财务风险管理下的企业内控体系构建研究

财务风险管理下的企业内控体系构建研究

郝鋆

广西长长路桥建设有限公司

摘要：对企业进行财务管理时，应对关联工作实际开展过程中可能出现的风险问题展开有效处理，做好精准识别工作，依托财务风险管理构建内控体系，在内部控制支持下为企业财务风险调度和综合管理提供便利支持。本文将针对财务风险管理下企业内控体系展开研究，概述财务风险管理下内控体系构建的意义，从企业经济管控角度出发制定完善措施。通过标准化措施解决企业内控体系构建面临的问题，提升财务风险管理下企业内控体系构建力度。

关键词：财务风险；风险；内控体系；构建措施

引言

尽管构建完善准确内控体系对于调度企业财务管理风险有重要作用，但是不可否认财务风险管理下企业内控体系在构建过程中会受到一定限制，直接影响企业财务内部控制的有效性和实际管控力度，企业财务工作实施效果也会受到很大影响。这就应从多个角度出发提出关联措施，借助标准完善措施解决财务风险管理下企业内控体系构建阻碍缺陷。强化企业内控体系构建与财务风险管理之间关联性，借此降低企业财务管理出现各类风险问题的可能性。
1财务风险管理下企业内控体系构建的意义

从财务风险管理角度出发进行分析研究，明确构建内控体系的现实意义如下所示：第一，通过构建内控体系可以为企业财务管理以及关联风险调度控制提供便利支持，改善财务管理风险问题和具体工作在实施过程中遇到的阻碍缺陷。加强财务管理内部控制力度和风险问题综合调度效果，使得企业在开展财务管理以及关联风险识别处理过程中遇到的问题均可以得到有效调整。第二，企业财务风险管理在具体实施过程中很容易受到各项不合理因素干扰，而通过构建内控体系则可以为企业各时期财务风险管理稳步实施提供一定便利支持。降低财务风险管理难度，在协调财务风险管理要求的情况下对现有的财务工作展开规范有效内部控制，并将内控体系在企业各时期财务风险管理中的实际作用全面表现出来。第三，财务管理与企业各时期业务工作实施情况和综合管理要求之间存在紧密联系，这就应在全面落实各项基础要求状况下构建内控体系。有效推进企业财务风险管理和内部控制连贯有效开展，借此突出财务风险管理下企业构建内控体系的重要性，从而保障企业财务内控效果和风险管理力度。

2财务风险管理下企业内控体系构建的问题

2.1内控体系构建意识薄弱

在财务风险管理下构建内控体系时没有根据具体工作实施情况展开有效分析，企业内控体系构建意识相对薄弱，直接影响内控体系在企业财务管理和风险调度工作中的作用。同时参与到企业财务管理中的工作人员自身专业素养和实际工作能力没有达到合理标准，相关人员难以按照财务风险管理要求构建相对应的内控体系，财务风险管理下企业内控体系构建过程中往往会遇到一定阻碍限制，内控体系的规范性和完整性会受到很大影响，财务风险管理下企业内控体系难以得到标准化构建。

2.2内控体系构建目标不准

从财务风险管理入手构建关联内控体系，没有结合企业各时期财务工作实施要求和综合管理情况确定关联目标，这必然会造成内控体系在实际构建过程中面临诸多限制，加大企业财务管理以及内控体系构建过程中各类风险问题的可能性。同时相关人员对内控体系构建内容和关联制度不够了解，难以按照具体内容确定标准合理目标，加大财务风险管理下企业内控体系构建过程中出现各类风险问题的可能性，企业内控体系在财务风险管理中的作用会受到明显影响。

2.3财务内控体系风险频发

企业构建内控体系时往往会受到一系列不合理因素干扰，如果不能及时有效处理各项影响因素，必然会造成企业内控体系在规划和整体构建过程中受到诸多限制，加大企业内控体系构建在现实开展过程中出现各类风险问题的可能性。此外，企业构建内控体系时没有对财务管理模式和风险问题综合调控情况展开有效分析，造成企业构建内控体系时遇到的风险问题难以得到全面有效处理，财务风险管理下企业内控体系构建往往会受到严重影响。

2.4内控体系构建流程混乱

为满足企业财务风险管理要求，就应根据财务风险识别和综合管理情况构建内控体系，将内部控制在企业财务管理以及风险问题综合处理中的作用全面表现出来。做好有效调整工作，使得企业内控体系与财务风险管理要求达到协调配合状态。而且没有对企业构建内控体系过程中基础项目进行更新调整，必然会造成财务风险管理下企业内控体系构建流程混乱复杂，各项基础项目在企业内控体系构建中的实际作用难以表现，严重情况下也会导致企业财务管理以及构建内控体系过程中出现风险问题。

2.5企业内控体系管理不足

针对企业展开内控体系建设和财务风险管理时缺乏标准化规章条例，这就会对企业财务内控体系实际管理效果和构建过程中风险问题实际调度情况产生不利影响。加大企业内控体系管理和实际调度过程中出现各类风险问题的可能性，内控体系在企业财务风险管理以及具体业务工作实际开展中的具体作用难以彰显。针对企业财务内控体系展开管理时，也没有对各项基础项目展开有效调控，风险分类会受到限制，企业财务内控体系构建和综合管理很容易受到一定限制。

