摘要
摘要：输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行，并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比，管道工程的流程更加复杂，投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本，进度，质量和安全性紧密联系在一起，所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。因此，项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理，而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。
出版日期
2021年04月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
