简介：【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一， 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为，以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前，依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜，并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状，分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求，最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。

简介：摘要：随着市场经济的发展，各行业的竞争更加激烈。各企业要加强管理，来提升生产效率和质量。激励是企业管理的重要手段，可以有效提升员工的工作积极性，激发员工的责任心和创造力，推动企业的持续稳定发展。

简介：摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，其管理的科学性直接直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密，对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段，煤炭企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求，不能激励员工工作的积极性，严重影响企业的发展。

简介：摘要：薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献而付出的相应的回报和答谢。本文通过研究激励理论，结合企业运营中的部分情景，探讨激励理论在企业薪酬体系中的应用方法。

简介：摘要：为了能够最大限度地激发员工的工作潜能，薪酬管理的激励作用在企业日常经营管理过程中是举足轻重的，薪酬管理作为企业激励措施中往往是最简单也是最有用的方法，尤其是对于人力资源需求量大的建筑施工企业来说，薪酬管理更能高效地提高员工工作的积极性。在建筑市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想脱颖而出就必须建立符合自身特点的薪酬管理机制来充分调动员工工作的积极性，薪酬管理对于员工而言，能最大限度地满足他们的需求，更能让他们精神需求得到满足，让员工感觉到自己工作能够被企业得到认可。基于此，本篇文章对建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：目前，我国企业经营管理中激励机制仍然存在着缺乏相针对性、未能科学定位激励机制以及企业经营管理中激励机制效率不高等薄弱环节。因此，企业在制定经营管理激励机制时，应当全面考虑物质激励、工作本身、工作环境以及员工发展等因素，注重员工个性特征和心理需求，同时科学制定经营管理激励机制，并有机结合企业管理制度，提高企业经营管理中激励机制效率，促进企业可持续发展。

简介：摘要：对于企业的长远发展而言，人力资源管理是非常重要的一个环节。企业对员工的管理是一项十分重要的工作，因此必须建立健全一整套人力资源管理机制，例如建立健全激励机制，对于降低人才流失率，实现能力和职位的匹配具有重要意义，同时有助于员工提高工作的积极性和效率。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，我国企业的人力资源管理工作正面临着日益严峻的考验。在新时期，企业更应该从战略视角把握好人力资源管理工作特点，坚持以人为本，做好人力资源绩效管理及员工激励工作，确保企业实现综合效益最大化，以此推动企业持续进步发展。

简介：摘要：经济全球化的发展推动了科学技术的不断创新发展，使我国一些企业迎来了蓬勃发展时期。在企业发展过程中，引入先进的管理机制是企业必须重视的一个环节，预先研究是一项技术水平要求高、创新性强的工作。因此，对此类项目进行管理的工作难度较大。如何做好预先研究项目的管理工作，使其能够在发展的过程中带来更多的成果和人才，是预先研究项目管理者面临的挑战。因此，本文的研究对象是预先研究项目的管理工作，通过对其系统中运用激励机制的条件进行分析，从而能够对该项目进行一个整体的了解。因此，本文需要在了解预先研究项目管理的基本概念的基础上，通过思想鼓舞、行动激励、建立制度这三个方面着手，对实施激励机制的情况进行相应的介绍，为相关理论研究以及后期的管理奠定基础。

