简介:摘要多重背景下,如何做好青年员工培养工作,成为国网淮南供电公司企业管理的重要课题。构建“青年员工成长积分制管理评价体系”,制定积分标准、明确积分程序、设立青年员工积分卡制度,同时“建立成长积分档案”,并以两年为一培养周期,对青年员工进行岗位适应性综合评价,根据分析确定的员工成长方向,形成闭环,动态调整。建立成长积分激励机制,依托积分结果,发现青年员工短板,公司开展针对性培训,帮助改善提升。同时,完善不同青年群体的成长机制,通过打造创客空间、开展青年岗位锻炼、举办各类小组活动等一系列措施鼓励青年员工积极参与各项活动获得成长积分。该积分制管理评价体系的实施,引导青年员工正确评价自己、定位自己,帮助青年员工各得其位、各得其所、各展其能,沿着适合自己的职业发展道路快速成长,实现个人发展与公司发展的协调统一。
简介:摘要随着科技进步和互联网不断发展,通信企业的竞争压力越来越大,要想在竞争中立于不败之地,人才的激励和保留显得尤为重要。一方面,互联网企业的强势发展,吸引大批专业人才的加盟,从而导致传统通信企业的人才流失。另一方面,传统通信企业中的员工激励制度不够灵活,一直坚守平均主义,面对外部压力急于转型,可又缺乏行之有效的评价体系。本文运用先进的行动学习理论知识,结合本企业在实际员工激励中遇到的实际问题,采用团队共创等方式,为企业员工激励评价维度优化项目提供优化方法,设计出合理的员工激励评价体系,为企业精英化人才发展、激励、晋升、储备等提供更科学可靠的依据,助力人才队伍建设,提高企业竞争力,保证企业可持续发展。