简介：目前国有企业亏损的自身原因析一、“亏”在市场观念上，思想解放慢，思路不开阔。对绝大多数国有企业来说，面对竞争激烈、变幻莫测的市场，如果思想不解放、脑筋不更换、精神不振作、畏难不前、消极等待的企业，就容易陷入困难境地。二、改革力度不大，包袱沉重，活力不...

简介：随着改革开放日渐深入，具有中国特色的社会主义市场经济体制正在形成；随着经济体制从高度集中的计划经济转变成市场经济，我国国有企业也由政府的附属物逐步走向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体。

简介：广西粮食部门饲料企业起步于1981年，1992年4月成立了全国首家饲料集团企业——企业集团，是集饲料生产、经营、科研、养殖、进出口于一体的新型经济联合体，拥有现代化饲料加工设施，比较先进的工艺技术；有猪鸡鸭鱼等系列30多个饲料品种，部分饲料产品荣获省部优产品称号，杨销区内外，为实施广西“菜蓝子”工程，丰富城乡人民群众生活作出了积极贡献，取得较好的社会效益和经济效益。1993年共有饲料厂92家，养殖场59个，销售网点692个，国有资产1．06亿元，职工总人数4172人，产销饲料55万吨，产值6．99亿元（按1990年不变价计），利润总额1776万元。但是，近年部分国有饲料企业亏损问题比较突出。据

简介：新加坡国有企业为何不亏损新加坡国企不亏损的主要原因是：它的约束条件和私有企业一样，如果它在竞争中失败，面临亏损，国家不给它补贴，也不会帮他向商业银行去贷款，而是让他倒闭，退出市场，这已形成共识，从不曾遇到职工和社会舆论的反对。其次是企业有充分的自主。...

简介：随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,许多国有企业在走向市场后,出现一些不适应或经济效益下滑或亏损严重的问题。冶金施工企业从1993年以来也连续出现

简介：一套白色运动服、一副够“酷”的太阳镜。这种“出位”，这种随意，不是任何人都能“扮”的。大起大落的黄金搭档生物科技公司董事长史玉柱显然有此资本

简介：2008年-2009年，在国民经济中占重要地位的五大电力集团纷纷亏损。由于电力的行业特殊性及其关乎国计民生的重要性，这一行业的普遍亏损引起社会各界的广泛关注。笔者在深入分析亏损原因的基础上，提出了相应的对策建议。

简介：

简介：<正>近年来,由于企业亏损面、亏损额的急剧增加,引起了国家和地方财政收益与企业经济效益下降,待业、失业职工增多等一系列经济与社会问题。笔者认为,要剖析这一问题产生的实质,寻求标本兼治的办法,就不能仅仅在企业外部转圈子,在表面现象上搞浮光掠影式的搔痒

简介：国资委加强监控国企资金进出股市；国资委：EVA利剑出鞘国资不再“贱用”。

简介：股份制将成为中央企业公有制主要实现形式，我国明确七大行业将由国有经济控制，国资委支持国企收益转杜保基金

简介：摘 要：进入到21世纪以后，我国改革开放所获得成绩进一步凸显，国民经济快速发展，科学技术水平逐渐提高，这些为国有企业既带来了机遇，也带来了挑战，要求国有企业必须进一步强化企业管理创新，才能够使国有企业逐渐适应新的发展变化，实现可持续发展进步。国有企业必须通过企业管理创新才能够为国有企业发展注入源源不竭的活力与动能，使国有企业能够更好的迎合市场挑战，为国家经济建设作出更大贡献。本文将对国有企业企业管理创新的必要性进行分析，并提出应该落实的创新途径，希望能够为相关业界人士带来一些经验参考，共同为我国国有企业未来发展建设作出努力。

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简介：现代企业制度的法人治理结构，是在产权清晰、政企分开基础上建立的企业领导体制和组织制度。选择一个适合小型国有企业的法人治理结构形式，是按照建立现代企业制度的目标推进国有企业改革的一个十分重要的工作。委托职代会行使董事会权力典型的现代公司企业法人治理结构，是依据《公司法》建立的，体现为股东会、董事会、经理层和监事会等不同层次的权力和责任对称的主体以及他们之间的关系，是一种严格的权力责任体系。但是现代企业制度的法人治理结构形式不可能是唯一的。笔者认为，根据我国国情和国有企业的实际，我国小型国有企业建立现代企业制度，其法人治理结构形式不仅应区别于多元投资公司，也应区别于大型国有独资公司。可由国有资产管

简介：摘要在母子公司管理体制下，母子公司之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种投资关系和股权关系的基础上，衍生出母公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。目前，多数国有企业已经认识到股权管理的重要性，并对股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的管理有所关注。因此，结合国家法律法规和母公司经营管理要求，构建科学合理的股权管理体系，提出有效的股权管理方法，不但有利于解决股权管理中存在的问题，规范股权管理行为，而且有利于股权业务的可持续协调发展，确保股权保值增值，同时强化出资人功能，最大程度地保障出资人权益。

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简介：国企改革涉及主体之多、管理层次之复杂、变革调整项目内容之浩巨是其他任何专项工作所不能比拟的。说国企改革事关社会主义市场经济建设之成败一点也不为过。因此，在推进国企改革的进程中，尤其是当前国企改革处于攻坚阶段，政府、市场和企业应有明确分工。

简介：试论国有企业的制度创新朱妙芬国有企业缺乏财产约束和政企职责不分是传统企业管理体制的两个突出弊端，也是经济体制改革中亟待解决的两个核心问题。改革开放十六年以来，我国的企业改革根据不同时期的情况，进行了扩大企业自主权，实行厂长负责制，推行承包经营责任制等...

简介：十一届三中全会召开以来，各国有企业在邓小平理论指导下，以前所未有的步伐追赶着世界前进的潮流，带动了市场的空前每繁荣。从五十年代到八十年代初的市场供应短缺、生活必德品凭票供应，发展到现在的市场丰富多彩、供过于求。据有关资料显示，中国生产衬衫的企业如果全部停产，仅目前的库存量就够全国人民每人平均三件，生产皮鞋的企业依然。最新的消息表明，日化行业的库存量能够保证全国人民用足三年。凡此种种，总而言之，现在的形势是产品过剩了，市场萧条了，工人下岗了。那么，国有企业的出路到底何在？＿．、＿－｛ffftti｛w＄＃t敌们分析一下目前的市场情况。首先说产品过剩。中国历来是大市场、大计划，但具体到各地区，则各自

简介：中国国企正如中国本身一样,也是多样化的。与一些私企对手相比,许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性,而非所有权归属多年来,西方一直对中国国有企业抱有非此即彼的极端看法。一种观点以疑神疑鬼的眼光将它们视为渗透者。例如,中国铝业最近斥数十亿美元收购力拓矿业(RioTinto)的部分股权,已经引发了对中国获取澳大利亚资源意图的恐惧。另一种观点则