简介:摘要:目前,HSE管理体系已经在我国很多企业的安全环保管理工作中得到应用。HSE管理体系对于企业的一体化管理也有很大的促进作用。这也引发了很多专家、学者对企业的HSE管理进行研究。虽然,专家、学者以及企业管理者对企业的HSE管理进行了研究和实践,但是在我国企业内部,HSE管理程序、文件与实践脱节的现象依然较为常见。伴随着我国能源市场需求的增长,我国的原油管理工程的数量也保持较为稳定的增长趋势,原油管理工程建设所需的员工数量也越来越多。由于原油管道工程的建设存在一定的风险,一旦发生安全事故,将会对员工带来巨大的损伤,同时也会对企业的形象产生消极的影响,HSE管理能够强化企业的管理水平。
简介:摘要:随着计算机的应用领域不断扩大 ,船舶动力定位系统和船舶信息化管理被逐渐广泛地应用在一些工程船和海洋调查船上。中国船舶企业的基础信息化平台建设一般都达到了较为先进的水平,而新造船基地的建设起点则更高;中国船舶行业的数字化设计平台建设基本处于世界造船行业的领先方阵,开发、应用的范围广、程度还可以。最近几年,在一些新造的港作船和大吨位的客滚船上也装有动力定位系统。为了减少海上船舶海损事故的发生,提高船舶监管能力,同时为了更好地对海上运输进行监督管理、提高遇险救助能力,利用 GPS技术建立高效的水上交通管理系统。本文简单的阐述了 GPS技术在船舶定位监控系统的应用,在此基础上分析了我国船舶信息化管理现状,并对此提出了初步的改进措施,希望能为我国船舶事业的发展添砖加瓦。
简介:摘要:船舶建造过程中,需要根据各种情况进行风险评估,及时发现并解决潜在安全隐患,从而真正实现整个过程的安全。对此展开研究具备重要的意义。
简介:摘要:输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行,并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比,管道工程的流程更加复杂,投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本,进度,质量和安全性紧密联系在一起,所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。因此,项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理,而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。
简介:摘要:船舶机舱区划舾装管理的优化和改进,可以提高船舶的运行效率和使用效益。因此,舾装管理对于船舶机舱区划的影响评估与效益评估的工作十分重要,可以帮助我们更好地理解并优化船舶的机舱设计和布置,为船员提供更好的工作和生活环境,同时也能够在很大程度上保护生态环境。