简介：河北大午集团因其创始人孙大午首创的“家族企业立宪制”引起了媒体的极大关注。这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷，成长为“中国最具生命力百强企业”。该制度环环相扣、相互制约，在实践中不断完善，实现兼顾各方利益，调动各方积极性，能保障企业健康、稳定、持续地发展下去。然而，刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理却认为自己的待遇太低；此外，孙大午推举的两位候选人均获董事会全票通过一事，也使一些到场专家和记者产生了疑义。面对新的挑战，正准备功成身退的孙大午不由得陷入了深思。本案例在介绍该集团发展历程的基础上，重点描述了“立宪制”的起源与诞生、结构与内容以及实施情况，最后指出了该制度面临的挑战。

简介：北大资源物业秉承"持续创新、求真务实、敢为人先"的核心价值观,在北大资源集团"城市运营商"的理念引领下,依托方正集团和北大资源集团的优势资源,为业主量身定制北大资源物业特有的文化教育、金融理财、医疗养生、商业旅游、信息科技等专享服务,无论从教育、医疗、理财、旅游还是日常生活,全方位替业主考虑,呵护您的一生."健康管家":业主如有健康管理方面的需求,可以通过北大资源物业健康管家的预定服务,为业主量身定制健康管理方案,此外通过与北大国际医院集团怡健殿健康管理中心的对接,业主还可享用绿色就医通道,方便快捷解决就医问题."数码先锋":通过信息科技服务及时为业主提供科技数码讯息,可根据业主需要预定率先上市苹果数码产品,做尖端数码时尚达人.

简介：3月20日，方正科技2006年供应商大会在三亚召开，会议的主题是“通·达天下”。“通过”的意思是，方正科技将通过加强制度与队伍建设，消除不合理门槛，以公开、公平、公正的原则，实现与供应商的共“通”共赢，闻“达”于天下。

简介：我国的企业虽然不乏名牌，更曾有一段辉煌的过去，但时至今口，众多的品牌或已萎缩，或退出市场，或合资后被外商挤掉。种种迹象已表明，我国品牌在运作上显得还很稚嫩。因此，业内人士必须正视现实，借鉴国外强劲品牌运作上的经验和方法。

简介：北大资源物业搭建了“新文化社区生活服务体系”＋“全程物业服务体系”。在纵向上，将物业服务延伸至房地产开发前期服务阶段，提供全程物业服务体系；在横向上，适时为社区提供多维度高品质的文化生活服务。

简介：我国是一个缺油、少气、富煤的国家，随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油”项目的受关注度越来越高。本案例通过对国内首家拥有完全自主知识产权的国家煤基合成油示范基地——潞安集团的“煤变油”项目的前期准备和调研、立项、招标及启动过程进行客观描述，为读者呈现出一个真实的技术创新项目的实施过程。

简介：在全世界都认为上海房地产火爆的时候，中州集团却把战线慢慢从上海转移出去。

简介：把“诚信”提高到企业战略的层面悉心经营，并执着地体现在一系列行为上，中凯无疑是做得比较彻底的一家。

简介：日升集团有限公司是国家重点高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,是一家以输配电设备发展为基础,集产业运营、资本运营、品牌运营为一体的紧密型集团公司,下设8家子公司,11家控股公司组成,是我国输配电行业重点骨干企业、国家标准重点起草修订企业、国际质量体系认证企业、中国驰名商标企业、名牌产品企业、资信AAA级企业、全国机械工业管理先进示范企业、专利示范试点业、全国输配电科技开发龙头企业、自营进出口企业。

简介：丰天产业集团有限公司是一家发展迅猛的民营企业，在公司战略扩张期遭遇资金瓶颈，多个融资方案摆在集团董事长田总面前。考虑到企业内外的诸多因素，面对众多选择，到底走哪条融资路线才有利于公司发展呢？田总一时无法决策。本案例适用于融资决策的教学。

简介：读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。

简介：有阳光，有梦想12013年1月24日，阳光城集团2013年新闻发布会在福州举办。深耕福州十余载的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

简介：“随着国家四万亿元投资拉动效果的逐步显现，下半年肯定要比上半年好”。日前，浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长兼总经理赵礼敏对后半年行业走势表现出谨慎的乐观。

简介：宝德照明集团有限公司成立于1998年7月8日,注卫册资本4.86亿元,占地13万平方米,固定资产3.2亿元,2017年实现销售总额13亿元,拥有专家、高级工程师、技术人员100多名。集团主要从事专业研发、生产系列照明器材、高杆灯、光伏智能节能应用产品,LED产品、钢管电力塔、通信塔以及聚酯树脂等产品。

简介：大连重工·起重集团有限公司成立于2001年12月，是由全国重机行业运行质量最好的大连重工与全国起重运输行业龙头企业的大起集团强强联合，经搬迁重组而成的现代化大型装备制造企业集团，是具有雄厚资源实力和旺盛发展活力的企业。

简介：

简介：党的十一届三中全会之后，始建于二战时期的老国有企业——德州机床厂顺应改革开放的大潮，在山东省国有企业中率先砸“三铁”，实行全员劳动合同制；在全国同行业中率先引进国外先进技术，在印尼等国家设立分公司；在全国机床行业联名36个厂家发表质量保证声明；在全国机械行业“三大战役”中冲锋陷阵。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：三一集团有限公司始创于1989年，拥有员工3万余人，是以“工程”为主题的机械装备制造业，现下辖有三一重工股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、上海三一精机有限公司、三一车身有限公司、三一美国有限公司、三一德国有限公司等。

简介：青工学分制中（见上图），由公共模块培训、专业模块培训和技能模块培训构成的三大培训模块为青工搭建了完善的知识理论体系和技能操作体系；职业发展教育培训学分、创新创效能力学分、技能竞赛学分和奖励学分则为表现突出的青工提供了一条破格提升的快速晋升通道；在三大培训模块合格的基础上，通过答辩模块，结合青工学分的酌情加分设计，为青工技能鉴定提供了更为客观、真实的判定标准。