简介：简单的住宅开发模式已经难以支撑房地产企业前几年的业绩离增速，如找不到新的盈利点，万科业绩增速放缓是必然。万科2015年第一季度报告显示，营收、净利润、销售额均出现下跌，与此同时，于去年第三季度才入公司的十大股东安邦保险，在今年一季度开始大幅减持，并退出十大股东行列。业内认为，尽管一季度数据受到房地产行业总体情况、结转项目规律等影响较大，但作为房企龙头的万科罕见地发布了盈利预警，数据显现颓势似乎已经难以规避。短期看，万科本身对于规模已经不再有婴求，也无模式上的重大转型动作，业内预计其业绩增速还将放缓。

简介：在万科的历史上没有哪一个时间节点，像2013年与2014年交替之际这样迫切需要取经问路，充满强烈忧患意识和革新意愿的。对于如日中天的万科来说，2014年销售额超过2000亿几乎没有悬念。但前有“天花板”，后有追兵，还有楼市深度调控和互联网引发的思维大爆炸，进入后千亿时代，仅仅有速度和规模是不够的。枝叶越伸越远的万科，仅仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。

简介：

简介：《神雕侠侣》中杨过向武林展示过一把玄铁重剑,这把剑看上去不计锋刃、笨拙沉着,但就是这其貌不扬的大家伙,却往往能够给对手致命打击。因为,它的威力不需要锋利的外形去修饰,只需蕴藏在剑身的博大气势和用剑者的技巧便可以重克轻,克敌制胜。中国资本市场的职业经理人当中,郁亮是可以驾驭这种'重剑'的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手,管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等,样样轻车熟路。

简介：2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说：“野蛮人正成群结队地来敲门，想要控制万科只要200亿元。”此话不幸言中，接下来，“野蛮人”接连破门而入，并掀起腥风血雨。彻底打破了万科之前稳定的股权架构，晋身第一、三大股东。

简介：发生在中国龙头房企万科身上的这一场大股东之争愈演愈烈，在宝能系还没坐稳万科大股东之际，华润就快速增持夺回大股东的宝座，拉锯战仍将继续。发生在中国最优秀房企万科身上的这一场大股东之争愈演愈烈。经历过君万之争的万科．对于宝能系的动机十分“警惕”。

简介："节约能源,绿色环保"是二十一世纪人类追求的目标,欲达到此目标,非一蹴可及,需运用智能、心思及良知。北京万科物业自2008年起,将每年节能降耗10%作为物业

简介：继2010年销售额过千亿后，万科在“限购”的2011年销售额又过千亿，达1215亿元。这真是件值得庆贺的事。但我相信，大多数万科人对这一结果并不十分在意，更令他们自豪的也许是这千亿背后的战略思想与卓越运营。

简介：作为“门面担当”的一线物业服务企业员工的专业素质和自律能力也是影响用户满意度的最为直接的因素,承诺兑现的环节最终都会落实在他们身上。常听人这样说起业主与物业服务企业的关系“,有矛盾的多,和谐的少,别人家的好。”“如果说奋斗个十年或许还买得起一套房,遇上一个好的物业,却可能得花光一生的运气”业主与物业服务企业之间的矛盾尖锐,并不是耸人听闻。

简介：出书，做品牌代言，上时尚杂志封面，花甲之年登顶珠峰，游学欧美，一手创立中国房地产的龙头企业，又选择潇洒“退休”。不是叱咤影坛的巨星，却在微博拥有1715万粉丝虽卸任多年，却依旧是媒体追逐的焦点，他就是万科创始人，现万科董事会主席——王石。

简介：房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。

简介：今年初夏时节，广东省内暴雨连绵不断，全省范同内频繁出现水浸车库的情况，车辆损失相当严重。此次洪灾对我省物业管理企业应对突发事件的能力带来了巨大考验。

简介：2006年8月3日，万科签署系列协议，正式控股南都房产。至此，万科历时两年，总耗资超过36亿人民币，完成了国内地产业规模最大的一次收购。

简介：天阳物业与万科物业战略合作签约仪式近日在杭州举行。此次合作，天阳物业将全面引入万科物业“睿服务”体系，建立更加科学、更加先进的物业系统，实现服务品质的全面升级。

简介：2010年5月31日，杭州万科物业服务有限公司经过招投标后正式接管杭州钱江湾花园，这是万科物业在杭州的第七个项目。据万科物业介绍，自从1992年1月万科旗下第一家物业管理公司成立至今．万科物业在全国30多个城市已接管各类物业管理项目180多个，在管面积3，100多万平方米．

简介：迪士尼影片《海底总动员》里有条记忆时间只能维持七秒钟的小鱼。现在，这条小鱼游到某些开发商的鱼缸里了。这些开发商对于自己耗费巨资获得的开发经验和宝贵教训的“记忆”像小鱼尼莫一样短暂——虽然项目做了一个又一个，但每操作一个新项目时，还是会犯曾经犯过的错误，一次次重复交学费。当企业规模扩大时则出现项目缺乏统一标准的问题。

简介：中海地产中海地产控股股东为香港中国海外集团旗下、在香港上市的中国海外发展有限公司，已有26年开发历史．是一家跨地域的、具有综合性房地产开发资质的全国性企业。中海品牌始终定位于中高档精品住宅．从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安，广西，苏州等地进行房地产开发，基本建设投资和物业管理。

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简介：10月8日，万科企业股份有限公司发布关于回购部分社会公众股份的进展公告。截至2015年9月30日，万科同购A股股份数最约1248万股，占公司总股本的比例为0．113％，成交的最高价为13．16元／股，最低价为12.57元／股，支付总金额为人民币1．65亿元。