简介：摘要校园招聘是一项系统化和程序化的工程。从进行工作分析和人力资源规划开始，根据企业战略确定人力资源需求，然后制定包括招聘人数、时间、地点、预算等要素的招聘计划，权衡利弊之后再选择切实可行的校园招聘方式。选择可靠的外包商更可以让校园招聘事倍功半。

简介：摘要随着经济社会的发展，高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用，笔者以人才招聘策略为话题，提出了四点提高企业人才招聘效能的策略，希望能够为企业人力资源管理工作提供一定的参考。

简介：摘要通过调查研究找到解决技术型员工招聘问题的方法，为高新企业解决技术型员工招聘中出现的问题提出新的解决方法和思路，进而提高高新企业技术型员工招聘的效率和效果。

简介：摘要当前，通过内部招聘，可以很好的弥补外部招聘的失灵，对于实现企业人力资源优化来说，至关重要。本文笔者首先分析内部招聘与外部招聘的关系，接着分析内部招聘的风险，最后讨论内部招聘与企业人力资源优化。旨在通过本文，引起读者对内部招聘和企业人力资源优化的重视。

简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。

简介：摘要人才招聘是人力资源管理中非常重要的环节，是企业的补充新鲜血液的重要方法。这项工作直接影响到企业文化和发展。在发展的方向上，越来越多的企业开始重视招聘工作。

简介：摘要人才是一个企业发展必不可少的资源，随着市场的竞争日益激烈，人才的招聘成为了企业人力资源管理部门工作的重点。文章将从现如今企业招聘的状况进行相关的分析和研究，阐述了招聘方案设计在企业招聘过程中的必要性，从而提出了企业招聘方案设计与运用的方式。

简介：摘要社会经济的发展为企业发展规模的拓展提供了有力的依据，而随着企业间市场竞争的白热化，企业人力资源招聘风险管理过程在整体企业运营风险管理中也发挥着越来越重要的重要。招聘决策松散、人力资源招聘机制不完善等风险因素对企业人力资源招聘工作的顺利进行造成了影响，因此本文根据企业人力资源招聘过程中的风险因素，对企业人力资源招聘过程中的风险管理措施进行了简单的分析，以便为企业人力资源管理效率的提升提供有利的依据。

简介：人才招聘是通过各种信息途径吸引应聘者，并从中选拔、录用企业所需人员的过程，是人力资源管理的第一个环节，聘用的人才是企业人力资源的基石。“与其训练小狗爬树，不如一开始就选择松鼠”，英国的这句谚语形象地说明了人才招聘的重要性。

简介：摘要虽然在过去很长的一段时间里，面试未能对未来工作的发展方向做出有效的预测，但是面试作为一种招聘的评价尺度，一直是评价应聘者所采用的主要方法，招聘面试是考官对求职者的主观评价过程，是大部分企业招聘新员工的一种重要方法。随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变，招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具。在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径，以期为企业招聘面试工作提供借鉴。

简介：在现今社会中,随着全球经济的发展,企业在市场中面临着越来越大的竞争力,并且企业对高素质人才的聘用在很大程度上决定看了企业竞争力的提升。因此,企业就需要根据自身的发展状况和人才需要,选拔和录用更多合适的人才。而本文就主要从企业的人力资源招聘现状进行分析,并提出相应的解决对策。

简介：摘要伴随着国有企业改革的不断推行，国有企业“铁饭碗”的吸引力逐渐减弱。国有企业开始面临“招人难”“留人难”的人才困境，尤其是高学历、高能力的高素质人才。人才招聘的本质就在于为企业招纳人才，通过不断补充优秀的人才队伍，推动企业更好的发展。其中人才招聘的有效性对于企业而言更为关键，如何吸引到优秀人才，并降低招聘成本是国有企业人力资源管理工作者的重要职责。因此文章就国有企业人才招聘有效性的具体途径展开论述。