简介：摘要：将员工视为企业发展的根本动力，是现代企业管理的基本理念之一。在企业人力资源管理过程中，激励机制的实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。企业人力资源管理中灵活地应用激励机制，使企业的激励方式呈现多元化的发展模式并使员工理解人力资源管理中激励工作的本质意义，促进员工与企业共同发展，是现代企业人力资源管理发展的关键。只要管理者能够有效地应用各种激励机制，从企业发展出发，以员工发展需要为激励工作的基础，就可以游刃有余地应对激励工作中的问题，并且促进激励效果的发挥。本文首先对在企业人力资源管理中的激励机制应用的意义进行了阐述，本文认为有利于提高企业员工的积极主动性，有利于完善人力资源管理结构，有利于企业文化建设工作的开展；同时针对企业人力资源管理中激励机制应用时存在的激励效果难达预期，激励投入日益增加，激励举措灵活性不够，激励效果逐渐趋于弱化等方面的问题进行分析说明；最后，基于存在的问题提出了企业人力资源管理中激励机制应用的策略，希望有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多优秀人才，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要：电力企业一般指我国的国家电网公司。国家电网公司是我国国有企业中的骨干企业，在我国企业中有着举足轻重的重要地位。电网企业因其产、供、销的同一性、技术密集性和高度集中性，在企业管理中具有一定的特殊性。但既然是企业，在人力资源管理方面就与一般企业有着共通性，所以人力管理在电力企业中的作用同样重要。而由于我国目前实行的多劳多得，少劳少得，按劳分配的分配制度，相应地激励理论也在我国的管理学中有着极为重要的作用。本文依据以上几点，具体分析激励理论如何在电力企业人力资源开发中得到更好地应用。

简介：摘要：为深入开展全面定额量化管理改革工作，助推世界一流示范企业建设，按照“夯基础、筑平台、强考核、促提升、创一流”的工作方针，全面优化升级“五个一”建设，实现高质量达标和争创行业标杆的目标，企业按照整体安排及自身管理需要，制定了薪酬管理制度改革方案，组织开展本单位内部的补充评价工作，配合企业做好调薪晋薪和岗位等级薪级细分工作。

简介：摘要：随着我国社会建设的不断推进，我国建筑企业也得到了良好的发展，当前市场经济的不断攀升，企业之间的竞争压力也逐渐增强，企业要想能够获得到更加丰富的建筑项目就必须要进行企业的自我提升，以提升建筑企业的水平。

简介：摘要：近年来，员工跟投又逐渐进入其他领域，如海康威视、合肥飞秒等不同领域的公司都开始尝试跟投机制。实践中，除了核心团队主动跟投以外，部分符合条件的“三新”企业探索实施“强制跟投”措施，跟投平台对公司投资项目进行强制跟投，实现公司与核心人员利益绑定、风险共担。此类跟投平台以其项目投资本金和投资收益为限，对公司的投资本金和预期收益进行弥补和补足的制度，有利于保护电力企业利益，可以认为系合法有效的增信措施。

简介：【摘要】现有企业高质量发展经济时代，企业的生存和发展与员工密切相关。而知识型员工的数量和质量很大程度上决定了企业发展未来的效益与竞争力，效能产出直接依赖于企业对他们的激励，而学习型员工是成就知识型员工的根本保证，因此，如何促学与激励是一个必须认真对待的问题。本文分析了学习型、知识型员工的涵义、特点以及我国企业知识型员工激励的现状，结合自身国有公交企业现状分析，希望能够给一些相关联的企业分析有所借鉴参考。

简介：摘要:一个企业的发展很大程度上取决于其内部的人力资源，因此人力资源的管理对企业的发展有很大的影响。在当今时代，企业内部机制不断被更新和优化，激励机制在企业人力资源管理中的应用越来越广泛。所谓激励机制，一般是指通过一种特定的方法和管理制度，使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。

简介：摘 要：部队现役的90后战士绝大多数走上了班长岗位，大批00后新兵不断入伍，他们成为部队战斗力重要组成部分。本文以“代差”对新训骨干和新兵进行分类，构建00后新兵与班长之间的博弈模型，通过求解、分析均衡条件，就新训激励问题提供部分参考建议。

简介：摘要：职工工作效率及积极性，为单位可持续发展的核心因素之一，对行政事业单位而言，其作为服务群众的组织机构，需积极发挥人才力量，为人们提供更佳的服务。激励制度的建立，主要是激发员工工作的积极性，从而提升工作效率及质量，确保单位长足发展。市场经济环境变更，为行政事业单位提出新的要求，需积极摒弃传统管理模式，加强对激励机制的深化，发挥其在人力资源管理中的价值，为行政事业单位新时期改革作支撑。