简介：

简介：随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。

简介：2013年起,房地产行业从＂黄金时代＂步入＂白银时代＂。于房企而言,不再是有地便盈利,而应考虑观念转型,调整市场结构。本文以平衡计分卡作为万科经营业绩评价工具,收集2013年至2015年的数据,对万科近年来财务指标和非财务指标定性定量评价结合,从财务方面、客户评价方面、经营过程方面以及学习成长方面,以公司战略为导向,对万科的经营业绩进行评价。

简介：<正>我处在对某科研单位进行财务收支审计时,从追查该所25万元联营投资款中发现其设有帐外资金1600多万元。审计人员在审查该所往来款项时,发现该所于1994年末收到联营企业××公司技术转让费、管理费等共44.6万元,记挂“应付及暂存款——××公司上交所”科目。经向被审计单位调来有关资料。翻

简介：从国家税务总局获悉，2007年度个人所得税年所得12万元以上个人自行纳税申报已于今年3月31日落下帷幕。据国家税务总局统计，申报期内，全国各地税务机关共受理自行纳税申报人数2126786人，比去年增加498080人，增长30．58％。

简介：近些年来，似乎已经不再回避为他人写一点文字了。因为发现并赞美别人的优长或成功之处，对自己来说亦是一种收获。吕坤《呻吟语》曰：“称人之善，我有一善。”称道别人的长处，自己也从中得到了启示．何乐不为呢？更何况写人之事，述己之怀，浑然而不可分开!

简介：基本案情某内资房地产开发公司2006年6月以85万元每亩的价格在市区取得拍卖地块86亩，拟开发安康一期和二期两个项目，规划建筑面积16万平方米。其中安康一期建筑面积8万平方米，于2007年11月竣工；安康二期建筑面积8万平方米，尚未竣工。2007年1月安康一期取得预售许可，上半年实现预售收入7260万元，到年底实现现房销售收入6200万元。当年结转开发成本11455万元，分别为土地地价3655万元、建安成本及材料6880万元、拆迁补偿920万元；期间费用968万元，分别为利息支出323．62万元，营业费用和管理费用644．38万元；主营业务税金及附加740．3万元，已纳所得税款97．911万元。安康二期准备从2008年1月预售。

简介：近几年。中国的房地产市场风起云涌。炒房的热浪席卷全国。各个城市的房价犹如脱缰的野马。创下了一个又一个新高。大小房地产商们个个都喜笑颜开。赚得盆满钵满。但是。哪家企业是这个行业中的龙头老大呢？“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”这是在中国房地产行业中有着举足轻重的人物——深圳万科股份有限公司董事长主石的评价。人称“地产大主”的朱孟依就是这艘。航空母舰，的掌舵人。2005年。合生创展的市值在资本市场上不断上涨。节节攀高。因此。在2005年大陆福布斯富豪榜上。朱孟依也因其个人资产怒升至14.3亿美元而排名第二位。

简介：１５万元房租的背后清苑县审计局丁润峰，赵三姣在对某行下属实体信贷部进行审计时，一笔１５万元的房租支出引起了审计人员的怀疑：该单位租办公用二层小楼一栋，租期５年，房租１５万元，一次性付清，记帐发票由县税务局代开，没有房主的签字。是否是虚列支出或＂小金库...

简介：今年以来，岚皋县不断规范城乡低保，扩大完善社会救助体系，全面落实优抚安置政策，加大再就业和养老医保等民生投入，上半年累计投入7569万元资金惠民生。

简介：本文提出应保留土地批租制,反对实行土地年租金制改革;主张保留并完善现行土地增值税;主张保留印花税,维持税制统一;提出应将契税与城镇土地使用税和房产税一起并入统一后的房地产税。

简介：本文就《企业会计准则第3号——投资性房地产》的具体内容作一解读，以便更好地理解、贯彻、执行新准则。

简介：为了降低房地产企业营运成本,通过重新组织企业在房地产开发、决策、销售公司管理环节的各项工作,在我国现行税法规定的框架下进行税收筹划,这不仅在一定程度上能够减轻房企的纳税遵从成本和税收成本,还能够有效提高企业的运营水平和管理水平,从而提高企业的市场竞争力。

简介：房地产业是资金密集型行业，需要大量的资金。在国家和银行对房地产企业实施了严格的宏观调控政策后，如何尽快调整房地产融资渠道。已成为房地产企业发展的关键。

简介：近年来，“房子”成为关乎中国亿万老百姓家庭幸福和国家经济稳定发展的关键问题。高额房价是土地价格拍卖价格成倍上涨、建材和工地人员工资等一系列成本飙升的必然结果。价格上涨压缩了人们的购买能力，更影响了当地投资者的热情，对整体经济发展起到了负面作用。房地产成本攀升也阻碍了房地产企业自身的发展，削弱了其竞争力。因此，成本管理成为房地产企业的必修课。本文从房地产企业特点入手，探讨什么是房地产企业成本管理，房地产企业进行成本管理的必要性以及优化房地产企业成本管理的措施，希望可以从理论和实践两个方面对房地产从业者有所启发。

简介：<正>深圳市审计局行政事业审计处处长,共产党员万汉云,今年4月,在工作岗位上,因冠心病突发,经医院抢救无效,年仅54岁就步履匆匆地离去了。审计局全体干部职工悲痛万分,人们噙泪呼唤着他的名字,诉说着他对审计事业的奉献。身处逆境不改初衷

简介：今年年初以来，浙江省农业厅组织人员在全省范围内开展“万村审计”工作。在近10个月的时间内，浙江省农业厅对省内过半的农村开展了审计工作，市查出不少违纪违规案件，发现不少农村财务管理的问题。针对这些问题，浙江省农业厅安排了帮扶计划，部分地区取得了创新性的成果。

简介：<正>1993年10月5日,我们对东兰县某公司1993年元月—8月份的财务收支情况进行审计时,发现该公司在4月9日到地区电影公司购买一辆小轿车

简介：怎样才算称职的财政科(股)长，我的体会是：一要做好带头人；二要处理好两个关系；三要树立起三个观念。

简介：房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。