简介：本文就借鉴国外经验，完善央行内审体系，谈一些意见。

简介：新《中国人民银行法》的颁布实施，使人民银行进一步强化了中央银行监管职责，人民银行内部审计工作也随之面临新的考验和挑战，尤其是建立健全内部审计质量控制体系，提高内部审计工作管理水平更为重要。本文就人民银行乌鲁木齐中心支行内部审计质量管理控制体系建设，谈点认识。

简介：一、公司质量管理概况:回顾十多年来我公司的质量管理,先后经历了引入、深化提高和稳定规范三个阶段,多年来我们始终围绕着质量方针:"用户的要求就是我们的最高标准;我们的质量就是用户的可靠财富"开展工作,使我公司的质量管理水平有了很大的提高。1988年获得省质量管理奖;1989年获部质量管理奖;QA漆包线1988年获国家金质奖;1995年特种漆包线获得福建省第一批名牌产品称号;有五种漆包线产品通过了美国UL认证;

简介：总结了QHSE管理体系运行的经验，提高内审在管理体系中的作用、提高企业管理水平、实现持续改进的方法。

简介：摘要：药品批发企业对质量管理体系开展内审，是保证质量管理体系持续符合《药品经营质量管理规范》的重要手段。本文主要对药品批发企业质量体系内审的重点、组织及实施进行了系统的分析，旨在为企业开展内审工作提供借鉴。

简介：摘要：在社会经济水平不断提升下，建立质量管理体系内部审查是在企业管理中运用质量管理体系过程中的重要一步。进行质量体系内审，是对公司整个生产环节的检验。

简介：内部审计作为公司的事后监督，是内部控制的最后防线。它的质量关乎内部控制的合理性和有效性，一直以来受到各界的关注。本文介绍了武钢财务公司提高内部审计质量的成功经验，认为可以通过制定审计标准，引进信息化审计手段，开展“专项审计为主、综合审计为辅”的审计等方面入手，来控制、保证内部审计质量。

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简介：近日，卡塔尔路赛CP1项目部进行了为期两天的质量管理体系内部审核。项目部的质保部对机电部、物资部、施工部、技术部、合同部、环安部等14个部门和工区进行了审核。

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简介：摘要：药品批发企业在管理当中依然还存在着一些问题，这些问题不仅影响到了企业的长期稳定发展，还影响到了我国医药行业的发展。因此，药品批发企业应当定期开展质量管理体系内审，对内审的情况进行分析，依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施，不断提高质量控制水平，保证质量管理体系持续有效运行，进一步减少药品经营环节的风险。基于此，本文首先简要分析了药品批发企业质量管理体系内审所存在的问题，随后从四个方面分析了药品批发企业质量管理体系内审的问题改善措施，以此来供相关人士交流参考。

简介：一、内部审计质量评估的涵义和作用1、涵义内部审计质量评估，是指由具备职业胜任能力的人员，以内部审计准则、内部审计人员职业道德规范为标准，同时参考风险管理、内部控制等方面的法律法规，对组织的内部审计工作进行检查和评价的活动。

简介：巩固内审阵地不断壮大内审队伍北京市丰台区审计局北京市丰台区审计局１９９１年成立内部审计指导科，目前在全区已经建立起了一个有专兼职内审机构１％个；内审人员６４】人的审计网络。并初步制定出了一套内部审计工作管理办法。他们的经验是：一、在经济体制改革不断深...

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简介：摘要根据公司总部要求，现场各项目部应组织各自的三体系内审活动，因福清项目部（以下简称项目部）按照核安全法规及其导则的要求建立了质保体系，还应按照程序要求组织开展内部监查活动，鉴于此，项目部三体系内审活动与内部监查活动一同开展。笔者结合自身工作经验，指出了项目部内审/内部监查活动过程中的不足之处，望在后续内审/内部监查过程中加以改进和借鉴。

简介：摘要：在现代市场经济体制不断发展的背景下，不同行业都得到了高速的发展，其大型企业的数量也越来越多，为当代企业的发展也带来了更多的效益和优势，那么为了使自己能够在市场发展过程中占据更为明显的优势，企业必须要加加强内部的审计管理，做好内部的控制与监督作用，以此才能够为企业的可持续和健康发展奠定良好的基础。而在现阶段企业内部控制与监督过程工作的开展过程中，部分企业还未构建更加完整的内审体系，所以下文就围绕着这一内容进行探析。

简介：随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入及企业经营机制的转换，新的部门、企事业单位的内部审计走向何处（《公司法》没有确定内审位置），值得我们深思，不妨看一看经济发达的美国内部审计情况，加以借鉴。1987年全美通过了《监察长法》，根据这部法律，美国联邦政府各部、委，地方政府各部门，公、私营企业都要设独立的内部审计机构。联邦政府各部、委的内部审计机构名称为监察长办公室。内审负责人一监察长，是由总统根据参议院提名任命的，部长不得任意免除其职务，监察长的职位相当于部长助理，独立依法行使审计职权，直接向国会负责。根据《监察长法》规定，部门负责人在收到审计工作报告30天内，应将审计报告连同自己的改正行动报

简介：虽然财政部证监会国资委等出台了一系列的外部规范,但内控这事其实早已有之。真正新鲜的应该是内审人员,内控评价一定程度上成了内审的救命稻草,尤其对于上市公司、国有企业而言,内控评价的业务是法定的,内审可以理直气壮地开展这项业务。然而,我们千万不能自己欺骗自己,强扭的瓜不甜。内控工作可以分两部分,一是建设,二是评价,两者有一个共同的特点,就是在一个动态循环中,而非一个规定动作就能完成的。现实中,

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