加强财务资金管理提高企业资金使用效率

加强财务资金管理提高企业资金使用效率

张明

中铁北京工程局集团第二工程有限公司湖南410000

摘要：众多企业的兴衰史有效表明，提升财务管理水平，才能有效获取更大的效益，使得企业迅速发展。这就要求企业各级领导人员应当有效提升财务资金管理水平，这也是当前企业管理的核心关键，将这种模式贯穿于企业的实际工作过程中，建立健全完善的财务管理体系，并不断进步与创新，日益提高企业的财务资金管理水平。

关键词：财务资金管理；企业资金；使用效率

一、加强企业财务资金管理的意义

现阶段，全球性的经济危机对各个国家的影响都是不可估计的，企业面对的当今市场竞争都是十分激烈的，管理的竞争在企业间悄无声息地兴起了。相比之下，西方国家的资金管理处于优势，我国近几年的管理水平虽然明显提高，但与其他国家相比还是处于劣势状态。所以，我国必须严格采用科学合理的管理措施，汲取精华，剔除糟粕，汲取西方国家的管理经验与优势，剔除西方国家管理的不合理方式，提升管理水平，推进企业的良性发展。企业财产所有权和经营互相依存、互相分离是现代企业资金管理制度非常显著的特点。但是由于企业所有者与经营者追求的目标有一定出入，一些企业经营者为了使自己的利益增大，会做出一些利用不正当的方式而损害所有者权益的事情。在新形势之下，企业为了避免不正当的行为发生，避免隐患的出现，企业应当加强对内部财务资金管理与控制机制的建立健全，运用科学合理的手段与方法，对管理工作进行监督与制约。

二、当前企业资金管理存在的问题

1、企业财务资金管理模式缺乏更新与进步，观念相对传统与陈旧。我国现阶段从实行社会主义市场经济制度以来，伴随着改革春风的深入，一方面，一部分企业经过更新完善后成为了股份制、私营、个企等性质，企业的投资者同时也是作为经营者这个身份，管理模式是所有权与经营权相互统一的，企业领导者家族化管理现象非常严重，对于财务资金管理方面的理论缺乏一些认知和分析；另一方面，一些企业财务资金管理者的管理水平和管理专业技能比较低，管理理念较为落后，企业管理者无法将财务资金管理融入企业管理的有效体制中，甚至将个人财务管理和企业财务融合为一体，缺乏现代财务管理理念与专业知识，使财务资金管理失去了在企业管理中应有目标以及作用。

2、信息失真，很难根据信息数据提供有效的科学决策。现代企业管理的核心是信息数据库管理，企业应当有效利用真实准确的信息来控制资金流转。但是，我国现阶段许多企业的信息具有一些特点:不透明性、不对称性以及不集成性。企业的高层决策人员无法获取准确的财务信息，不清楚下层的具体情况。尤为严重的是，企业各个阶段都在保留信息，更严重的是提供虚假信息，使得汇总起来的信息数据大部分失真，会计人员核算不准确，报表做的失去了真实性，有时合并的会计报表还遮掩下属单位的真实经营情况。

3、管理水平薄弱会导致资金使用效率比较差。现阶段企业资金一度紧张还有一个值得重视的原因，那就是企业的内部管理水平低下，资金管理水平不高，致使生产经营中资金的大量耗损与不必要的浪费。资金紧缺过于严重和资金的不合理占用相结合是当今阶段企业的通病。这种资金使用中的质量低下和管理上的松弛，又使资金的紧张状况愈演愈烈。

4、资金的繁琐与混乱致使使用效率较差。现阶段，许多国有企业资金集中管理需求和内部资金分离的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最显著最值得重视的问题。

（1）现阶段，子公司多头开户的现象非常严重，一些专业公司设立的账户特别多，导致资金管理水平与系统严重失去控制。

（2）投资决策随意性比较大，有些企业不考虑自身的发展能力以及发展目标，盲目的进行投资，热爱铺新摊子，从而低导致投资故障多，损失惨重，导致本来状况不良的资金管理更是雪上加霜。

（3）资金沉淀日益严重，库存占用比例非常高，流动资金的无效占用更是只增不减，周转十分缓慢，企业信用值以及盈利能力水平明显下降。

三、加强财务资金管理，提高企业资金使用效率

1、加强资金协同的管理。资金是企业发展运行的重中之重，所以企业如果要维持良好的协同发展，就应当有效发挥资金运行的协同效应。资金协同的管理主要做到以下几点：

（1）战略资金以及战术资金之间要有科学的比例关系；

（2）各部门业务经营资金有统—、科学、合理的统筹与规划；

（3）对不同职能之间的资金投入要保持科学合理的关系，对各个产品之间的资金投放要保持科学合理的关系；

（4）企业内部每一个部门之间的资金关系要进行相互协调、相互依存；

（5）企业内外部资金利用和投放要保持科学合理的比例关系；

（6）与企业外部的企业或合作人员共同协调资金管理，达到效益共享的双赢局面。

2、加强对财会人员专业技能与职业素质的培养与提高。若要提高企业财务管理水平，首先就是要提高领导人员对财务管理的注重，即应当要加强对领导层财务管理意识以及水平的提高，只有领导对财务管理的工作注重了，下层财务人员才会依照领导的要求与标准更好的执行，这样才有利于经营管理水平的提升与加强。其次，相关会计人员职业素质的好坏极大影响着财务管理水平。因此企业一定要重视财会人员职业素质的培养，利用各种渠道对财会人员专业素质进行加强与提高，企业可以按期组织财务人员提高对本岗位专业知识的熟知与学习，并将所掌握的新知识、新思维密切运用到实际工作当中。

3、深入改革，建立健全资金管理体系。要管理好资金，提高资金的使用效率，就要完善与建立的资金管理体系。运用高度集中统一的手段，统一实行开户工作。对一些重要项目需要的资金实施专款专用的模式，严格执守结算纪律、收支计划以及审批权限。这样，削减层次的同时又缩短了过程，集融合内部资金与提高效益水平为一体的好手段。

4、强化财务监督管理水平。首先要杜绝财务人员无证上岗，企业在招聘员工的时候一定对应聘者的专业素质与职业素养进行比对与分析，把好人事管理这一关。其次，企业应建立健全奖惩体制，通过奖惩机制可以科学合理地对财务人员的工作效率进行全面的培训与检验，这样可以使财务人员的工作热情高涨，有效调度工作的积极性。最后，加强制度管理水平，必须按照国家的具体法律，与企业财务管理本身相结合，制定科学合理资金管理及工资费用、成本费用管理等制度。

5、提升内部审计水平。现代企业应加强其内部审计工作力度，企业应选择合适的财会人员与技术人员构建内部审计团队，按期针对企业的财务支出与收入、劳务合同以及经济成本管理等事项进行科学有效的审计工作以及检查工作。对于一些已经实施内部审计工作的企业，应大力处理各项审计工作、监督工作以及检查工作的重心，进一步加强工作前的预防管理，实施财务估算与预测。通过全过程、多层次的内部审计工作，对于有疑虑的事项应当立刻与相关负责人员、企业领导人员进行有效沟通，从而有效避免难题与隐患的发生，而对于出现问题的阶段应对当事人进行严厉问责。

结语：建立健全与改善企业资金管理体制是当前关键目标，提高企业管理工作水平是重要核心，只有真正建立和完善财务资金管理的运行体系和信息网络，进行集中管理，加强监督管理力度，才能最有效地提高资本运营效能。

参考文献：

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