简介：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本是目前我公司在具体工作实践中总结出来比较有效地手段。

简介：摘要随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展，医院面临的市场竞争压力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的经济负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的；另一方面，医院各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经济效益。因此，强化成本管理意识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作的重要内容。本文就医院成本核算对象和控制手段及成本控制措施进行简要阐述。

简介：本文针对开滦集团煤炭库存增加,价格回落,对外投资增加,转型发展步伐加快,新的经济增长点还未形成等现状,从六个方面分析采取积极措施应对成本广义化对成本管理带来的挑战。

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简介：摘要我国的医院大部分属于公立的医院，因此加大对公立医院的成本控制，是提高我国医院在管理方面水平的一个重要途径，也是加大对我国现行医疗体制改革的重要的举措。通过对医院的改革管理，减少公立医院的成本支出，从而达到有效的节约医院成本，以此实现社会和医院的经济和社会效益，从而推动医院服务的不断提高。

简介：天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

简介：摘要随着物流管理意识的增强，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。鉴于此，本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈几点认识。

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简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：针对当前农村校车事故频发的状况，从校车涉及到的政府、学校、家长、校车自行运营者等多元利益主体的有限理性选择假设入手，分析了各主体对校车成本的转嫁以解释事故发生的原因，提出了完备校车安全管理制度的建议，探究了构建多元主体参与的网格安全监评机制。

简介：施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。从做好成本预测，确定成本控制目标；成本计划执行过程中的管理；及时办理竣工结算，加强成本核算等几个方面，对水电项目成本管理进行探讨．可供业内人员参考。

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简介：餐饮业是拉动我国经济增长的重要力量。然而，随着餐饮市场竞争日趋激烈，政策和环境不断变化，餐饮企业高利润时代逐渐成为过去。面对这种不利形势，餐饮企业只有不断提高成本管理水平，才能获得核心竞争优势。本文分析了目前餐饮企业成本管理存在的问题，并给出几点解决办法及对策，供相关决策者借鉴。

简介：摘要每项工程在施工过程中都必须考虑到施工成本等问题，园林的工程施工成本管理能有效地控制施工过程中资源和资金的浪费度，达到节约资源和节约资本的双重效果，为园林建设企业带来更大的经济效益。文章从工程成本管理的角度去对园林工程成本进行探讨。

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简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。