简介：摘要EPC模式是一种集设计-施工-采购为一体的快速跟进的合同模式，相较于传统平行承包模式而言，总承包商管理具有项目管理集成度高，综合管理性强，业主介入较少，自主性强，涉及阶段多，工作范围大，时间跨度长，利润高，风险大等特点。因此要求总承包商具备较强的项目管理能力，整合和协调能力和风险管控能力。本文主要探讨在EPC模式下总承包商的风险特点、分类，风险管理方法以及风险的预防、管控措施。

简介：摘要“EPC”是“Engineering”，“Procurement”，“Construction”三个英文单词的缩写，通常习惯译为设计、采购和施工。由于其较好的解决设计与采购、施工联系以及在工期、工程造价控制上的优势等优点，使其得到较大范围的推广使用。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛，它与传统项目管理模式相比，具有显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等明显优势，获得越来越多业主的青睐。但与传统的设计-招标-建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购模式相比较，EPC模式下，总承包商的风险越来越大，总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险，这就对总承包商的项目管理水平提出了很高的要求。文章对EPC模式下总承包商的风险进行了分析，并提出了风险应对思路

简介：摘要本文结合作者实际工作经验，从投标阶段、采购阶段、合同履约阶段分别论述了总承包商的造价管理，以供探讨。

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。

简介：摘要在经济学的历史上发生过“边际分析”革命、“凯恩斯”革命和“博弈论”革命三次重大的革命。博弈论代表着一种新思想、新概念、新方法。随着城市化进程的迅猛发展，通过对建筑产业的承包商分包管理策略研究，提出了一个能使施工企业总承包商和分包商都积极遵守的长效合作体系，通过优势策略进行合作博弈使双方建立一个合作共赢的局势。

简介：摘要针对工程建设安全管理相关内容，以项目施工承包商角度，做了简单的论述。作为工程施工阶段的主体，施工承包商需要做好安全管理工作，采取制度化与流程化管理手段，发挥项目部与班组安全生产管理作用，加强各管理层之间的联动配合，以提高安全管理效率。

简介：摘要近年来电力工程项目业主对于投资、工期、技术与质量水平等方面提出了更高的要求，传统的业主自主进行项目管理模式已经难以实现专业与高效的项目管理。于是业主渐渐将EPC三者合在一起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商，其可以显著减少工程项目成本，大幅度缩短项目工期，减少投资风险，在早期即可得到收益。基于此，本文主要对EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险进行分析探讨。

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。

简介：摘要在核电EPC总包模式下，工程公司的核心能力应该是其资源的整合能力，但是由于国内工程公司的成立背景不同，其对资源的管理能力也不同。多数公司在施工上的能力相对较弱，这些工程公司应该认识到施工企业对于它来说的资源属性，并通过主动管理来掌控这些资源。通过长周期的培养规划，建立长期的合作关系，既要逐步消弱细分市场施工企业的垄断，也要防止过度的竞争。通过主动的管理，将施工企业资源转化为工程公司的核心竞争力，为工程公司发展及未来走向国际市场打好基础。

简介：摘要在工程建设、检维修工作与管理工作中，实现安全创新管理模式，不仅要促进系统化管思路的形成，还要将管理工作作为重点，这样才能促进承包商长效管理机制的构建，降低一些违法行为的出现。所以说，在新形势发展下，做好安全管理工作，提高自身的能力，保障其安全管理工作的安全性是实现跨越式发展的新突破。

简介：摘要发电企业面临日益激烈的市场竞争。在控制成本的同时，承包商安健环管理状况有所下滑。本文针对发电企业的管理特点，对承包商安健环管理现状进行了探讨，分析了以往管理模式存在的不足，介绍了承包商安健环管理新体系的实施重点情况，为同类企业提供良好借鉴。

简介：摘要火力发电企业检修项目时间比较集中，承包商管理难度较大，企业的检修管理目标与承包商实际状况存在较大脱节，严重影响检修项目的顺利完成。本文通过金湾发电公司检修项目的承包商管理现状，分析存在问题，并提出采用检修项目承包商管理新模式，提高机组检修质量、安健环管理品质，取得了较好效果。

简介：摘要本文通过对科威特961市政项目在当地经营的情况，详细分析了中国承包商目前在科威特施工总承包市场中面临的经营风险，为其他类似工程在科施工提供可参考经验。

简介：摘要无论是长期外委项目，还是技改、检修等阶段性的外委项目，外委队伍安全管理始终是实现发电企业全管理的基础。公司未雨绸缪，以如临深渊、如履薄冰的态度，以违章谁抓都不过分，抓的多严都不过分的方法，全过程、全方位管控入厂承包商施工安全，尽管安徽马鞍山万能达发电有限责任公司公司连续3年因环保、节能、供热等改造需要，进厂施工承包商人数近万人，但依靠准入关、过程关和评价关等多种手段，成功的扼住了承包商施工风险的“牛鼻子”。

简介：摘要引入外委承包商队伍参与日常的生产运营活动是电力企业快速发展中的必然产物，外委承包商队伍良莠不齐给安全生产管理带来了很大的挑战与困难。本文从十个方面浅谈了抓好外委队伍管理的具体经验和观点。

简介：摘要为了做好企业设备维护维修工作，公司尝试采用公开招标的采购方式确定设备维护维修承包商，不仅有效控制企业修理费成本，而且通过公开招标方式所确定的承包商单位，其综合实力、技术装备、管理水平、业务技能、业绩评价与人员素质均达到了企业对检修承包商的管理要求。

简介：摘要分包是工程项目施工中不可缺失的一部分，分包商安全管理工作的好坏，直接影响到建设工程的质量和安全。为了有效控制建筑安全事故的发生，文章结合工作实践，探讨了建设单位如何做好施工分包商的安全管理工作，供参考。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要《建筑法》第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。《建设工程安全生产管理条例》第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，总承包安全管理尤为重要。