住条件提出更严格的要求。但由于受施工环境、施工材料、地形地势等因素的影响，致使施工过程中出现许多问题。所以，就有必要做好项目的成本管理工作，并充分发挥其重要作用，争取让施工单位处于一个良好的发展状态。而在项目成本管理工作中，成本控制作为一项极为重要的工作，其也占据着不可或缺的地位，这就要求施工单位将以前的成本控制模式转变为新型的发展模式。

简介：摘要施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

简介：摘要作业成本法贯穿于作业管理的始终，通过对所有作业活动追踪进行动态反映，可以找出成本超支原因并提出纠正措施，是解决公路施工成本管理问题的有效方法。传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求，在整个生产技术条件和管理水平发生重大改变的大环境下，将作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文分析了作业成本法与公路施工项目成本管理。

简介：摘要众所周知，建筑工程项目的主要部分就是施工企业的成本管理和成本部控制。这主要是因为成本管理和成本控制在整个项目中都会有所体现，同时还会对工程项目的成本造成。下面我们就针对成本管理和成本控制中出现的问题以及相对应的措施作出简要概述。

简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：

简介：摘要在路桥工程建设过程中，施工成本管理属于其中较为重要的一个部分，成本管理工作质量会直接对施工单位经济效益产生影响，为了更够有效地做好路桥施工成本管理工作，本文主要对路桥施工成本管理过程中所存在的问题进行了分析，然后提出了具体的成本管理措施。

简介：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。

简介：摘要伴随我国城市建设的不断加快，为了更好的满足工业以及居民生活的需要，电力工程建设发展迅猛，为了有效的减少不必要的经济损失，加强对于成本管理是非常必要的，需要从电力工程施工的各个方面、各个角度来给予强化与改进，这也就在一定程度上对于成本管理提出了更高的要求。随着市场竞争的加剧，我国的电力企业也面临着巨大压力。传统的成本管理理论已经不能满足企业成本管理的需求，本文通过对全面工程成本管理理论的分析与阐释，以期更好的推进我国电力工程项目成本管理的进一步发展，为电力企业提高经济效益服务。

简介：摘要伴随着社会经济不断发展，建筑行业的发展速度也突飞猛进，而随着市场经济体制不断改革发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业只有在做好施工管理工作的前提下，并对成本实施有效控制，才能确保建筑工程能够为企业带来足够的经济效益，进而推动企业可持续发展。下文就将对施工管理与成本控制进行分析。

简介：摘要建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。本文对工程管理的成本控制进行了探讨。

简介：摘要本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要本文主要探讨了施工项目成本管理中存在的问题并提出优化的解决方法。

简介：摘要隧道系统作为当代中国交通系统中的重要组成部分，对我国的经济发展与国民交通体验具有重要的意义。由于我国的地质环境复杂，隧道系统多为铁路交通系统或者地铁交通系统中的构件主体，因此，隧道施工的过程相当的复杂，且施工的周期相对较长。本文中，笔者将根据自身的工作经历，对我国当下的隧道施工成本控制工作进行详细的分析，指出当下的工作体系中的不足，并提出相应的解决手段，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：摘要近十几年来，我国的发展速度十分迅速，这也带动了建筑行业的全面快速发展。作为建筑行业的一个重要的内容，全面预算管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容。对建筑成本控制有着重要作用。