简介：摘要：随着经济的发展，企业为了适应不断变化的环境，其领导力发展模式也在发生着变化。在高不确定的经济环境中，变革型领导力是企业在竞争中能够取胜且能高绩效成长的关键。具有适时性和应用性特点的变革型领导力，能够让企业及团队在变化中快速适应。本文以碧桂园为例，从明道、取势、优术和树人这四个维度对碧桂园变革转型分析，再从组织驱动力、战略驱动力、文化驱动力对碧桂园变革型领导力进行分析，最终得出碧桂园具有责任心、创新、说服力和影响力的领导力特点，进一步论述了变革型领导力发展对企业发展的重要性。

简介：摘要：员工创新行为是组织塑造竞争优势的重要环节；包容型领导对员工创新行为具有显著正向影响，因此对拥有包容型领导的团队和企业而言，可以通过管理者的资源和支持提升企业员工创新能力，增强创新的主动性和信心，进一步促进创新行为的产生。

简介：摘要：本研究通过对北京、江苏、广东等多个地区的服务业、制造业、高新技术产业、国家机关和教育行业的从业人员进行调查的数据得出结果可知，一方面，创造力在变革型领导与员工可持续性绩效之间具有部分中介效果。变革型领导通过激发的创造力会直接影响员工的绩效表现。另一方面，本研究还证实了领导成员交换关系的调节作用，即在高质量的领导成员交换情形下，更愿意接受领导者的变革型领导风格。

简介：摘要煤矿企业领导班子及其成员是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者。在煤矿企业发展战略目标的实施中属于核心地位，关系到煤矿企业的生存与发展。学习型组织适应了知识经济信息时代的要求，对提升煤矿企业的学习力、创新力，促进煤矿企业的可持续发展具有重要的意义，因此本文阐述学习型组织理论，创建学习型班子是摆在企业面前的一项重要任务。

简介：摘要：VUCA时代下，随着新生代员工逐渐成为组织发展的主力军，他们的工作满意度低、离职率高等问题逐渐凸显。研究表明，新生代员工对授权型领导风格有着明显偏好，组织承诺是工作满意度、离职率等的重要前因变量。基于此，本文梳理了新生代员工组织承诺下降的表现形式，并从员工的个体发展、公平感知和工作环境三个方面，提供了一系列针对授权型领导风格的组织承诺提升策略，旨在帮助组织提升新生代员工的组织承诺，从而促进组织的可持续发展和成功。

简介：

简介：摘要：本论文探讨了组织变革管理中领导力的作用及其受到的影响因素。领导力在组织变革中起着至关重要的作用，能够引导团队适应变化、激发员工参与和促进变革的成功实施。影响领导力效果的因素涵盖了领导者的个人特质、沟通能力、变革愿景以及组织文化等。本文分析了这些因素如何相互作用，以及如何影响变革过程中的领导力表现。深入理解领导力在组织变革中的作用及其受到的影响有助于制定更有效的变革策略，提高变革成功的概率。

简介：摘要:基于AMO理论即能力-动机-机会理论，从新生代员工的视角出发，探究包容型领导与其离职意向之间的关系，基于阻碍性压力和自我效能感构建出了一个链式中介模型。共收集了357名企业新生代员工的有效样本数据，利用SPSS17.0以及AMOS26.0软件进行分析后得出如下结论：第一，包容型领导显著负向影响新生代员工的离职意向；第二，阻碍性压力和自我效能感都能在包容型领导与新生代员工离职意向的关系中起中介作用；第三，阻碍性压力与自我效能感的链式中介能起到显著作用，不仅阻碍性压力能显著正向促进新生代员工的离职倾向，自我效能感也对新生代员工的离职倾向产生了积极作用。

简介：摘要：本研究对江苏省各地级市，即南京市、无锡市、连云港市、苏州市等地的企业员工进行问卷调查，共计回收776份有效问卷，对其数据进行分析研究。本研究深入理解愿景型领导对员工拖延行为的影响机制，为组织提供更有效的管理策略，促进员工的职业发展和绩效提升，同时增强组织的竞争力和可持续发展。