3财务风险管理下企业内控体系构建的措施

3.1增强内控体系构建意识

从财务风险管理入手对企业构建内控体系前期，必须增强企业财务管理人员风险识别意识和内控意识，使得相关人员可以按照财务风险管理要求构建与企业业务工作实施和经济管控相关的内控体系，借此为企业内控体系构建提供专业人力支持。通过提升企业财务人员内控体系构建意识，可以引导相关人员在协调企业财务风险管理与内部控制之间关系状况下开展针对工作，借此为企业长远发展提供一定推动力，严防财务风险管理下的企业内控体系构建受到人为因素干扰，在有效提高相关人员风险管理意识和专业素质情况下，使得企业财务管理和风险调度可以在规范内控体系支持下良性有效开展。除此之外，也应从多个角度出发增强企业财务管理人员的风险识别意识和管理意识，这就可以将财务风险管理落实到企业日常工作当中，通过有效监督防范降低企业内控体系构建发生各类风险问题的几率，使得财务风险管理下企业内控体系构建水平得以提供。

3.2确定内控体系构建目标

在财务风险管理下企业内控体系构建前期，就应根据企业财务管理和风险控制要求确定关联目标，严格遵循标准合理目标对企业构建内控体系，避免财务风险管理下企业内控体系在构建过程中受到限制和影响，将全面性、制衡性和适应性这三项原则在构建企业内控体系中的作用表现出来，突出内控体系的作用，并在不断优化企业内控体系的状况下提升财务风险识别和现实管理效果。按照财务风险管理要求确定企业 内控体系构建目标，也需要将合法经营管理、资产安全控制、财务报告完善处理和信息共享传输等基础项目在企业财务风险管理及其内控体系构建中的作用表现出来。不仅如此，在规划内控体系构建目标时，也需要保证相应目标的层次性，在保障企业各式其资产安全性和财务风险管理效果的背景下将经济效益最大化目标融入到内控体系当中。满足企业战略发展和财务风险管理要求，针对有效构建完善准确的内控体系，在企业财务风险内部控制过程中推进相应管理稳步实施。

3.3识别财务内控体系风险

企业在开展不同业务时涉及的财务管理模式存在一定差异，这就造成财务管理风险表现和变化形式大相径庭，这就应在企业财务管理和内控体系构建过程中对各类风险问题进行有效识别，根据识别结果和关联信息确定准确的风险管理策略，有效推进企业财务风险管理连贯有效开展，这对于保障财务风险管理下内控体系构建力度和关联工作连贯开展效果有重要作用。在构建内控体系时也应对企业未来发展方向和财务管理风险表现情况等方面展开有效分析，根据实际分析结果展开有效调控，使得企业财务内控体系风险识别与《企业内部控制基本规范》条例要求达到协调配合状态，保证企业各时期资产安全性、财务信息真实可靠和经营效率效果，为企业财务内控体系风险识别和综合管理提供标准化参考依据，使得企业内控体系构建与财务风险管理要求达到协调配合状态，进一步推进财务风险管理下企业内控体系构建规范有效开展。

3.4规范内控体系构建流程

以财务风险管理为目标对企业构建内控体系过程中需要考虑的基础项目比较多，这就应在保证基础项目协调配合力度和实际管控效果的条件下做好相应调整，对企业内控体系构建流程事实上规范化处理。首先，应对企业财务管理模式和现有风险表现情况等方面展开有效研究，据此确定针对有效内控体系构建模式，方便企业财务管理部门按照标准方案和规范流程构建内控体系。其次，就应在构建内控体系过程中展开有效监督和风险问题识别处理，避免企业构建内控体系时受到各类财务风险问题的干扰，这就可以实现财务风险管理以及整个企业财务内部控制的目标，并在标准化流程支持下协调财务风险管理与企业内控体系构建之间关系。最后，完成企业内控体系构建之后，就应从企业实际发展和综合管控角度出发对内控体系现存的风险问题和业务工作承办情况展开有效评估。并结合实际评估结果对现有的内控体系展开有效调控，使得内控体系在企业财务风险管理中发挥最大作用。

3.5加强企业内控体系管理

对于企业财务工作来说，做好风险识别和内控体系构建可以为企业各时期财务会计工作良性有效开展提供便利支持。而对于企业财务内控体系来说，对其进行构建和关联工作实施过程中需要做好有效管理，通过标准化管理工作妥善处理财务风险管理下内控体系构建面临的缺陷，使得企业财务内控体系构建可以在标准化管理支持下稳步协调开展。同时也应对财务风险管理下企业内控体系构建模式和具体操作流程等方面进行有效研究，根据实际研究结果对企业财务内控体系管理模式进行更新调控，对影响企业财务风险管理及其内部控制的因素加以处理。而且企业财务内控体系构建过程中遇到的风险问题比较多，这就应通过有效管理对财务内控体系构建面临的风险展开有效划分，据此做出针对有效调整工作。突出标准化管理在企业财务风险问题处置和内控体系构建中的作用，从而为企业良性运营提供标准化参考，确保企业财务内部控制实施效果得到有效保障。
结语

为推进企业财务风险管理与内控体系构建协调良性开展，就应在考虑企业经济发展趋势和财务管理实施情况做好风险识别和内控体系构建工作。改善财务风险管理下企业内控体系构建过程中面临的问题，使得企业财务风险管理下企业内控体系构建效果和财务内部控制力度得到有效提高。同时也应做好企业财务管理过程风险问题识别和优化调整工作。保证财务风险管理下企业内控体系的完善性和实际管控效果，积极降低企业各时期财务风险，为企业财务管理和良性发展提供稳定内部环境。

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