简介：近年来，带休假机制的排队系统得到广泛的关注，迄今已经提出了许多具有不同休假规则的排队系统，由系统中顾客数控制休假终止时间的排队系统和在正式休假前有一段准备时间的滞后休假排队系统就是其中的两类，本文从实际应用背景出发，把这两种系统综合而提出一类新的带有休假机制的排队系统，并称之为具有滞后控制休假的排队系统，这里的滞后控制休假是指，当系统进入闲期时服务员并不立即休假，而是有一段随滞后时间，我们称从服务员变为空闲到开始休假这段时间为休假滞后时间，若在休假滞后期间内有顾客到达系统，服务员马上投入服务，否则，若在休假滞后期间内没有顾客到达，服务员在休假滞后期结束时开始正式休假，当一休假期结束时，若系统中顾客数达到或超过k(≥1)个系统恢复服务，否则，接着延续一个独立同分布的休假期。在滞后时间和休假时间是相互独立的指数分布随机变量的假设下，我们求出系统在稳态下的队长分布，平均队长和平均等待时间这样一些重要的排人指标，文献[1]和[2]的结果可看作是我们结果的特殊情形。

简介：摘要：随着社会经济发展，期货行业迎来全新发展方向，期货交易品种也变得多种多样，吸引越来越多的投资人，对期货市场的认可程度不断提升，促使期市场规模发展越来越大。文章主要以期货公司资产管理业务发展模式研究为重点进行阐述，首先对资产管理业务发展模式进行分析，其次从完善产品结构，满足客户需求；拓展投资对策，提升业务效果；扎实投研服务，寻求差异发展；引入人工智能，优化管理业务等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考。

简介：摘要：分类推进人才评价机制改革，建立科学的人才分类评价机制，调动人才创新创业积极性，对于国有企业转型升级、全面深化改革成功具有十分重要的战略意义，所以我们必须加快分层分类人才评价机制的建立健全。以“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个要素，研究建立以企业中基层员工为对象的岗位人才评测模型，并对各要素数据量化、权重分配进行深入研究。。

简介：全面建设和谐小康社会一直是我们国家的见过理念。但在我国的部分地区,仍然有不和谐的矛盾存在,其中一个重要矛盾就是干群矛盾。本文从纵向上分析M村的干群关系的变迁,发现M村的村干由传统的权威型转变为理性的科层制型,干群关系也由此发生了很大的变化。

简介：这一两年e-commerce的字样，随处。可见。电视、报纸、杂志各种媒体，甚至因应所需而产生的各种研讨会，都不难看见将“e”突出并且个性化。各个公司也推出不同的标语Slogan或服务。惠普公司首先喊出e-Service；趋势科技推出eDoctor服务性产品；IBM也有e-customer标语来强调e时代客户的重要性。而eBusiness产生的新商业模式更是

简介：DIY，也就是自己做。一段时间，名目繁多的DIY小店层出不穷，陶艺、花衣……然而更新鲜的还在后面；DIY赛车。

简介：近年来，崇州市积极推进农业经营体制机制创新，充分运用农村产权改革成果，探索构建以土地股份合作为核心，以“文井源”综合性农产品公共品牌服务、农业“专家大院”科技服务、“农业服务超市”社会化服务、农村金融服务四大服务体系为支撑的“1＋4”现代农业发展模式。崇州市用现代物质条件装备农业、用现代科学技术改造农业、用现代产业体系提升农业、用现代经营形式推进农业，进而在加快农业发展方式转变，推动粮食规模生产，推动现代农业加快发展，改变农业特别是粮食生产弱势产业地位上取得了突破性进展，在农业生产实现规模生产方面开创了新局面。崇州“1＋4”现代农业发展模式，是崇州市适应现代农业发展需要进行的农业发展方式的创新型探索，具有典型意义和推广价值。