简介：在现有企业竞争过程中，人才招聘日益成为企业发展和应对市场间竞争的核心推动力。通过对企业现存招聘困境的分析，主要提出招聘宣传渠道不广泛、企业招聘考核评估方式不健全、重视程度低、招聘形式单一等问题，通过调查分析，提出应加强全方位招聘渠道推广、完善考核方式和建立多样化的招聘体系等解困策略，以期更好的促进企业招聘工作的进行。

简介：企业在发展过程当中，人力资源是最重要的战略资源，做好人才招聘不但能够提高企业的发展质量，同时还能够为企业提供有效的人才支撑，使企业获得人才的助力，进而在发展质量、发展速度上得到提高和加快。但是从目前企业的人才招聘来看，受到多种因素的制约，企业的人才招聘还存在一定的难度，对企业的整个发展形成了较大的制约，不利于企业的快速有效发展。因此，我们应当制定具体的策略，有效的突破企业招聘难的瓶颈。

简介：摘要本文从电力企业目前专责员工招聘的现状出发，研讨了目前专责员工招聘存在的问题，构建了公司专责员工的胜任力模型作为员工招聘体系优化的实践尝试，探索了基于胜任素质模型的专责员工招聘的应用方向。

简介：摘要人才是企业最宝贵的财富，也是企业持续发展所需的核心资源之一。新世纪以来，经济快速增长催生的新兴行业和人才缺口、信息更加透明的招聘市场、90乃至00后的不断转变的求职心态等变化趋势，都使得人才竞争成为了企业间竞争的又一“战场”。本文将从人才获取的角度探讨如何从“选人”这一步开始获取最匹配的优秀人才，从而提升企业自身的商业竞争力。

简介：摘要本文通过火力发电企业（以下简称A企业）中应届优秀毕业生招聘中存在的问题及对策展开论述和分析。众所周知，优秀毕业生应聘到企业中，在给企业带来新鲜血液和生机活力的同时，也为企业健康长久发展带来坚强的人才保障，同时能够优化企业人力资源结构，形成强有力的人才梯队建设机制。本人结合多年的应届毕业生招聘情况，浅谈招聘过程中存在的问题及对策，为相应火力发电企业的招聘工作提供参考。

简介：摘要从当前和今后一个时期来看，国有企业面临的仍是既有机遇，又有严峻挑战的形势。随着市场竞争环境的变化和企业的发展，人力资源管理正在发生深刻的变化，很多企业根据市场需要进行了人力资源的变革。但国有企业因其体制、管理背景等因素，人员招聘与配置仍存在诸多需要改进的地方。本文立足于国有企业人力资源管理现状，根据笔者多年的从业经验，对人力资源管理部门、管理者及员工进行深入总结，归纳出国有企业目前在人员招聘与配置中存在的问题。针对存在问题，本文用管理理论结合实际的方法进行剖析,并提高效国有企业人员招聘与配置的重要性，以期对人力资源管理工作有所借鉴。

简介：摘要近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善，各大企业的发展也逐渐成熟，现阶段企业之间的竞争其实就是人才的竞争，通过调查可知，我国大部分企业管理者都很在乎人才的招选育留。所以，未来企业的发展一定与招聘工作直接挂钩，怎样能够招聘到适合本企业的员工，这是人力资源招聘部门的目标。尤其是大部分民营企业，其与国企不一样，在招聘方面压力相对比较大。针对于此，下文将详细阐述中小型企业招聘问题，探析其中存在的问题，并提出相应的处理措施，仅供相关人力资源招聘部门参考。

简介：在知识经济背景下,人力资源对中小企业竞争力影响越来越大,为了实现长远、稳定的发展目标,需要招聘与工作岗位相匹配的人才。中小企业在招聘人员时,可以利用各种信息渠道寻找与甄选优秀人才,让自身发展需求得到满足。但是当前很多中小企业在人员招聘上存在很多困难,不仅重视程度不足,也未灵活运用多种人员招聘方法,无法引进各方面的人才,如何有效解决人员招聘难的问题是人力资源管理者应当引起注意的地方。基于此,文章将简述中小企业人员招聘现状,然后分析中小企业人员招聘难问题,最后提出了具体可行的解决建议。