房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略

房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略

侯作群

长沙高新控股集团有限公司    湖南 长沙   410006

摘要：受到经济发展的全面推动，房地产行业一方面为我国国民经济带来了庞大的经济利润，但另外一方面，企业面临的竞争环境也变得越来越严峻，竞争逐步进入到了白热化阶段。在整个过程中，房地产企业的发展压力全面增大。房地产企业需要加强对财务管理工作的关注和重视，有效平衡好财务管理与成本控制之间的关系，在推动房地产行业实现健康稳定的可持续发展的同时，推动企业经济走向高质量发展之路。基于此，本文针对房地产开发企业财务管理与成本控制的协同管理策略展开探讨和研究。

关键词：房地产企业；成本控制；财务管理

作为国民经济中的重要主体之一，房地产行业与社会的和谐安定、广大人民群众的日常生活密不可分，更加与国民经济增长联系密切。但总体来看，个别房地产企业的管理模式较为粗放，加上房地产行业本身的特殊性，项目投资周期较长，资金投入总量较大，容易受到各种外界因素的影响。因此在推动企业走向健康稳定可持续发展之路的同时，需要加强对财务管理和成本控制的关注和重视，确保两项管理内容的协同并进，走向精细化管理之路。

1.财务管理与成本控制的重要性

在房地产企业高速发展的社会背景下，财务管理可以为房地产企业的内部控制管理工作，提供强有力的参照依据。通过成本控制工作有序推进，可以在配套管理工作中对各种成本费用的支出进行相应的监督和考量。总体来说，财务管理和成本控制协同促进。

1.1财务管理与成本控制相辅相成

科学合理的财务管理工作和健全的财务管理机制，是帮助房地产企业在第一时间获得精准有效企业财务管理数据信息的重要基础，也是企业展开深入成本分析、制定出项目决算的基础。缺乏完善的财务管理机制，无法从根源上进行成本投入的全面管控，成本控制是帮助企业获得最大经济效益、实现利润空间最大化的核心所在，缺乏科学合理的成本控制体系，财务管理体系也无法真正的实现建立健全，更加无法发挥出财务管理工作的最大价值，导致企业的资金被浪费，进而影响房地产企业的发展水平。

1.2财务管理与成本控制互相监督

在房地产企业的财务管理工作中，可以通过企业财务数据报告的全面分析，以对成本进行控制，明确财务管理工作是否精准落实到位。还需通过财务管理数据的全面分析来对于成本控制水平加以判定。在进行财务管理时，可以在工程项目建设之前做好项目所需资金的全面分析，另外通过成本管控，可以对成本的使用过程进行全方位的动态化监督，确保企业成本投入始终维持在合理范围之内，对财务管理过程进行监督和管控。除此之外，内部决算，也是工程项目建设末期阶段进行财务控制和财务管理的重要内容。

1.3财务管理与成本控制的协同效应

财务管理和成本控制二者协同并进、共同发展，可以使得企业的成本投入实现实时监控，二者之间的管理目标都是为了确保企业的高质量发展、内部管理内容的协调。在整个过程中，通过成本控制，可以让企业的人工、材料成本投入费用得到第一时间的管控，而财务管理则可以针对企业发展过程中的成本费用支出过程及其中存在的风险要素进行科学合理的管理。成本控制和财务管理之间共同作用，从根源上优化方面的企业的经营水平，发挥出1+1大于2的管理效果。

2.当前房地产企业财务管理工作存在的问题

2.1融资管理问题

目前房地产企业在进行项目融资时，一般可以用到的模式分为两类，分别是外源性融资和内源性融资。内源性融资相对来说较为安全可靠，风险较小，但是不足在于时间周期较长，融资规模较小，无法适应大规模工程项目建设的投资需求。外源性融资可以在最短的时间内收集大量的资金，以满足工程项目建设的投资需求，但是风险较高，成本投入较高，因此在出现风险问题的环节上，一般都是外源性融资风险较多。而在直接融资上，由于企业股票市场价值敏感度较强，与此同时，股票价值会伴随着时间的变化而不断出现波动，而这种不确定性会对房地产企业的财务预算带来一定程度的负面影响，导致企业的资金安排无法顺利推进。而在间接融资上，由于目前房地产企业发展不够景气，各种宏观调控政策不断落实，金融领域也进一步强化了房地产企业的金融监管，导致房地产企业的融资门槛不断提升，融资加大，融资成本不断提高。因此，会全方位提高房地产企业的资金成本，导致企业的财务管理工作难度不断提高。与此同时，房地产作为我国监管部门高度关注的调控行业，在政策变化上较为频繁，这也是导致企业财务管理工作不确定性因素较多的综合变量之一。

2.2生产资金管理问题

由于近些年在我国房地产企业的发展过程中，不管是工程项目建设的材料支出还是人力资源成本支出，都有所增加，因此相较于过往，企业的成本投入更高，需要面临的费用支出也更高。企业需要对工程项目建设不断追加预计投资，导致企业的成本控制以及财务管理工作都无法处理推进。

2.3销售资金管理问题

在房地产企业的发展过程中，销售是否达标，是推动企业发展的重要环节之一。与此同时，企业的产品销售是帮助企业实现健康稳定可持续发展的重要资金来源，但是由于供应量等多方因素的叠加影响，目前我国房地产企业在市场中的定位仍以买方市场为主，因此比较容易出现销售问题，表现在以下几个方面：首先在去化速度较慢等问题的影响之下，企业的资金无法在短时间内快速回笼，对后续经营企业产品投资的正常推进带来负面影响；其次是大多数消费者购房时多是贷款购房，信贷政策的不断变化，公积金政策的不断转变，也会对购房者的购买欲望以及银行放款速度带来影响，更是会对企业的资金回笼速度带来影响。在房地产企业不断追求提高企业价值的过程中，需要基于企业内外环境两方面着手分析，明确目前财务管理工作的潜在需求。

