简介：摘要：本文围绕“医院服务成本结构的优化模型研究”展开，首先分析了当前医疗行业中服务成本上升、资源分配不均等问题的严峻性及其对医院运营效率和患者负担的影响。通过深入剖析医院服务成本的构成与现状，识别出成本结构中的关键要素及其存在的问题。随后，基于成本效益分析、线性规划与非线性规划等理论，构建了医院服务成本结构的优化模型，旨在通过科学的决策支持系统，实现医院服务成本的有效降低和运营效率的显著提升。模型构建过程中，明确了目标函数、约束条件，并选择了合适的求解算法进行仿真模拟与结果预测。通过选取典型案例医院进行实证分析，验证了优化模型在改善医院服务成本结构、提升运营效率方面的有效性。最后，本文提出了基于研究结果的医院成本管理策略建议，为医院管理者和政策制定者提供了有价值的参考，同时展望了未来研究方向与实践应用的广阔前景。

简介：摘要：

简介：摘要：本文围绕“医院财务管理中的成本会计体系优化”展开研究，首先分析了当前医院财务管理面临的成本控制挑战及优化成本会计体系的重要性。通过综述国内外研究现状，揭示了医院成本会计体系在构成与运作机制上的现状，并深入剖析了存在的问题与挑战，如成本核算不精细、成本控制力度不足等。针对这些问题，本文提出了成本会计体系优化的具体策略，包括精细化成本核算方法的引入、数据信息系统建设、全面成本控制体系的建立以及绩效考核与激励机制的强化。同时，本文还探讨了成本会计体系优化的实施路径，涉及组织架构与流程再造、人才培养与团队建设等方面。研究结果表明，通过优化成本会计体系，医院能够显著提升成本核算精度，增强成本控制效果，进而提升运营效率与竞争力。最后，本文对未来医院财务管理及成本会计体系的发展趋势进行了展望，并提出了持续改进的建议。

简介：随着社会主义市场经济的不断发展，各行各业在经济发展进程中都起着举足轻重的作用。大型铁路工程是保障国民经济发展的重要基础，随着铁路工程项目的不断增多，如何降低成本提高企业的核心竞争力成为了现在亟需解决的一项问题。本文从大兴铁路工程施工项目的优化意义出发，详细阐述了现阶段大型铁路施工项目中存在的问题，并给出了详细具体的优化解决措施。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，人民的生活水平不断提高，健康管理的观念也逐渐加强。这就给医药行业带来了更大的发展空间。对医药生产企业而言，药品的质量直接影响着人民的健康和财产，同时也影响着他们的生存与发展。因此，本文从成本管理的角度出发，对存在的问题进行了归纳和分析，并提出了一些有针对性地改进措施，以推动药品生产企业的成本管理。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。对于现代消费市场而言，高质量、低价格的产品始终是消费者青睐的唯一标准，因此成本管控在企业发展及战略规划过程中，便逐渐成了最重要的环节之一。如何通过成本获得更大的消费市场，也成了制药企业在其未来发展过程中的重要战略目标之一。因此可见，成本战略选择、成本战略目标确定以及成本资源的重新配置，都是制药企业在成本管控工作中所应关注的重点，这些企业实际战略规划，不仅能够使得制药企业突出成本管控的重要地位，同时也能够通过其对企业发展的重要性不断凸显，提升制药企业经济管理的重要作用及价值。本文就制药企业成本管控中存在的问题及优化措施展开探讨。

简介：济南市第二人民医院 消毒供应中心 护理部  山东济南 250001 【摘要】目的： 探讨在眼科器械清洗的过程中采取优化摆放方式的应用效果以及成本分析 。方法： 选择我院于 2018 年 1 月到 2018 年 12 月眼科器械，作为传统组，共 4214 件，在接受器械清洗的过程中并未接受优化摆放的方式。选择我院于 2019 年 1 月到 2019 年 11 月眼科器械，作为实验组，共 4568 件，在接受清洗的过程中接受优化摆放的方式，对比两组清洗合格率以及损耗率。 结果： 实验组的清洗合格率 4431 件 （ 97.00% ） ，传统组 3500 件 （ 83.06% ），实验组清洗合格率显著高于传统组。实验组损耗率 11 件 （ 0.24% ），传统组 23 件 （ 0.55% ），实验组损耗率显著低于传统组， P ＜ 0.05 。 结论： 在眼科器械清洗的过程中，采取优化摆放的方式，提高了清洗合格率，减少器械的损耗和使用成本。

