简介：摘要在现代社会，复杂多变的市场形势意味着大型企业需要采取更加灵活的组织架构，更加先进的管理理念，从而在市场中更具竞争性，而对于一个大型企业集团来说，资产规模的庞大，业务架构的复杂，就对于高效率的组织架构提出了刚需。因此，本文将对现代企业组织架构和管理控制进行深度的探讨与分析，结合现有形式对我国国有企业集团的管理实践提出相应看法。

简介：我国大型保险企业在集团化发展、扩张新业务领域的方式主要是发起设立,外资保险集团综合经营体现出来的竞争力成为刺激我国大型保险企业尽早进行集团化扩张、扩大经营领域的重要外部原因,首先进行销售资源的共享是大型保险企业基于目前的实际经营情况做出的选择

简介：下一阶段将加强在非保险金融领域的混业经营,建立集银行、证券、保险等各个金融领域监管功能为一身的、常设性金融监管机构,　　大型保险企业集团化经营后

简介：摘要首先介绍某大型企业在业务发展的背景下，企业系统应用及数据分布现状，分析存在问题，提出通过数据治理改善数据治理的建议；然后从企业数据中识别基础元素即元数据和主数据，围绕其探讨数据治理思路。

简介：我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式,收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,使企业实现资本规模的扩大

简介：从表3可以看出654例肢体残疾人中有康复潜力的573例,肢体残疾人中生活能自理、部分自理、有康复潜力的共573例,负责企业内病伤残者的CBR工作

简介：二是通过管控各利润中心的可保风险进一步达到管控投资项目的目的,对利润中心可保风险的管控就是为确保投资回报率服务的,一是管控各利润中心的可保风险

简介：摘要：经营工作是企业的发展根本，是一个企业的命脉。为更好的将经营工作做细、做精、符合企业发展需求，为区域经营夯实基础，本文从五个方面展开研究，内容以紧跟政府、服务业主、联姻高端、管好在建、开拓市场为核心，浅谈大型企业区域经营的几点想法。

简介：　　风险融资的能力取决于企业管理自留风险的能力和采购相应金融工具的能力,　　XL和ACE的发展思路在于企业的可保风险管理能否为公司的核心竞争力服务,二是如何可以控制管理可保风险的成本

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

简介：完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

简介：摘要近些年，国家对煤炭行业实施供给侧结构性改革，对其在税收领域也进行了大刀阔斧的改革，比如全面落实推进“营改增”，取消营业税改收增值税，相继建立企业税务管理平台等变革企业税收管理模式，对大型企业集团的发展造成了很大的影响。本文从企业所得税以及税收筹划的含义出发，分析了企业集团进行企业所得税纳税筹划的重要意义，提出了几点筹划策略，希望对于促进企业集团的发展和合理纳税作出一些贡献。

简介：摘要电力企业集团具有组织结构庞大，信息化程度高，业务相对复杂，税收筹划意识强等特点，因此涉税环节、涉税种类、税务管理具有一定的特殊性，税收管理的难度较大。为依法履行纳税义务，合理控制税务风险，电力企业集团应重视税务风险管理，不断完善各项工作制度与流程，排查税务风险，加强税务风险防控，全面提升税务风险管理水平，为电力企业的合规经营保驾护航。

简介：摘要私募基金即以特定目标为投资对象向特定投资者进行非公开募集资金的一种证券投资基金。而施工企业集团的发展需要强有力的资金支持，时有垫资施工现象发生。为解决施工企业发展中面临的资金短缺困境，私募基金便随着施工企业的进步而应运而生。

简介：每个企业应根据自身CAD应用的实际情况选择合适的CAD软件、硬件,CAD企业应用,其实大型企业CAD人才的培养重点应该是应用CAD软件来解决各种实际工程问题

简介：对总公司贯标工作认识上还存在问题,针对总公司贯标工作的特点和要求,按照《总公司总部贯标工作总计划》的部署

简介：商业企业集团的经营战略可采用差别战略,由于国外的大型商业零售企业掌握着最先进的商业经营管理技术,商业企业集团成本控制战略研究

简介：摘要：在建筑企业中，保证资金链正常运行尤为重要。本文分析了造成建筑企业资金链断裂的因素，并制定了相关的解决方法，为保证建筑企业的顺利发展奠定了基础。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。