3.房地产企业财务管理与成本控制协同管理实施方法

3.1建立资金结算中心，实现资金统筹管理

房地产企业需要综合企业发展特征及经营项目，构建在财务管理和成本控制上的全过程资金集中管理机制，创建财务管理共享平台，形成统一化的资金结算中心，以对企业内部各类资源进行有机整合，进一步减少成本投入浪费问题，使得企业的经营管控能力得到全方位的优化。因此，企业需要对其业务流程和项目建设情况进行全方位的梳理，寻找出成本管理控制的核心节点，严格依照不相容岗位分离原则，构建专业化的成本控制管理岗位。同时对资金预算控制体系进行完善，强化对经济流量的分析和管控，优化成本预算支出，对其进行动态化的实时监管，同时保障资金管理流程的规范化，贯彻落实收支两条线的管理模式，优化财务管理和成本控制之间的协同并进。

3.2积极创造协同管理的条件，构建协同管理机制

首先，房地产企业的管理工作与人的主观意识密不可分，因此企业需要综合员工这一视角，优化员工的协同管理意识，明确目前员工在财务管理和成本控制上的协同管理工作职责。其次，企业需要加强部门之间的协调配合，伴随着我国房地产企业改革工作的稳步推进，形成了扁平化的组织架构，部门之间的纠纷和矛盾，也逐步演化为企业财务管理和成本控制是否可以真正走向精细化发展之路的重要影响因素。房地产企业内部部门认为，财务管理工作和成本控制工作都是财务部门的专业化工作，因此在进行内部控制管理活动时，其他部门的参与度有所不足，甚至由于企业落实成本控制措施和财务管理策略，影响了其他部门的利益以及个人可获得的利益空间，致使其他部门对财务部门存在着较大的抵触情绪。因此，企业领导人员需要通过科学合理的推进措施，建立对成本控制措施和财务管理策略的正确认识，优化财务内部控制管理水平，以保障财务内部控制的高度权威。最后就是需要建设与企业整个内部控制系统和发展需求达成动态化管理，依照内外环境的转变来对其工作内容进行相应的调整，同时需要综合企业工作的实际开展现状，通过构建动态化的全过程管理机制，以进一步降低二者的协同难度，减少因为体制机制带来的阻碍问题。基于企业的全局角度着手，综合考量发展因素对企业协调发展带来的影响，发挥出最大的协同效应。

3.3提高资金使用效率，提升人员业务能力水平

协同管理体系的建立健全，需要围绕资金管理这一重要内容，因此，企业需要构建全过程的动态化资金管理机制，依照企业的项目建设规模来对工程项目建设的材料用量进行明确。通过财务部门进行建材市场的市场调研，明确资金投入的具体金额，同时与其他部门进行合作，构建协商机制，对资金的办理和拨付进行弹性化管理。与此同时，企业需要构建与资金管理相关的效益评价机制，事前，可以通过计算资金贴现，进一步减少资金使用过程中的机会成本投入；在资金使用事中，可以通过运用全面管理理论，对资金风险较高的环节进行识别和评价，对沉淀成本进行计算；在资金使用事后，可以通过收到反馈，改善资源的配置水平，发挥出资金的最大价值。由于各种理论知识将会对财务管理工作人员的综合素质和岗位技能提出较高的标准及要求，因此一方面，企业可以通过引进会计师事务所的专业会计专家，构建企业的财务管理人才团队，其主要工作内容是将工程项目建设作为导向，对财务管理和成本控制之间的协同关系进行全方位的专业化服务，保障决策制定的科学合理，决策制定的专业化。另外一方面，需要改善内部财务管理工作人员的业务能力，积极鼓励财务工作人员走向转型之路，成为管理型会计，提高个人业务能力，使得财务管理和成本控制之间的协同效果更为突出。

3.4做好财务基础管理工作，规范成本运作和控制体系

通过完善财务基础管理工作，可以发挥出最大的协同作用。因此，财务工作人员需要改变传统的管理理念，对常规财务数据处理工作进行不断优化，为后续的成本管理工作提供更为强有力的数据参照。因此企业需要积极鼓励内部员工全面参与到财务内部控制管理活动中，进一步展现出企业员工的管理协同效应。与此同时，还需要强化资本结构的控制工作，优化权益资本比率，并做好针对性的融资规划工作，改善企业的信用管理，积极运用各种方式拓宽融资渠道。并通过更为丰富多元的融资结构，改善企业的资金周转水平。例如可以通过发展商业汇票，基于信用证，与其他企业进行并购重组，改善企业的经营规模，进一步缓解企业的资金发展需求，减少融资成本投入。另外，企业还需要对成本控制管理体系进行建立健全，保障集体建设的规范化，并通过不断整合价值链，将企业内部的金融业务环节进行全方位的创新，构建标准化操作管理机制，以对相关工作的推进进行针对性的指导和规范，改善协同管理效率。

4.结语

综上所述，在我国现行社会主义市场经济体制之下的房地产企业想要进一步提升在行业中的核心竞争优势，改善对各种宏观调控政策的适应水平，需要在确保企业获得可持续经营发展的同时，通过财务管理工作和成本控制工作的协同并进，推动企业实现长足发展和不断进步。

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