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简介：摘要项目团队是一个为了完成项目而组建的团队，团队的人员都是临时从各个地方抽调出来的，如何才能组建好一个好的项目团队，关系到整个项目的成与败。从项目、项目管理开始，论述项目团队管理的理论，分析项目团队的特点，谈项目团队管理。

简介：摘要在工程项目中，最核心的环节就是对施工人员进行管理，这就要求在工程项目中加强项目团队的构建和控制。因此，本文就工程项目管理的团队建设管理展开分析和讨论。

简介：摘要随着我国公路事业的蓬勃发展，公司团队的建设日益受到组织关注。为了进一步推动企业持续发展，公司政治年度会上提出“大政工”、“大团队”格局，有效整合资源，形成整体合力，取得了良好的效果。文章根据广佛肇D段项目建设为例，就如何运用大团队建设工作理念和方法进行探讨。

简介：摘要在日渐竞争激烈的建筑市场大环境中，企业应不断的优化各类低效能，以增强企业的竞争力，赢利能力。然后拥有一支专业技能，具有团队合作精神的项目管理团队是有效的方式之一，如何建立一支高效的施工项目管理团队，也成为项目管理的最重要一部分。本文既是对笔者从业以来的经验进行总结，也是对项目团队建设的操作方法进行一种探索。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的深入，以及大型基础建筑企业“走出去”步伐的加快，如何通过打造海外项目属地化品牌团队，达到提升海外项目的竞争力、海外市场的占有率以及海外市场人才的储备，进而推动企业转型升级、实现企业可持续繁荣发展的战略目标。

简介：摘要当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。

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简介：摘要房地产开发作为一种复杂性的实践活动，贯穿于整个项目团队运维管理过程，通过团队协作来为提升管理质量、增强管理效率，强化灵活性等。然而由于缺乏性质有效的管理体系，在沟通管理层面暴露出诸多问题。鉴于此，笔者以沟通管理为切入点，展开现状探析及路径设计。

简介：摘要传统的电子工程实践教学很容易受到教师精力以及教师专业知识背景的影响，使得电子工程实践教学质量并不能满足现代社会的需求，改变电子工程实践教学模式势在必行。团队模式是一种先进的教学理念，它能让平均每八位学生就能得到一位教师的专业指导，不仅提高了电子工程的教学质量，还有效解决了因教师精力不足造成教学质量不好的问题。

简介：摘要近年来，BIM技术在我国建筑行业得到了广泛的推广。由于BIM本身的技术特点，使得基于BIM的设计方式也在悄悄的发生着变化。本文通过对BIM技术概念和优势的分析，讨论了BIM中心团队分工及组织架构的组成，并基于BIM技术团队分工提出建议，包括选择确定合理的组织结构，中心团队成员的职责等，同时对BIM技术在运营管理阶段的使用需求、应用价值和优势做了详细解读。

简介：摘要具备团队精神是中职学生适应社会工作与生活的根本需要，体育教学活动,不仅可以培养中专生优良的思想品质,还要培养他们的团队精神,使学生能更好的适应未来社会生活。文章分析了体育教学中对学生团队精神培养的重要性与培养学生团队精神的影响因素，并进一步提出培养措施。

简介：一个简单的估算，全球有超过3亿盏路灯。虽然默默伫立，但它们其实一直在进步，比如CityTouch连接、减少眩光、甚至可以像FreeStreet那样悬在空中不占地方。不过，路灯的寿命和维护也是个重要的课题。

简介：摘要企业要发展，工作要创新，效益要增长，要实现宏伟的发展目标，必须依靠先进的科学技术，但要掌握先进技术一定是需要高素质的人、高素质员工，他们是企业生产力和效益的源泉。归根到底，企业的发展人起了关键的作用，那么提高劳动者的全面综合素质就成为企业的重中之重。依据多年在基层单位工作中的实践经验，对如何提高企业基层员工队伍素质浅谈一些个人看法。

简介：摘要精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的最终目标是为了实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化，而这四点最终的落脚点其实都是人。推进精细化管理的前提是有优秀的人才和团队，如何培养优秀的人才和团队必须进行高绩效团队建设。

简介：摘要随着中国经济的日益发展，法制化进程加速，律师行业竞争愈演愈烈。律师事务所之间的竞争不仅仅是业务的竞争，更是律师人才的竞争。本文运用社会系统学派创始人巴纳德的理论观点，阐述律师事务所如何通过文化管理建立一支稳定高效的团队，从而提升形成自身竞争力。

简介：【本刊讯】欧洲当地时间8月23日，广田创始人、广田控股集团董事长叶远西，Gartner家族第四代传人Gartner博士，广田控股集团执行董事、总裁张翼，广田控股集团执行董事、广田集团总裁晏绪飞，广田控股集团执行董事、首席风控官叶嘉铭，帕玛斯CEORiccardo，帕玛斯欧洲区域CEOKlaus，GartnerCEOJurgenWax，各方高管团队及GaRner员工总计约800人出席员工见面会。

简介：摘要施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

简介：摘要对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标，更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资源，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。同时，通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。

简介：摘要软件项目风险管理是保证软件工程项目顺利实施的重要环节，针对企业特点，阐述了在软件研发中产生风险的原因，讨论了软件项目管理风险管理控过程。从风险识别、风险分析和风险处理方法3个方面讨论了如何进行风险管理。