简介:摘要:经济的发展,社会的进步推动了我国综合国力提升,也带动了公路养护单位的发展。内部控制是指单位制定的一套规则和措施,通过有效执行这些规则和措施,达到实现预定的目标或完成既定的成果的目的。加强单位内部控制建设具有重要意义,首先,加强单位内部控制是遵循资本市场监管的要求。单位要想国际化,要想走向世界,要想在其他国家立足,必须遵循国外的一些相关市场和法规要求。比如在著名的“安然事件”之后出台的《萨班斯法案》,要求在美国上市的单位的财务报告必须包括内部控制自我评价等方面的内容,并要求单位做好相关内部控制问题的披露工作。在这之后,很多国家也纷纷就内部控制的相关内容作出规定。因此,单位拥有了健全的内部控制制度有利于单位与国际
简介:摘要:从企业招标内控优化策略出发,企业招标中项目风险的出现有着不同的类型,项目风险的出现也有着不同的影响因素。针对企业招标中涉及履约不能风险,相关企业要意识到风险出现背后的人为因素,在正确认识企业招标风险的基础上,加强企业招标内控优化措施。在具体的企业招标风险防范过程中,企业的风险防范措施要立足于经营管理实际,针对其在工作落实过程中存在的特殊项目风险类型积极进行管理优化,在不断调整管理方式,不断加强内部管理的过程中尽可能保障招标的科学有效,尽可能保障企业招标的公开透明,在明确项目风险,有效防范项目风险的基础上,促进企业可持续发展,保障企业良好经济效益。
简介:摘要:以全面预算管理为导向,企业可以对生产经营活动各项费用支付情况进行事前预判,先以实际发展需要为根据对生产经营活动所要达成的目标进提前设定,然后再将目标具体量化、细化到各个部门、各个责任单位,并做好对各个部门与各个责任单位之间目标落实情况的协调与监管工作,并且,以全面预算管理为导向,企业还可以尽早发现内部控制体系中出现的问题,并根据对问题风险的评估结果决定是否发出预警以及预警的等级,将风险有可能对企业生产经营活动造成的负面影响消灭于未然,从而实现了对企业整体经济运营情况的有效掌控。本文主要分析以全面预算管理为基础的企业内控体系构建。