简介：苦等800天后，新华都集团董事长陈发树并未等来云南红塔的如期履约，而现实却不啻于一场“变形记”。8月23日，云南白药股权纠纷案在云南省高级人民法院正式开庭。审判庭内挤满了人，陈发树并未如期出现——他仅委派了代理律师出席。他所反击的敌人——云南省最具影响力的国有企业，云南红塔这个坐拥数百亿资产庞然大物。

简介：2005年是云南白药集团开拓快速消费品市场疆域的关键一年,云南白药牙膏能否以新品身份获得成功,决定了云南白药进军快速消费品行业第一枪的成败.云南白药集团对外宣称,2005年牙膏这块业务的销售收入目标定在上亿元,而2004年云南白药牙膏上市半年仅仅为集团带来了200万元的销售额.从200万到上亿,短短一年时间,云南白药牙膏能实现营销神话吗?

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,

简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：在3G面前，中国电信业的格局正在面临一次新的变革。

简介：从“深圳原野”到“琼民源”再到“银广厦”等一系列证券欺诈案的揭露，注册会计师的不尽职甚至联手作弊，被看作上市公司造假和证券市场泡沫现象的罪魁祸首。而广大的注册会计师在痛斥少数从业者参与造假的同时，也为自己连连叫屈。作为财务会计审计方面的专业人士，为何会屡屡卷入上市公司财务造假的漩涡？这其中重要原因之一就是上市公司的制度缺陷。具体而言有以下六点。

简介：

简介：九十年代的后半期,“重组”这个概念变得非常热门,似乎不管什么东西,一经“重组”,立马能够“死的变活,活的成仙”真正的“重组”不是概念,而是一个以观念整合为基础的系统工程,是一场生死攸关的全方位的“立体战争”。翻过世纪的山岭,一马平川的世界市场危机四伏:高速发展的信息技术常常一夜之间异军突起,全球经济一体化的道路更是荆棘丛生、陷阱密布,不用说还有来自内部的冲突与变数。我们正与一个崭新的世纪狭路相逢!在十倍速变化时代,观念为王;观念重组,成为世纪之交我们无可回避的第一场遭遇战。

简介：摘要并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。

简介：“什么，播出了几个月的广告片居然还要修改？”当我在电话里听到云南白药集团医学市场部黄卫东经理说还要再修改云南白药牙膏广告片时，确实有些意外。黄经理说：“没有办法，因为中央电视台的人讲，这是他们有史以来第一次播出的见血的广告．观众反应太大，因此最好把血抹掉，至少也要减弱一些。”我对黄经理说：“如果这样的话．广告的效果当然也就随之减弱了。”

简介：摘要在日益变化的新经济形式下，为了适应我国社会主义市场经济的不断发展，财政部于2006年，发布了包括一项基本准则和38项具体准则在内的企业会计准则体系，使我国的会计准则于国际准则趋同。本文对38项具体准则之一的《企业会计准则第12号——债务重组》与原有“债务重组”准则（即2001年1月1日开始施行的第一次修订后的准则）进行了分析，并就新旧准则对债务重组的定义、重组方式、会计处理等方面进行比较，并对新准则对企业的影响。

简介：本刊2008年第9期《中芯国际：用管理扩张打造半导体王国》一文，详尽分析了中芯国际的管理扩张战略。2000年创立以来，中芯国际的扩张步伐从未停止，目前已经发展成为全球排名第三的Foundry企业。然而就在资本市场萧条、公司市值缩水之际，中芯国际如何免遭“门口野蛮人”的袭击？可口可乐收购汇源果汁告诉我们，这决不是杞人忧天。

简介：

简介：面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。

简介：从何时起，奶粉和牛奶已经在日常的生活中扮演起了敏感词的角色。牛奶中喝出不明物质、保质期内牛奶发生质变、以及专家口中的国内百分之九十的纯牛奶靠奶粉冲兑等信启、已经不足以刺激消费者的神经了。失望到极致，便是彻底的放弃。这些年伴随着乳业负面新闻的不是舆论声讨声，而是不断增长的海外代购和进口牛奶的销量。

简介：无论是股份制，还是合伙人制，或是债转股、股权集中，这些现代企业的股权制度，并不是美国人的专利。早在140年前，中药公司胡庆余堂就已经开创。而胡庆余堂经过140多年的经验证明，没有一种股权制度一定最完美，它只能在特定历史背景下，根据企业自身特点，锁定某种股权制度而已。

简介：自2011年8月22日山东海龙发布公告称与央企恒天集团达成合作意向至今，已过去7个多月时间，但恒天集团参与海龙重组的“重大事项”仍陷于僵局，令包括海龙员工及债权人在内的相关各方失望不已。

简介：

简介：摘要在市场经济条件下，市场竟争必然会使企业出现兴衰，因此只要企业存在，企业重组就不可避免。06年新债务重组准则充分借鉴了国际财务报告准则和其他得到广泛公认的规定，并结合我国自身的经济、法律环境以及我国特殊的会计环境和实务特点，有取有舍，既符合我国现实情况，又很好地做到了与国际会计惯例接轨。本文着重从四个方面分析了债务重组准则修订前后的差异，通过比较有利于我们学习以及应用新准则。新准则的出台，实际上是向国际会计准则的靠拢，是我国会计准则在向国际接轨的历程中前进的一大步。