简介：摘要：复合材料是企业常用的一种材料，慢慢的在人们生活中常见，而随着复合材料的发展，复合材料模具的选择就成为制作高质量复合材料的关键，相比于其他复合材料模具，复合材料模具以其低的热膨胀系数，质量轻、热容小等优点慢慢开始用于制造复合材料，虽然复合材料模具目前仍然存在一些问题，但在将来，随着新材料的发现，成本的降低等，复合材料模具将被广泛运用于制造复合材料产品。

简介：<正>2013年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是在增长阶段转换背景下加快发展方式转变的关键之年。2013年,我们经历了经济增长V形反转的痛苦与欣喜,我们经历了"钱荒"前后的恐慌与坦然,我们经历了三中全会前后的忐忑与希望……经济运行企稳向好。壁挂炉行业在转型升级中取得了骄人成绩。2014年是"三中全会"后中国全面深化改革的第一年。2013年已出台的一系列政策,需要一定的时间去落实、去实施,虽然暂时看不出效果,但在2014年会逐渐体现。

简介：摘要领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中，很多人想要成为领导力量，却只有部分人群能够真正成为领导者，这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养，在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设，为如何成为成功的领导者提供建议。

简介：摘要:人力资源不仅是变革的执行者，更是变革的推动者和催化师，对于组织变革的成功至关重要。此外，人力资源部门在变革过程中扮演着多维度的角色，包括策略规划的参与者、实施工作的负责人、员工关系协调者和绩效管理者。人力资源在变革管理与组织变革中的角色作用体现在培训和教育、沟通桥梁的搭建、绩效管理和激励措施的实施以及评估和反馈等方面，为组织的变革提供全方位的支持和保障。随着机关事业单位和卫生管理领域的不断变化和创新，人力资源的角色作用将更加突出和重要。

简介：规划是一种很大的资源,规划也是城市建设的龙头。城市要走可持续发展的道路,必须要有规划。要充分认识规划在整个城市经济、社会发展中不可替代的作用。回顾九十年代以来上海的大发展,我们每走一步,都在呼唤规划的前瞩性、科学性和可操作性。规划上一定要讲科学,来不得半点草率,否则会给城市建设留下很多遗憾。

简介：上海要认真做好城市总体规划的深化细化工作。规划跨世纪的城市发展蓝图,必须从国际经济中心城市的功能要求出发,促进长江三角洲区域经济繁荣,充分体现以人为本和可持续发展的方针,发挥城市规划对城市建设和发展的导向、调控作用。要抓紧编制中心城分区规划和城市控制

简介：摘 要：企业领导者肩负着引领企业高质量发展的责任和使命，面对复杂多变的市场环境，无论企业规模大小，企业领导者的领导力成为决定一个企业能否高质量发展的关键因素。领导力包括但不限于统筹全局、着眼未来的洞察力，权衡利弊、甄别优劣的决断力，周密严谨、抓主带次的组织力，知人善任、因人施用的驾驭力，沟通关系、改善环境的协调力，灵敏反馈、适时调整的应变力以及善于博弈、善于斗争的能力。

简介：近年来房地产行业持续向纵深发展，产品的竞争也已经从建筑品质的硬件转移到后期物业管理服务创新能力的软件层面，物业服务水平越来越被买房人看重。因为在房地产发展的白银时代，物业服务就是营销力，未来能打动客户的产品一定是具有品牌性格、符合业主价值诉求、对客户有情感输出的产品。在此背景下，作为龙湖集团旗下的龙湖物业迎来了高速发展的时期。

简介：

简介：摘要：领导是一门科学更是一门艺术。领导的目的就是激发下属的工作热情，使他们尽自己最大的努力，实现自身的价值，更好地为企业利益服务。为实现这一目标，领导者应学会激励下属，掌握激励艺术。现代的领导观念认为，领导就是激励。无论是在企业，还是事业单位，优秀的领导者必须具备高超的激励技术。从对领导者以及被领导者的需求出发，探究领导者应如何激励下属以提高下属的工作热情，提高工作效率。

简介：摘要：如今，我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响，给经济社会带来了巨大的变化，同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化，各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例，为适应环境变化制定了网络化战略，同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业，打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的，经历了五个阶段才制定出网络化组织结构，推行出人单合一的双赢模式，经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例，分析了其组织结构改革及其相关演变过程。