简介:自Kaplan和Norton提出战略准备度的概念之后,人力资本战略准备度方面的研究也逐渐盛行起来.本文在文献综述的基础上,提炼出人力资本战略准备度评估与提升两大层面六个方面的26个问题,以东软集团为研究对象,采用文档归类和数据编码技术,运用单案例研究方法,构建了评估与提升人力资本战略准备度的理论框架.研究发现:评估流程包栝确定战略工作组群、构建胜任特征图解、测算人力资本战略准备度三个步骤;提升机制包栝人才获取机制、人才培养机制和人才流失控制机制,并在此基础上分析了影响三大机制有效性的因素.在人才获取机制方面,招聘技术与策略、企业吸引力以及招聘人员行为能够提高该机制的有效性;在人才培养机制方面,目标导向、注意性告知、先行组织者以及预置信息能够提高该机制的有效性;在人才流失控制机制方面,组织/上级的支持、分配公平、薪酬、晋升机会以及员工工作自主性能够提高该机制的有效性.基于以上案例研究发现,本文为企业评估与提升人力资本战略准备度提出了相关建议.
简介:摘要社会经济在不断发展,对国有企业的改革也在不断深入,而国有企业资本的运营与管理将处于越来越重要的位置。然而随着我国国有企业的运营,许多问题都已经暴露了出来,比如制度的不完善,管理体制的不合理等。国有企业资本运营管理存在着行政机关的干预,难免会造成资本在市场上的扭曲。只有在社会经济不断发展的前提下,不断完善资本市场机制,才能够为国有企业运营管理的健康发展提供保障。但同时,可通过调整国有资本运营管理的现行机制,利用多种形式将现有资本盘活,促使国有企业资本运营管理能够走上轨道,发展更好。