简介：

简介：师德就是教师的职业道德。明确师德建设的指导原则和基本要求，采取有效的措施和途径，建立一套科学的师德管理体系和评价机制，对于推进以德治校，提高育人水平，促进教师加强自身职业道德建设十分重要。

简介：在大量调查研究的基础上，本文分析了现行安全生产管理体制存在的不足，并借鉴国外的先进经验，从“以人为本”的理念出发，在科学发展观指导下，运用现代管理思想，提出和建立了一套更完整的、更科学的、更严密的和法制性更强的管理体系的方案，为政府决策和扭辎目前安全生产被动局面提供了参考。

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简介：要办成真正的国际一流企业，有许多工作娶做，而完善激励约束机制，无疑是一个永恒的管理机制，对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场犁的，它的建立是一个系统工程，要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。

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简介：新闻工作的职业压力是比较大的。一是因为工作紧张。头脑要为当前的家事国事天下事进行深入的思考，脚板要为迅速准确地捕捉新闻线索而不停地东奔西跑，更有手不离笔的写作和肩扛摄像机的辛苦，可以说无尽无休的新闻工作既是……

简介：当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧，同时内部正加快推进战略转型，形势的变化及战略的调整，都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”，国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整，这就要求企业内部的观念，机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型，通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看，仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题，比较突出的就是效率问题，部门间，员工间工作上的扯皮与脱节现象，“一慢，二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在，其中主要原因是流程不够顺畅，职责不够清晰、观念转变不及时，这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。

简介：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须强化企业风险意识，将风险管理纳入企业营运的流程之中。为此，企业应建立专门的风险管理机构，独立地确定风险管理的范围和完善风险评估方法，建立风险登记制度，将风险管理纳入正轨。

简介：商业秘密是企业重要的无形资产，也是企业谋求长期竞争优势的重要手段。商业秘密泄露会对企业造成重大损失甚至会葬送企业的前途。

简介：公务员的管理，一靠制度，二靠机制。制度是宏观的，如《国家公务员暂行条例》，中组部、国家人事部出台的关于公务员管理的规章制度等。机制是微观的，是各地区、各单位公务员管理的运行方式和操作方法。从制度上来说，有中国特色的社会主义公务员管理制度已初步形成。但是，从机制上来说，各地区的公务员管理机制仍旧参差不齐。

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简介：石城子水系灌区位于新疆维吾尔自治区天山南坡哈密市境内。辖兵团农十三师三个国营农场和地方四个农业乡，灌溉面积24万亩。区域内水资源贫乏，为典型的灌溉绿洲农业。石城子水系灌区建成投运20多年以来，在抗御水旱灾害，保障流域内工农业生产，维护社会稳定方面，都发挥了重大作用。但是，随着社会主义市场经济体制改革的深化和社会经济的快速发展，

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简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：<正>随着我国经济体制改革的不断深入,转换内部管理机制的改革,正在税务部门内部逐步推行。笔者拟就深化税收改摹,转换内部管理机制作一些浅显的探讨,以期起到抛砖引玉的作用。一、税务部门转换内部管理机制的客观必然性税务部门现行的内部管理体制,是长

简介：医院财务管理的目的，是为了促进医院管理效益和社会效益的提高，是为了促进医院各项建设的发展。加入WTO后，对医疗卫生部门，特别是对各大医院来说，如何适应市场经济规律，进一步防范财务风险，提高医院服务水平和经济效益，是各医院需要直接面临和重视的问题。评价一个医院的财务管理机制，应以该医院是否能够有效地实现财务上的自我约束、自我平衡和自我扩张，是否能够有效地防范经营风险和财务风险，是否能够紧紧抓住有利的发展机遇来衡量的。

简介：成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点.当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急.石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出"打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行"的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制.