简介：在财政资金项目制的治理方式下，国家可以集中比势资源，发挥地方政府配套的杠杆作用，实现基础和重大设施先行发展。一旦政府将某些产业列为发展重点，这些业界就会有大量资源投入，带来快速繁荣。由此，项目制成为拉动地方经济增长的一种方式。

简介：甲醇是一种重要的基础化工原料，在化工、医药、轻纺等领域有着广泛的用途。在化工生产中，甲醇主要用于制造甲醛、醋酸、甲烷氯化物、甲胺、甲基叔丁基醚、硫酸二甲酯、对苯二甲酸二甲酯、二甲醚、丙稀酸甲酯、甲基丙稀酸甲酯等有机产品。甲醇是一种清洁能源，是汽油的良好替代品。2004年，我国汽车用甲醇将达到30万吨左右。甲醇的新用途是作为燃料，由于燃料领域广阔，刺激了甲醇的高速发展。

简介：摘要：研发能力与技术型企业的核心竞争力直接相关，高新技术企业的研发投入不断提高，科学有效的研发项目管理和研发支出核算可以提高企业技术研发的效率和质量，促进企业技术体系的完善和可持续发展。当前企业研发项目内容日趋复杂化、多样化，加之内部管理控制机制的不完善和研发资本财务核算的不规范化，造成了企业研发项目管理和支出核算的混乱。本文主要就企业研发项目管理进行了探讨，希望可以为相关企业的研发项目执行提供借鉴。

简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。

简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

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简介：在由国家构建社会的时代背景下，国家对于大学学术的治理替代大学的自我治理成为中国大学学术发展的历史基调与主旋律。这意味着，国家治理体制的变革必定引领大学学术治理的变革进而呈现出由国家主导大学学术发展的样态。当前，“项目制”已成为国家治理体制的新常态，并由财政领域溢出进而渗透进教育、文化等社会各个层面。

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简介：摘要培训“项目制”管理是指将一个培训项目从调研策划、方案制定、实施管理、总结整改四个环节由同一项目组或项目负责人进行流程化管理，关键点有建立明确的培训项目管理流程、选拔胜任的培训项目负责人、制定优质的培训方案、制定完善的实施方案、做好周到细致的实施服务管理几个方面。培训“项目制”管理就是以项目负责人为核心的团队对项目全过程的管理，抓住关键点实施规范化管理，是培训项目质量的有效保障。

简介：今年以来。青铜峡市审计局实行审计项目限时制，使现场审计时间缩短了30％，审计效率明显提高。限时制是把审计项目划分为大项目、一般项目和小项目三类，完成的时间分别为30天、20天和15天。每个项目审计时效时间先由审计组确定种类的依据，然后确定审计时间，编制审计实施方案，在方案中列明审计起始日期，审计组组长签字后．由主管局长审核，提交局务会议集体讨论通过。

简介：目前,中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目360万吨（2套180万吨）甲醇装置顺利产出合格甲醇产品,为下一步项目聚烯烃装置的投料试车奠定了坚实的基础。2016年8月份,中天合创项目360万吨甲醇合成装置开始投料试车准备。

简介：近年来，为整合审计资源和促使审计人才脱颖而出，眉山市审计局引入竞争机制。3月28日4名竞聘人员就项目组织管理、方案制定实施、方法探索创新等进行各具特点的竞聘演讲，并就竞聘项目切入点、人员配置、审计监管、风险评估、审计程序、操作方法、工程审计、资金性质及流向等问题，作了精彩回答。

简介：本文首先以实物量方式分析煤制油项目的投入产出，然后在设定条件下，利用调研和文献研究获得的财务效益分析数据作货币化的经济性估算。分析结果表明，煤间接液化项目尚不具备规模化发展的条件，可继续做好研究开发工作；煤直接液化项目是否大规模发展，应视神华蒙古项目的进展和实践情况而定；煤制油项目排放大量CO2，具有负环保效益，如果我国开始限制CO2排放量，可首先对大量排放CO2的项目收取一定的超额排放费。

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简介：建国以来，几乎城市市政公用设施（包括园林绿化）、交通基础设施项目等都是由政府财政资金投入建设，并由政府部门拥有和管理。采用这种建设和管理模式的依据是：由于这类基础设施项目关系到公民的切身利益，涉及到社会方方面面，同时项目建设所需资金庞大，投资回报率低，从财务报表来看，投资收益几乎为零。因此这种建设和管理的责任不能交由私营部门去承担，必须由政府财政承担。但是，在当前我国城市化进程如此迅速的情况下，政府无论在财政投入、项目建设管理还是在运营方面，资金紧缺和投资的低效率，都难以适应城市化建设发展的需要。既然此类政府项目对一个国家或城市的经济相当重要，我们应当怎样建设？如何从各种可行的渠道吸引投资并得到有效的运行、管理和维护？在加大推进我国投融资体制改革的大背景下，引进特许经营制度，完善政府公益性事业的建设和发展，提高政府项目的投入产出水平，需要探讨和引进新的动作机制，以改变目前的现状。

简介：摘要：新工科教育理念旨在培养具备高度创新能力与实践能力的工科人才，以应对日益复杂的工程问题。本文围绕“项目制、导师制、导生制”的创新型人才培养模式，探讨其在新工科背景下的实施与应用。通过对三种制度在人才培养中的定位与作用进行深入分析，结合实证研究与案例分析，验证了该模式在提升学生综合素质、创新能力以及实践能力方面的显著成效。同时，针对当前存在的挑战与问题，提出了相应的优化策略与建议，以期为新工科教育改革提供有益的参考。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：本文阐述了我校用项目制管理因公出国①项目的特点及经验。多年实践表明:用项目制管理因公出国项目,优化了因公出国项目管理流程,使因公出国交流合规、方便快捷;有利于突出因公出国项目的目标导向,实现出访项目的效益最大化。