简介：秭归县老区办、卫生局、妇幼保健站、计生委四家委托县卫校举办的老区村级妇幼保健员第一期培训班于1988年11月5日正式开学，历时

简介：

简介：测算２００１年妇幼保健机构妇幼卫生服务项目实际消耗,妇幼保健机构成本总额中还有１１．８％的服务只有消耗而没有任何收入,即妇幼保健业务收入既包括妇幼保健机构所开展妇幼卫生服务的收入

简介：摘要：现代化医疗行业的发展过程中受到新医改政策的影响，妇幼保健中心针对于自身管理工作也提出了较高的标准和要求。其中财务内部控制管理工作已经发生了很大的变化，要不断的创新财务管理模式才能够更好的适应医院内部管理工作的开展。因此，要加强对妇幼保健中心财务内部控制工作的高度重视，利用科学的方法通过完善的改进措施，保证财务内部控制管理的水平，为整个妇幼保健中心的长远稳定发展奠定良好的基础。

简介：江西省妇幼保健院简介江西省妇幼保健院始建干1953年,是全省妇女儿童医疗、保健、科研、教学、生殖健康技术指导中心,是卫生部确定的国家妇产科主治医师进修基地,是南昌大学医学院、江西省中医学院、赣南医学院等高等医学院校的教学和实习基地,是南昌大学医学院妇产科、儿科硕士研究生学位培训点。

简介：摘要：为提高妇幼保健机构三四级手术占比，提升手术技术难度，提高手术效率，需重建科学、合理的手术专项绩效奖励体系，以充分调动医护人员工作积极性。本文以RBRVS为基础，将手术专项绩效奖励与手术级别挂钩，实行超额累进制计算方式，增加手术计时成本，完善四级手术考核指标，探索并构建了一套适用于妇幼保健机构的手术专项绩效管理体系，在公平评价医务人员劳动付出的同时，促进了妇幼保健机构可持续健康发展。

简介：摘要：妇幼卫生信息统计非常重要，可为管理优化和保障妇幼健康提供可靠依据。文章围绕妇幼卫生信息统计进行分析，从体系缺乏完善性、信息建设落后、信息化统计能力不足等方面总结存在的问题。针对妇幼卫生信息统计问题解决研究对策，主要包含做好标准化建设、实行一体化管理、强化相关研究、提高统计人员信息技术与素养等，仅供参考。

简介：【摘要】当前，我国进入新时期的发展阶段，妇幼保健院的财务工作也进入新常态，需要更高效的管理模式提高工作效率。财务人员采用精细化管理模式开展妇幼保健院财务工作，通过建立行之有效的预算制度、细化成本控制、完善会计核算制度、加强人员素质等方式，能够不断完善和提升管理水平，进一步实现财务管理的精细化。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深入，对妇幼保健院的要求越来越高。在妇幼保健院的经济管理中，财务内部管理体系占据重要的地位。因此，通过合理有效的内部控制措施的应用，不仅可以影响到经济管理水平，也可以有效保障妇幼保健院的健康发展。目前，部分妇幼保健院在内部控制体系环节存在薄弱问题，对内部控制体系缺乏正确的了解和认知、缺乏完善的内部控制制度，都不利于优化内部控制体系。本文主要对内部控制体系进行优化展开详细地分析。

简介：摘要：妇幼保健院作为我国医疗事业中重要的组成部分，单位管理的质量直接影响妇幼保健院的良性发展，从妇幼保健院全面管理来看，最重要的就是做好全面预算管理，不过因为很多妇幼保健院的全面预算管理都不完善，全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决，因而阻碍了妇幼保健院的可持续发展。在这样的背景下，加强妇幼保健院预算管理，做好妇幼保健院财务防控，才能够促进妇幼保健院的健康发展，提高妇幼保健院的经济效益。 基于此，文章针对全面预算管理的内涵及要求，分析其存在的问题，并从妇幼保健院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。

简介：摘要：妇幼保健院作为我国医疗事业中重要的组成部分，单位管理的质量直接影响妇幼保健院的良性发展，从妇幼保健院全面管理来看，最重要的就是做好全面预算管理，不过因为很多妇幼保健院的全面预算管理都不完善，全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决，因而阻碍了妇幼保健院的可持续发展。在这样的背景下，加强妇幼保健院预算管理，做好妇幼保健院财务防控，才能够促进妇幼保健院的健康发展，提高妇幼保健院的经济效益。 基于此，文章针对全面预算管理的内涵及要求，分析其存在的问题，并从妇幼保健院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。

简介：目的：利用南京市妇幼保健院的建立检验科实验室信息系统（LIS）进行各类数据信息管理，使该系统功效充分服务于临床和科室需要。方法：应用东软集团（NEUSOFT）计算机网络通信技术开发的医院信息系统（HIS）和实验室信息系统（LIS）所提供的技术服务平台进行各类信息传输与管理。结果：系统提供检验科科学化、智能化全面质量管理平台，快速准确的数据传输方式，加强了各类人员权限的控制，方便各类数据信息的建立、统计、查询与交流。结论：HIS／LIS系统可以提供高效、安全、复杂、准确、快速、共享的各类信息，实现了信息化数字化医学实验室全面质量管理。

简介：天使有两个翅膀，一个是医术，一个是医德。潍坊市妇幼保健院坚持以病人为中心，不断强化医疗质量和安全管理的种种努力，在为全市妇女儿童撑起一片安全健康天空的同时，也为自己挣得全国三八红旗集体、三级甲等妇幼保健院等殊荣。

简介：摘要：绩效考核体系的合理有效有助于提高医院绩效管理的水平，发挥其约束和激励的效度。县级妇幼保健院是三级妇幼健康服务体系中的关键枢纽，具有保健与临床结合的特点，其管理水平的高低对保障妇幼群体健康至关重要。因此，构建一套以公益性为导向，医院总体战略目标为指导的BSC+KPI的医院内部绩效考核指标体系，能切实提高县级妇幼保健院服务能力和质量，促进医院高质量发展。

简介：摘要：在妇幼保健院的发展过程中，财务管理占据着非常关键的地位，能够在很大程度上提高现有资金的实际利用率，实现现有资源的最优配置。本文主要阐述新医改下妇幼保健院财务管理中的问题，根据实际情况探究行之有效的应对措施，从而充分发挥财务管理工作在妇幼保健院发展中的重要作用。