简介：
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介：日前，中消协宣布今年3.15的主题为：消费与环境。我国的消费环境一直存在诸多问题，影响了人们的消费，危害了消费者的合法权益，亟需进一步加以治理。近年来，有关部门在消费环境的治理方面做了大量工作，取得了显著成绩，消费环境正逐步得到改善。
简介：“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
简介：5月10日，山东省40家重点养禽企业在潍坊市召开研讨会。会上，山东六和集团、亚太中惠，诸城外贸等40家重点养禽企业发出倡议：大力推动健康养殖，为人民群众提供安全健康的畜禽产品。本次研讨会由山东省畜牧办、山东省畜牧协会、山东畜牧职业学院和潍坊市畜牧局共同主办。
中国企业即将面临八种竞合新范式
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
企业的“感冒症”
健康的文化 健康的企业——华西希望集团企业文化透析
做企业如同做人
员工与企业的关系
“唐人神”企业给我们的启示——参观考察唐人神企业的报告
健康的文化健康的企业（续）——华西希望集团企业文化透析
加强为企业服务的功能
企业的“人性化”管理
建立学习型企业文化
民营企业谨防管理六陷阱
现代企业家的行为模式
“唐人神”企业文化的启示
迎接“3.15”为优秀企业喝彩
现代企业需要“精细化管理”
企业知识管理的目标与实施
谈饲料企业的售后服务
我省40家企业倡议健康养殖
企业标准化工作概述（下）
