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简介：　　摘要：现代科技与文化等的不断创新进步，为我国这个人口众多的人口大国提供了一批又一批的工作机会，虽然应届毕业生层出不穷，但仍然出现了“用工荒”的就业问题，重视并且解决虽然我国劳动力资源较为丰富但是还是存在着劳动力不足的矛盾的问题，成为当务之急。文章主要论述有关于国有企业人力资源分配方面的现状以及存在的问题等。  　　关键词：人力资源管理 ; 现状 ; 矛盾 ; 发展  　　一、我国企业内人力资源管理的现状  　　关于国有企业的发展状况，总的来说并不怎么成熟，企业总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位，因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而有些企业不能招聘到合适的员工而导致人手不足，为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。我国目前对于人力管理这一方便不够重视，投入的资金、劳力等相比于其他的行业都要少得多，这也能解释为何我国企业和人力资源之间存在的矛盾。我国人口众多，本来理应是一个人才输出的大国，而现在的状况却是连基本的国内的人才都供应不足，更何况人才输出？对当前工作没有那么满意的也比比皆是，右图是一个关于员工是否对当前工作满意的调查。从中可以看出大部分人对于当年的工作满意度并没有那么高。大批毕业生找不到合适的工作、大批企业招不到合适的员工、大批员工对于其工作找不到发展空间……这一系列的问题已到了燃眉之急的时刻，解决这个问题已是当务之急。  　　二、关于国有企业人力资源分配发展的建议  　　（一）对每一位员工进行具体科学的人生规划  　　“天生我材必有用”，每个人都是这世界上的一个独立存在的个体，每个人都会有自己所擅长或者适合做的事情，如果企业能对对每个员工的性格、兴趣、专业、思想等进行深度分析，然后找到适合这个员工去做的事情，或许可以达到事半功倍的作用，毕竟适合自己的东西做起来总是会比不适合自己的东西做起来要更加的轻松、愉悦。也能帮助员工认识到自己的定位，不会再工作的时候茫然而不知道要去做什么。  　　（二）对员工进行必要的职业培训  　　企业内招聘到的员工不一定都是有工作经验的，对于新员工来说，必要的职业培训是不能缺少的，这能帮助他们了解到企业对自己的工作要求以及他们应该要去做的事情。职业培训的缺失，会使员工不能得到相应的工作知识，耗费大量没有必要去浪费的时间，也就意味着不能够尽快的投入到工作中去。  　　（三）制定每月的考核制度  　　没有考核制度就不能很好的认识到某一段时间里某个员工的工作状态以及发展状况，员工没有很好的工作状态就不能更好的促进企业下一步的发展，企业不能更好的发展其实在另一个方面也就预示着员工也不能有更好的前途。大部分企业的考核制度都不够完善，如果企业能根据员工的总体工作水平来制定一个适当的测评规则，根据考核结果，对每个员工这一段时间以来的工作效率、工作指标、发展状况、上升空间等进行具体分析，然后反馈给各个员工，对于发展较好的员工予以表扬，发展较差的进行鞭策等。会更好地促进员工对工作的热情。  　　（四）根据员工具体发展状况实行奖罚制度  　　根据员工具体表现进行奖励或者惩罚的措施，要注意这个指标一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平现象，这说明企业一定要将这个评比标准以及员工表现状况进行公示，若有疑问可进行上报，若查证作假则取消奖励资格并实施一定的处罚措施。奖惩制度的实施可以促进员工工作的积极性，这种积极性在工作中是十分必要的，员工的积极性也间接的看出了这个企业对待员工的态度。  　　（五）具体说明每位员工所应该做的事  　　在外国这种方式被叫做 Drawer management （“抽屜式管理”），这种方式有利于新员工尽快适应工作、尽快投入到工作当中去，节省了大量没有意义的时间，这也意味着管理层人员要做好自己的职责，要职、权相结合，不能有权无职或者有责无权。  　　我国幅员辽阔人口众多，在人力及劳动力方面的优势不言而喻，如果国家及各企业能对人力资源管理这一方面加以规范和重视，国有企业一定可以获得更好的发展！  　　参考文献  　　 [1] 栗雪 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 北方经贸， 2017 （ 01 ） .  　　 [2] 孙佳玉 . 以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨 [J]. 经贸实践， 2016 （ 19 ） .  　　 [3] 余毅 . 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用 [J]. 人力资源管理， 2016 （ 11 ） .  　　 [4] 吴珩 . 试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 科技经济导刊， 2017 （ 04 ） .  　　 [5] 张丽 . 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用 [J]. 中外企业家， 2017 （ 12 ） . 

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简介：摘要激励是人力资源管理中的一种重要方法，对调动员工的积极性，提高员工素质，增强企业内聚力具有重要作用。本文在阐述激励对于现代企业人力资源管理意义的基础上，探讨了构建企业人力资源有效激励机制的必要途径。

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简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

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