简介：摘要：A公司紧紧围绕经营创效中心工作，创新预算管控模式，搭建“4×4”预算管控体系，把全面预算作为各项管理工作的中心和枢纽，将预算管理嵌入到生产经营活动各个环节，推动业财深度融合，促进财务价值引领力、决策支撑力、财务监督力和风险防控力持续提升，充分发挥财务管理的中心作用。

简介：

简介：摘要：M钢具备2000万吨钢配套生产规模，在岗员工约2万人。M钢集团年产钢约2000万吨，实现营业收入近1000亿元。为积极响应国家发展理念和供给侧结构性改革的高质量发展主线，贯彻落实国家及行业政策，稳步推进“全球钢铁业的引领者”的愿景，M钢铁在经过多轮科学严谨论证的基础上，拟建立全球最先进的特钢棒材产品基地，打造精品长材特钢产品，力争成为全球钢铁长材的引领者。本项目持续时间较长，未来将面临着政策、市场等诸多不确定性因素的影响， 从而给项目的顺利进行带来一定的风险。因此，本次可研有必要对项目重大风险点进行识别、对可能造成的影响进行分析，评估风险影响程度并制定有针对性的预防和控制措施，为M钢特钢公司积极预防和应对未来的风险提供参考。

简介：摘 要：全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，对现代企业的快速发展有着重大影响。采用全面的预算管理是企业控制成本、提高绩效的有效途径。全面预算管理概述。本文在介绍M公司基本状况的基础上，分析M公司全面预算管理的现状，指出M公司全面预算管理存在的问题，通过分析M公司全面预算管理的设计和应用情况，指出M公司全面预算管理的效果，并提出M公司全面预算管理的改进措施。

简介：~~

简介：传统管理以管理者为中心，始于计划；而“4D”始于问题、从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成

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简介：道路桥梁交通运输业的高度发展对桥梁整体性能提出了很高要求，而影响桥梁整体质量的一个关键因素便是桥梁支座，因此加强桥梁支座的设计极为重要的意义。桥梁支座的设计是否满足要求是保证了桥梁的使用寿命，减少了桥梁的维修费用关键。

简介：一、问题的提出《排序问题》是运筹学中的一个问题.它可表述为:“n个不同零件需在m台设备上加工,怎样安排零件的加工顺序,使加工所耗的总工时最少?”这一问题,由于加工顺序的编排受多种因素的制约,情况异常复杂,因此,寻找最优排序方案非常困难.只有少数几种简单的情形,它才得到了完善的解决.其中主要有:1.当m=2时,即n种不同零件在两台设备上加工,且工艺顺序相同,或各零件在加工时所通过的设备顺序相同.这种问题的优化,已由Johnson于1954年提出了解决的方法.Johnson规则是:“如果各零件都需先在设备A上加工,然后转入设备B上加工,那末若加工时间短的工序是在A设备上进行的,则安排其零件先加工,若加工时间短的工

简介：有时候人力资源部门发给员工们的总结表和评估表是对工作激情的一种“扼杀”。

简介：本文主要针对某厂产生25000m3/h废气处理工艺及运行成本进行论述。

简介：摘要：资金流动的畅通和管理是企业发展的基础，包括现金流、运营资金和资产现金流。流动性保障对企业各部门和生命周期都必不可少。资金管理不仅关乎流动性，还包括储备、拓展和生产流动资金。优化运营资金管理提高外部竞争力，提升效率和内部控制，对未来发展至关重要。资金管理是企业发展的重中之重，需要正确认识和理解，以制定适合自身的管理战略。企业可根据需求分配资金，防范风险，提高管理水平，增强竞争力和生存能力。本文研究M公司海洋工程项目的运营资金管理优化，并提出解决方案。

简介：摘要：随着时代的推进，人们对服装的追求日新月异。M公司作为我国休闲服饰的领导品牌，创造了中国服装界“虚拟经营”的奇迹。本文依据M公司2017～2021年的财务数据，主要分析偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力，基于Z-score模型的适用范围，探究M公司的财务状况，判断该公司财务风险的高低。最后，针对现有问题，提出建议。