简介:简单的住宅开发模式已经难以支撑房地产企业前几年的业绩离增速,如找不到新的盈利点,万科业绩增速放缓是必然。万科2015年第一季度报告显示,营收、净利润、销售额均出现下跌,与此同时,于去年第三季度才入公司的十大股东安邦保险,在今年一季度开始大幅减持,并退出十大股东行列。业内认为,尽管一季度数据受到房地产行业总体情况、结转项目规律等影响较大,但作为房企龙头的万科罕见地发布了盈利预警,数据显现颓势似乎已经难以规避。短期看,万科本身对于规模已经不再有婴求,也无模式上的重大转型动作,业内预计其业绩增速还将放缓。
简介:2006年1月6日,万科(SZ000002)发出盈利预增公告称,2005年全年净利润将增长50%以上,其自2002年以来一直保持如此增速。在二级市场上,万科A股的股价当日收于4.69元,较之2005年中送股除权时,涨幅达50%;而其B股股价更是收于5.46港元,更显坚挺。
简介:在万科的历史上没有哪一个时间节点,像2013年与2014年交替之际这样迫切需要取经问路,充满强烈忧患意识和革新意愿的。对于如日中天的万科来说,2014年销售额超过2000亿几乎没有悬念。但前有“天花板”,后有追兵,还有楼市深度调控和互联网引发的思维大爆炸,进入后千亿时代,仅仅有速度和规模是不够的。枝叶越伸越远的万科,仅仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。
简介:近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法.房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动,中海、保利更是节节上攻,万科难道真会自弃王座?
简介:资本市场上的“斩首大战”在年底迎来了决战时刻。宝能系步步紧逼、万科创始人王石公开向宝能宣战后,万科又在12月18日下午紧急停牌,准备发行股份与宝能系背水一战,重现21年前的“君万之争”战果。
简介:在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上,主持人黄铁鹰先生提出三个问题,一,万科为什么选择房地产业?二,万科当年为什么要买那块最贵的地?三,万科为什么异地作战?这几个问题有些意思,但我不认为对理解万科有多么重要。
简介:在视再融资"猛于虎"的当下资本市场上,万科这样看来"当鲜"的企业,为了成功发债融资,也不得不以"温柔一刀"的方式游说各个手握大资金的机构投资者.
简介:
简介:没有哪家地产公司能比万科更深刻理解寒冬的意义,在上次萧条中,万科被迫大幅收缩战线,开发城市从13个锐减至5个.也正是那期间的调整,让万科学会了风险控制,学会了专业化,学会"不做利润高于25%项目",这些苦练出来的本事与理念,成就了万科的龙头地位.
简介:2015年5月14日,商业地产龙头万达集团与住宅地产龙头万科集团在北京签订了战略合作框架协议,将开展深度合作。"万万"组合也被市场戏称为"万万没想到"。万科与万达历来被视为住宅与商业地产领域的两大标杆,此次合作让人浮想联翩。
简介:《神雕侠侣》中杨过向武林展示过一把玄铁重剑,这把剑看上去不计锋刃、笨拙沉着,但就是这其貌不扬的大家伙,却往往能够给对手致命打击。因为,它的威力不需要锋利的外形去修饰,只需蕴藏在剑身的博大气势和用剑者的技巧便可以重克轻,克敌制胜。中国资本市场的职业经理人当中,郁亮是可以驾驭这种'重剑'的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手,管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等,样样轻车熟路。
简介:2014年初,万科总裁郁亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说:“野蛮人正成群结队地来敲门,想要控制万科只要200亿元。”此话不幸言中,接下来,“野蛮人”接连破门而入,并掀起腥风血雨。彻底打破了万科之前稳定的股权架构,晋身第一、三大股东。
简介:西方发达国家的城市化过程已经完成.而中国的正在进行中,整个行业正处于上升期,就市场而言,中国更有吸引力。地产开发商可能去海外融资,但是近几年肯定不会去国外发展房地产业务。
简介:本文通过宏观数据详细分析了我国房地产业融资现状、存在的问题和多元化融资的必要性。在此基础上,本文选择了万科地产为案例对象,对万科近几年的资本结构、举债能力以及万科多元化融资的方式和历程进行了归纳和总结,并指出万科的多元化融资在其发展壮大的过程中起着不可忽视的作用。最后本文提出了促进我国房地产业多元化融资进一步发展的几项建议。
简介:万达网科自从2017年下半年开始分批裁员。万达网科的《劳动合同解除通知》内容显示,公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同,此外,万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金,支付2个月工资作为补偿金,万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。
简介:文中选取万科和保利详实的报表数据,从财务的角度出发,揭示了不同房地产企业在金融危机中所采取的不同策略,给出了保利模式在化解金融危机的优势。
简介:发生在中国龙头房企万科身上的这一场大股东之争愈演愈烈,在宝能系还没坐稳万科大股东之际,华润就快速增持夺回大股东的宝座,拉锯战仍将继续。发生在中国最优秀房企万科身上的这一场大股东之争愈演愈烈。经历过君万之争的万科.对于宝能系的动机十分“警惕”。
简介:"节约能源,绿色环保"是二十一世纪人类追求的目标,欲达到此目标,非一蹴可及,需运用智能、心思及良知。北京万科物业自2008年起,将每年节能降耗10%作为物业
万科“慢跑”
万科变阵
万科之惑
万科尴尬保级
王的万科
万科有密码
万科艰难扩张
新收入准则对房地产企业的影响研究--以万科为例
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万达万科携手共度“白银时代”
万科的舵手很给力
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宝能“逼战”万科
万通地产的海外冲动
我国房地产业融资存在的问题及多元化融资的对策建议——以万科地产为例
万达大动作:万达网科裁员,同时成立“腾万”
从万科和保利财务数据看金融危机对房地产企业的影响
万科大股东之争
北京万科物业节能改造全案