简介：施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

简介：摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法和策略。

简介：摘要本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际，阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足，提出深化“架子队”施工组织模式的意见建议，为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。

简介：财务分析是指通过对会计数据、资料的归集整理,运用一定的数理统计方法,多角度多因素反映与衡量会计主体的财务状况、经营成果、现金流量等为人所关心的指标或内容。会计的基本职能是核算与监督。一些观点认为,会计的职能是反映与控制。无论会计的职能如何定位,财务分析是不可或缺的重要内容,没有财务分析,会计工作就等同于简单地记录、机械地罗列数据。近年来铁路工程建设快速发展,动辙数十亿、数百亿的工程项目比比皆是．因此．对铁路工程项目的管理工作提出了更高的要求。

简介：摘要对于铁路项目的施工风险管理不仅能够有力地避免消极性和不确定性的因素的影响，还可以有效的提高铁路使用的安全性。本文通过对铁路工程项目施工的风险管理进行分析，并且提出相关对策。

简介：摘要院本文阐述了工程变更处理和变更索赔原则及概算注重事项，对铁路工程项目变更索赔与概算清理问题进行了深入的分析和研究。

简介：摘要铁路项目造价控制是通过概算来控制的，设计院出据的经审核的核备概算是在初步设计基础上编制的，但投资检算仅是对设计的一种考核而不是工程造价的控制指标。这就造成由于设计深度不同造成工程造价不能反映最终的工程施工情况，设计院为了不受到处罚，在投检编制过程中出现可能超概算的情况时，采用人为降低造价标准或一些需发生项目不计算费用的办法，来使投检额控制在概算范围内。为此，如何做好铁路工程的调概索赔管理、通过项目经营求得效益最大化更具挑战性。

简介：摘要院本文浅议铁路工程项目材料价差的调整方式和结算方法，探讨二者对工程施工成本所产生的影响，并用工程实例从相关性分析和验证手段，进一步验证材料价差法的可行性，并提出相应防范举措和建议。

简介：通过对铁路建设工程项目环保设施竣工验收工作中遇到的问题进行了探讨，提出了铁路建设工程验收监测工作的具体内容和时间的确定，既要着眼于项目验收，又要充分考虑到加强环境保护的实际需要，并通过日常监督监测数据与竣工验收监测的结果进行对比，提出了要强化竣工验收监测工作中污染控制标准的重要作用；同时在竣工验收监测中，效率监测应考虑到结果的可比性以及在竣工验收监测中应高度重视落实污染物总量控制的有关问题进行了进一步的探讨。

简介：

简介：摘要院文章从设计角度入手，深入分析了六沾铁路工程的特点及相关难点，研究了相关处理措施，通过对路基锚杆框架梁施工技术的合理应用，使六沾铁路沿线所对应的边坡结构更加稳定，降低安全隐患，巩固施工质量。

简介：摘要工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算，再到施工阶段的施工图预算，最后到工程完工后的竣工结算。铁路工程造价作为铁路工程建设过程中的重要组成部分，只有准确编制铁路工程预算造价，才能对建设项目做出正确的决策，才能合理确定和有效控制工程造价。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要市场经济的直接影响是物价的时涨时落，近两年来，我们又面临着新的一轮物价上涨，特别是钢材、水泥、燃油料、当地料、火工品等主要材料的价格上涨对基建行业产生巨大的冲击，许多施工企业面临生死存亡的挑战，定量分析物价上涨等因素对工程造价带来的影响，随时掌握市场经济的变化，作为建设单位可以随时掌握和控制物价因素对建设投资和概算的影响，设计单位可以预测物价上涨对未来几年工程造价影响的大小，施工企业可以做到心中有数，立于不败之地,把物价不稳带来的损失减小到最小，对于项目的成败和企业的发展具有重大意义。

简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：摘要针对建筑工程施工管理的重要性,根据施工经验,从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。