简介：很多管理人员都认为很难放手让员工去做事，这中间最大的问题可能就是控制——信任的两难抉择。

简介：你会授权吗？《资治通鉴》中有段描述诸葛亮的话：诸葛亮曾经亲力亲为地校对登记册，主簿杨禺面为此劝谏：“治理国家有其规则和秩序，上下各自职务不能相互侵犯。”他举例，有户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，他们各自负责各自的工作，家里井井有条。有一天，主人打算亲自去做所有的琐事，结果不但自己累得疲惫不堪，而且一无所成。虽然杨颗以此来劝说诸葛亮，可惜诸葛亮还是凡事“鞠躬尽瘁，死而后已”，才有了“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗感。

简介：授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

简介：国内很多城市的商业街上不乏“华伦天奴”、“老人头”、“老爷车”、“登喜路”、“梦特娇”、“鳄鱼”等似曾相识的国际品牌，然而，实际销售的产品却往往价格低廉，款式陈旧，做工粗糙……在消费者心目中，真品牌已经被大量假货湮没了，谁还敢买所谓的真品牌呢？

简介：

简介：2003年全美国品牌授权市场逾58亿美元，美国权利金平均约为零售价的5％，以此推算，授权商品的全年营业额应逾1100亿美元……

简介：为什么不愿意给别人机会呢?事实上，当你给他机会的时候，他是在追求成功，而不是在追求失败!

简介：企业管理者不能象员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。

简介：“倒授权”，说得简单一点。就是领导者管了自己不该管的事，下属把自己工作中的难题、问题推给领导，是领导被下属授权，其结果是领导者大事抓不好，小事抓不完，管理工作效率不高。更有甚者，使整个机构松散，不团结，无法达到决策者和全体成员的预期目标。

简介：

简介：本文简要介绍了ＩＰ安全协议的结构、论证、加密和ＤＯＩ。

简介："这简直就是强盗协议!"一位国有企业的副总裁在讨论某国外ERP厂商给出的合作协议草案后拍案而起!协议中大部分条款都是关于如何规避厂商在知识产权方面的风险,以及对客户所做的要求.销售代表连忙解释道:"这是按国外文本翻译的法律条款,我们的修改意见可以以附件形式进行补充."他知道,如果在协议文本上不做灵活处理,辛辛苦苦谈判的项目会立马付之东流.

简介：中国拥有庞大的消费市场，有千万数量的中小企业，再加上转型升级的契机以及政府对文化产业的大力扶持，品牌授权业正在步入春暖花开的春天，但是也需要做好市场、人才、法律等各个环节的配套工作。

简介：憨态可掬的黄色奇伯狗狗、调皮好动的菲力猫、身穿小红裤的眨眼比儿……在香港商特敏制作有限公司的柜台前，这些小玩意吸引了不少参观者的眼球：除此之外，樱桃小丸子、灌篮高手、花仙子等50家著名的品牌公司也纷纷在上交会上亮相。这些欧美等地的授权商品来沪，目标只有一个：希望能在上海找到合适的被授权商，以使这些品牌能在中国“生根开花”。

简介：近年来，为有效管控柜面业务操作风险，解决现场授权流于形式的问题，不少银行大力实施柜面业务流程改造，推行远程授权集中的授权模式。笔者对各行柜面业务授权模式的有效性和合规性进行了调研和验证，分析比较了五种柜面业务授权模式，并从监管角度提出了相关思考和建议。

简介：

简介：制度一建立，授权的问题就解决了吗?授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。

简介：现在的特许经营授权范围不仅仅是产品或服务以及经营模式，还应该包含品牌。品牌授权的经营模式带来了品牌的商机，同时也突显了没有品牌的危机。

简介：

简介：摘要：避免重复授权作为专利制度的一项基本原则，其主要目的在于防止多项专利权之间的冲突。然而，在发明专利实质审查程序中仅仅在专利审查指南中给出了判断原则，却并没有在操作层面给出统一的判断基准，在某些情况下会导致审查员在审查中产生困惑。本文对不符合专利法第26条第4款要求的清楚和以说明书为依据的权利要求的重复授权问题进行了分析和探讨，结合具体的案例，对权利要求不符合专利法第26条第4款规定的情况下，如何对权利要求进行解释以及如何判断重复授权提出了个人的观点和看法。