简介:【摘要】随着集团公司内部产业协同深入推进,集团内部交易越来越频繁、交易金额也越来越大,为消除非财务专业人员对内部交易及其抵销的误解,本文以AH企业集团内部内部交易为例,结合有关案例进行解析,以提高其对内部交易及其抵销的认识。
简介:摘要:京津冀协同发展已进入关键期,商务人才协同发展也面临着人才需求的巨大变化。商务人才作为区域经济发展的中坚力量,是推动区域经济发展的重要力量,更是区域经济转型升级的重要保障。本文在对教育和产业经济学等学科发展现状的基础上,结合区域特点,以京津冀三地商务人才的数量、质量、结构和素质作为基础,对京津冀三地商务人才在空间上进行横向比较和纵向分析,探讨了人才协同发现机制和人才流动机制。结果表明,京津冀三地都处于商务人才增长缓慢状态,并且随着三地商务人才总量的增长,京津冀三地商务人才流动强度逐渐增大。基于此,提出京津冀三地人才协同发展过程中存在的问题及相应的解决措施如下。
简介:摘要:后勤事业单位负责管理的资产是政府机关开展各项工作的物质基础保障,同时也是政府机关履行各项社会职责、发挥各项职能的物质推动力。然而在现代化的社会进程中,我国的经济实力和综合国力日益增强,我国后勤事业单位能够掌控的资产类型与资产数量也越来越多,但是后勤事业单位的资产管理水平却没有得到相应的提高,并且在财务管理方面还存在着一些问题。因此,本文主要以后勤事业单位的资产管理和财务管理为主要研究对象,首先分析后勤事业单位在管理过程中常见的问题,然后探讨出加强后勤事业单位资产管理和财务管理协同监管的有效策略,希望能够进一步促进我国政府的平稳、健康发展。
简介:摘要:后勤事业单位负责管理的资产是政府机关开展各项工作的物质基础保障,同时也是政府机关履行各项社会职责、发挥各项职能的物质推动力。然而在现代化的社会进程中,我国的经济实力和综合国力日益增强,我国后勤事业单位能够掌控的资产类型与资产数量也越来越多,但是后勤事业单位的资产管理水平却没有得到相应的提高,并且在财务管理方面还存在着一些问题。因此,本文主要以后勤事业单位的资产管理和财务管理为主要研究对象,首先分析后勤事业单位在管理过程中常见的问题,然后探讨出加强后勤事业单位资产管理和财务管理协同监管的有效策略,希望能够进一步促进我国政府的平稳、健康发展。
简介:摘要:企业集团既是一种企业的组织形式,也是一种企业的发展战略,尤其是随着企业的业务发展、规模扩大、产业链延伸,越来越多的单体公司通过多元化或一体化等发展路径,逐渐成长为集团公司或企业集团的市场竞争主体。如何在企业集团内部形成资源共享、风险与成本共担、优势互补的集群发展战略及竞争优势,避免步入企业“大而不强、反应迟钝、资源内耗、边际递减、风险叠加”的规模化战略歧途,就需要切实加强基于协同效应的企业集团化管控体系的建设工作,并通过积极探索和科学应用各类集团化管控的工具和措施,有效构建起战略协同效应、经营协同效应、财务协同效应,最终实现企业集团的核心要素集约化、内外资源优化配置、组织柔性化和扁平化的可持续竞争能力。