简介：摘要随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展，医院面临的市场竞争压力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的经济负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的；另一方面，医院各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经济效益。因此，强化成本管理意识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作的重要内容。本文就医院成本核算对象和控制手段及成本控制措施进行简要阐述。

简介：目的：通过品管圈活动降低医院制剂室一次性耗材月使用量，实现流程优化与绩效管理。方法：利用品管圈方法,遵循戴明循环（Plan—Do—Check—Action）即计划,实施，确认与处置的4个环节，按照品管圈实施的十大步骤。结果：一次性耗材月使用量降低了20.43％,目标达标率为91.81％，优化了工作流程．提高了劳动效率。结论：品管圈方法能有效地降低制剂生产成本，带动经济效益的提高；完善制剂生产标准操作规程．提升制剂室业务处理能力。

简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：摘要当前医疗市场的竞争已经日趋激烈，并且随着国家的财政紧张对相关的投入不足以及病人的消费意识也慢慢增强，医院要想良好的发展生存下去需要改善的地方有很多。良好的占领市场无疑能更好的保证接下来的生存，但是在进行市场占领之前首先要对自身内部发展有一个良好的成本管理，而使用作业成本法来良好的对作业成本进行计算，将相应的资源合理分配到每一处。最终让整个成本管理过程都变得规范化系统化，优化了医院决策以控制成本，使用计算机技术更好的保证数据资料的安全性和准确性。这样才能更好的稳定住医院的内部发展同时提高其市场竞争力。

简介：摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈，如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求，因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势，本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。

简介：目的科学测算腹股沟疝病种成本。方法以腹股沟疝临床路径规范化的诊疗项目为依据，采用作业成本法进行成本测算。结果腹股沟疝诊疗项目成本为4594．96元，比现行收费高1448．36元。结论以临床路径为依据，采用作业成本法进行病种成本核算，可较为科学地测算出腹股沟疝病种成本。

简介：对照作业成本法应用的一般要求,对在医院引入作业成本法进行了可行性分析,得出将其应用于医院成本管理中具有较高可行性和良好效果的结论。针对医院的成本核算现状,本着＂成本效益、具体适用＂的原则,提出了医院引入实施作业成本法应按照＂全面引入、局部实施＂的方式分阶段、分步骤逐步推进的策略选择。

简介：

简介：摘要：当前我国医疗卫生体系的改革正在有序推进，医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，要想在新时期获得持续健康的发展，必须要做好自我改革和创新优化。成本核算和成本控制是医院运行和管理的重要基础，是关系到其他工作顺利、有效开展的关键，必须要结合新医改的要求对成本核算和成本控制进行改进和优化。基于此，本文对医院成本核算和成本控制方法的相关内容进行了分析和探究，以期为新时期医院成本核算和成本控制工作的开展提供一定的参考。

简介：

简介：摘要随着医疗卫生机制改革进程的不断提升，药物使用制度也变得更加严格，医院也面临着全面的挑战。医院的财务管理水平需要进一步提升，财务工作的方向与重心也应积极转变，尤其是理财观念。因此，医院成本核算管理工作的质量对于医院提高财务管理水平起到重要的推动作用。本文主要从医院成本核算管理工作方面进行深入细致地探究，仅供参考。

简介：摘要护理成本管理是医院管理的重要组成部分，通过护理成本核算以明确护理成本控制的关键点与具体措施，从而在保证优质护理服务的基础上有效降低护理成本。因此，本文主要对作业成本法下的医院护理成本核算进行了分析，以期了解作业成本法在医院护理成本核算中应用的效果。

简介：摘要作为医院主要成本的护理成本，由于长期以来受计划经济的制约，护理收费漏项多，现有收费标准偏低，严重制约了目前护理市场的需求，影响了护理事业的发展。本人结合目前实际和全国护理成本研究的现状，初步分析护理成本在工作运用中的问题，探讨护理成本核算不合理现象，从经济学的角度去正确分析和评价护理工作劳动价值，使护理工作的重要性得到全社会的认可和重视。