简介：摘要资金管理是企业经营管理的命脉，贯穿于企业整个经营管理活动的各个环节，是企业财务管理工作的核心。集中管理已经是目前企业集体资金管理的一种主要模式，尤其是面临当前集体企业增加值贡献趋低的经济形势，资金集中管理的规模效益可谓是决定企业集体可持续发展的第一位因素。本文阐述了目前企业集体资金集中管理模式实施近况，分析了企业集体资金集中管理存在的不足，相继提出优化策略，帮助企业集体资金集中管理规模效益的实现。

简介：摘要伴随着电力集体企业产业转型的发展，企业做大做强的目标需要更先进的财务管理水平做坚强支撑。资金管理作为财务管理的重要组成部分，成为电力集体企业集团公司整体运作的重要环节，本文对电力集体企业资金管理的信息化建设进行探讨。

简介：摘要对于企业来说，加强资金的集中管理是帮助集体企业建立统一账户形式的重要方法，而加强资金的集中管理最主要的目的是未来方便集体企业对名下公司资金实况进行管理，从而实现集体企业对其名下公司的资金进行有效的掌控，并且通过这种资金的控制方式也可以提高企业资金配置的效率，但资金集中统一管理并非是没有弊端的，对此，本文通过对企业资金集中统一管理的优势和弊端进行分析，提出了几点关于企业资金集中统一管理的优化措施。

简介：摘要随着现代市场经济的高速发展，商品日益增多，传统的管理方式已经不能适应现代商业发展的需要，所以企业应该积极探索资金的运营管理。本文主要论述了现代企业资金的运营管理。首先介绍了企业资金运营中存在的问题，然针对这些问题，提出了提高企业运营资金效率的管理对策，主要是从信息化的角度来阐述了信息管理对企业自己运营管理的影响。

简介：摘要： 农村集体资产由农村经济组织的所有人共享。近年来，中国经济水平发展迅速，但农村资产管理过程中存在诸多问题。农村集体资产管理不明确，管理体制存在问题，资产管理监管不力严重制约了我国农村集体经济的发展。中国农村集体资产管理是中国农村经济发展的重点。

简介：建立合作基金会,进行内部融资是深化改革中出现的新生事物,对此,社会上的认识还不统一.本文拟从集体资金运动的角度,谈一点对内部融资在客观上的必要性的认识.一、包干到户后社队(合作社)资金的重大变化资金是社会主义再生产过程,生产、分配、流通、消费(仅限于社会消费)等环节中的社会主义财产的货币形态.在集体统一经营时期,社队实行统一经营、集中劳动、统一核算、统一分配,资金直接和劳动力相结合,所有权与使用权相统一.随着社会再生产的进行,资金不断依次由供应过程进入生产过程、销售过程,再进入分配过

简介：摘要随着农村经济体制改革的不断深入，逐渐暴露出了一些农村集体经济在资金资产资源管理的工作过程中的不足和缺陷，针对如何加强农村集体“三资”管理，一定要明确运营管理的意义，要对存在的问题进行剖析，提出相关的建议，以促进农村“三资”保质增值，从整体上搞活集体经济，确保农村经济又好又快发展。

简介：第一过总则第一条为了规范城镇集体所有制企业、单位（以下简称企业）清产核资中资金核实的操作，确保工作质量和全面完成工作任务，根据（城镇集体所有制企业、单位清产核资暂行办法》（财清字［1996］11号）、（城镇集体所有制企业、单位清产核资资金核实具体规定）（国税发［lopl217号）、（城镇集体所有制企业、单位清产核资财务处理暂行办法）（国税发［1996匕32号）等有关文件的规定，制定本规程。第二条本规程适用于开展清产核资工作的各类城镇集体企业及主管部门、各级税务部门和其他有关部门。第三条资金核实工作的任务是，在企业完成资产清查、资产价值重估和产权界定工作基础上，有关部门按照国家清产核资有关政策规

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：房地产业无疑是利润最为丰厚的行业之一，同时也是资本极为密集的产业。资金流就是开发商的命脉，房地产项目投资大，开发商要规模开发，就必需有巨大资金的支持，在目前银行信贷趋于严格和刚性，土地交易又基本市场化的大环境下，地产商的资金链压力日益增大，越来越多的地产商想到了发行新股或借壳上市，通过资本市场筹集大量的发展资金，以应对越来越残酷的市场竞争。而种种迹象表明，今年地产商有望再掀起新一轮上市高潮。

简介：

简介：今年以来,贵州省天柱县采用“托管协议式”管理村组集体资金,取得明显效果.“托管协议式”管理村组集体资金,主要针对村组使用资金较分散、数目较小、直接打入个人账户的组集体资金.主要管理程序是,通过签订托管协议书,将组集体资金交由专人负责保管。

简介：摘要众多企业的兴衰史有效表明，提升财务管理水平，才能有效获取更大的效益，使得企业迅速发展。这就要求企业各级领导人员应当有效提升财务资金管理水平，这也是当前企业管理的核心关键，将这种模式贯穿于企业的实际工作过程中，建立健全完善的财务管理体系，并不断进步与创新，日益提高企业的财务资金管理水平。

简介：刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。

简介：摘要改革开放政策给国内的市场经济带来了飞速发展的契机，近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即HR管理，资金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。

简介：摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提高财务管理的能力，可以让公司获得更大的收益，从而实现快速发展。因此，必须对公司的各个层面的领导干部进行有效的财务管理，提高财务资本的经营效率，使之成为现代公司经营的一个重要环节。并持续改进和革新，使公司的财务资本经营越来越完善。

简介：摘要资金是企业发展的经济命脉，如何加强企业资金管理提高资金利用效率，更好的促进企业整体经济效益提升，是企业财务管理的一项重要内容。本文以基层供电企业为例，对如何加强资金管理提高资金使用效率进行了分析探讨。

简介：摘要：资本经营是企业经营的核心，企业的运作旨在实现经济效益的最大化，而资本流动是整个运作过程的关键环节。通过发展和获得现代化科技和投资，企业可以实现利润回报。此外，企业还需要进行有效的资本管理和风险控制，以减少运营费用并提高收益。 随着信息技术的发展，基金运作方式和企业的支付管理方式需要更多的借助信息技术方式来实现智能管理，并且支付方式变得更加多样化。在这种情况下，公司的资金管理和支付面临多样化的风险，因此，公司应该对提高资金管理水平和防范资金支付风险给予足够的重视。

简介：电力企业作为国有大型企业,资金实力雄厚,一直以来都是我国经济基础产业,对国家经济的发展起重要作用,与百姓生活息息相关。电力企业具有所属单位多、分布广、资金密集等特性,资金集中管理可以实现电力企业资金优化,降低企业风险,创造更高的价值。

简介：资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。