简介：

简介：无论是股份制，还是合伙人制，或是债转股、股权集中，这些现代企业的股权制度，并不是美国人的专利。早在140年前，中药公司胡庆余堂就已经开创。而胡庆余堂经过140多年的经验证明，没有一种股权制度一定最完美，它只能在特定历史背景下，根据企业自身特点，锁定某种股权制度而已。

简介：国有经济的基本存在形式是国有资本。国有资产管理体制改革应从管理企业转向经营国有资本上来，依据有进有退的方针，通过政企分离、建立国有资本经营预算体制、搭建资产经营公司和企业重组引导基金等资本流通平台手段，对国有经济布局与结构进行战略性调整，最终实现国有资产的保值增值和国有资本运营体系的高效率。

简介：摘要：在考察债务重组和资本结构如何影响企业绩效方面。债务重组作为企业解决财务困境的常用战略，它通过对负债种类，期限及利率进行调整以缓解负债压力，改善财务状况。资本结构涉及到企业以债务融资与股权融资之比构建资金来源合理分配。这两方面的因素均被视为和企业绩效息息相关。

简介：

简介：当前,资本弱化已经成为税务机关反避税规制的重点.随着全球经济一体化的迅猛发展,国内外投资者在企业跨国并购重组的利益的诱惑下,以弱化资本为主要避税手段进行避税.税务机关要克服在识别企业并购重组中债务性融资和权益性融资方面遇到的困难,有必要借鉴2012年IFA(国际财政协会)年会对债务和权益的区分,为解决税务机关在识别企业债务性融资和权益性融资方面奠定基础.

简介：中国证监会主席尚福林表示，要进一步规范、引导借壳上市活动，统筹协调退市机制和ST制度改革，制定发布借壳上市的资质标准和监管规则，在产权清晰、治理规范、业务独立、诚信良好、经营稳定和持续经营记录等方面执行IPO趋同标准，并要求拟借壳资产（业务）持续两年盈利。

简介：投资银行在为企业资产重组和资本运营服务的同时,　　三、资本市场是企业资产重组和资本运营的大舞台 　　企业作为经济主体,　　投资银行在企业资产重组、资本运营及培育资本市场方面担当着重要角色

简介：企业资本结构的选择非常重要,它不仅影响到企业的融资成本和市场价值,而且与企业治理结构和宏观经济运行有关。当前国企资本的重组与资本结构的改革己是大势所趋,它将直接规定证券市场的战略地位和发展空间。那么,资本结构与企业治理结构到底是什么关系?中国国企资本结构的出路何在?为此,本刊记者访问了北京大学中国经济研究中心的张维迎博士。

简介：企业重组与资本市场的发展是一个良性的互动优化过程。资本市场的发展是规范企业重组的重要制度前提,而企业重组也对资本市场的发展起着重要的推动作用。资本市场造就了企业重组的主体,为企业重组筹措资金创造了条件,它不仅能有效地提供重组信息,为优势企业提供低成本的重组机制,而且也为对重组主体进行价值评估奠定了基础。反过来,在资本市场的运行结构中不断地产生着企业重组的内在需求和强烈冲动,它推动着我国资本市场不断创新、发展和趋向成熟,是资本市场稳定发展的动力。

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简介：现阶段我国旅游景点资源的开发和经营面临对产品进行深层次开发和创新、提高经营管理水平及应付国际竞争等各种困难和挑战,必须对其进行资本经营和资产重组,进行产权制度、管理体制等各种制度创新.

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简介：把并购理论应用于广汽集团并购重组长丰汽车的研究，分析了该案例得以成功运作的背景及策略。

简介：国务院办公厅2006年12月18日转发的国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》明确了我国国有资本调整和国有企业重组的5大主要目标，即：（1）进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业；（2）加快国有大型企业股份制改革，完善公司法人治理结构，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式；（3）大多数国有中小企业放开搞活；（4）到2008年，长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成；

简介：同时期的日本女性劳动变化,年代之后女性劳动急速变化的人而言,「资本主义页能解放女性吗

简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。