简介：摘要：随着市场经济的快速运行，为企业的经营提供了更多的发展机会，企业需要结合市场经济形势适时转变经营思路，及时调整内控模式，以便尽快地占有市场，有效提升企业的竞争力，实现企业高效和高质量发展。全面预算管理作为一个新型的企业财务管理模式，需要企业管理者加强关注和重视。本文针对于全面预算管理的相关内容做了细致的研究，并对全面预算管理在实施中存在的问题进行了总结，有针对性的提出了改进办法，意在与充分发挥预算的作用与职能，促进企业良好发展。

简介：摘要：近年来，医院对财务管理工作不断重视，在业财融合的背景下，对财务预算不断发展。建立医疗器械、资金、物流等方面资源的预算体系，提升医院财务管理的水平。在此背景下，文章将以如何优化医院全面预算工作为课题，提出相应的优化措施，促进医院资金良性运转。

简介：摘要：近年来，医院对财务管理工作不断重视，在业财融合的背景下，对财务预算不断发展。建立医疗器械、资金、物流等方面资源的预算体系，提升医院财务管理的水平。在此背景下，文章将以如何优化医院全面预算工作为课题，提出相应的优化措施，促进医院资金良性运转。

简介：摘要：信息时代背景下，企业在实际经营与发展期间，通过合理应用信息技术，加强信息的有效沟通与交流，全面提高企业整体工作效率和质量。企业在进行财务管理过程中，结合企业自身实际情况，合理构建财务共享服务体系，规范与完善财务管理工作流程，为企业的经营发展决策提供更多可靠数据，有利于全面提高企业在行业中的核心竞争力。基于此，本文将详细分析企业实施财务共享服务的利弊，并结合具体情况，积极探索完善的财务共享服务保障措施，希望推动企业的长远发展。

简介：摘要：近年来，随着我国经济体制改革的不断发展，国有企业公司制改制、混合所有制改革进一步深化，加快了国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。企业间的横向联合、纵向整合与专业化重组取得了新的突破，兼并重组可促进企业优势互补，有助于推动上下游企业间的战略协同，实现全产业链的提升，进而增强企业的市场竞争力乃至国际竞争力。随着企业间兼并重组日益活跃，企业规模迅速扩张，形成了许多具有行业影响力、实力雄厚的企业集团。企业集团在日常管理过程中，面临着内部提升管理与外部加快发展的双重压力，采用资金集中管理可以有效解决集团内部治理问题，控制企业集团资金风险，有效使用资金与降低集团财务费用，作为财务管理的重要管理手段，资金集中管理被越来越多的企业集团使用，以实现集团资金运营效益最大化。

简介：摘要：经济快速发展带动了企业财务管理的升级。在新时期，市场竞争日益激烈，对于企业来说，实行业财融合推进精细化财务管理，不仅能提高企业管理质量，降低生产经营成本，还能让企业从行业竞争中脱颖而出，取得良好的表现。基于此，本文探讨企业业财融合推进精细化财务管理存在的问题，并根据行业经验，提出了针对性的解决措施，来给财务人员提供一些参考。

简介：摘要：建筑工程项目经济责任审计作为确保工程经济效益和资源合理分配的重要环节，对于项目的成功实施和企业的可持续发展具有不可忽视的作用。经济责任审计不仅要关注到企业内部的财务管理和经济活动，更要将审视的目光投向项目的整体运作，确保每一个环节、每一笔经费的使用都严格符合相关法律法规和企业内部管理制度的要求。文章深入探讨了建筑工程项目经济责任审计的实施要点及措施，旨在为相关领域的理论研究和实际操作提供有益的参考与启示。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。

简介：摘要：本文主要研究股权激励实施的财务效果。通过对相关文献和案例的分析，本文发现，股权激励能够激发员工的积极性和创造性，提高企业的财务绩效和市场竞争力。同时，股权激励也能够降低企业的人力成本和税负，提高企业的财务表现和股东价值。然而，在股权激励实施过程中，也存在着一些财务风险和挑战，因此，企业在实施股权激励时，需要考虑到自身的情况和市场环境，制定合理的激励方案和管理措施，最大限度地实现股权激励的财务效果和价值。

简介：摘要：政府会计制度是指国家对于政府财务管理所制定的规章制度，它的实施对于政府的财务管理和监督具有重要的意义。然而，在政府会计制度的实施过程中，存在着一些问题，如财务数据的真实性、透明度和可比性等方面存在着不足。本文通过对政府会计制度实施的问题进行分析，提出了相应的解决方案，以期为政府会计制度的进一步完善提供参考。

简介：【摘要】  管理科学产生之初， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。即以更科学、更标准的作业指导来优化改进人在工作自发行为，可以说这是最早的人力资源管理行为之一。各企业组织都希望吸纳、高效利用对自己有用的人才，为本组织创造更多的效益。大型企业往往有比较健全的人才管理体系、文化体系；中小型企业往往缺少有效人的才战略，把“人才”用成了“人材”，或是“遇到却留不住人才”。本文针对企业引进、使用、激励人才过程中较为普遍的问题，从企业宏观战略与微观控制角度进行剖析，探索中小企业人才管理之路。

简介：摘要：随着社会的快速发展，企业规模的逐步壮大，产业链的不断延伸，传统的管理模式已不能适应信息化发展的要求，并必将被创新型管理所取代。信息化系统的建设，融合各业务模块的高度协同，信息共享，对企业整体发展具有重要意义。目前，眼镜企业信息系统在建设与应用中存在着信息化应用水平不高、新旧系统集成度不够、信息系统的参与人员能力水平不高、基础数据不规范、实施方案细节考虑不成熟、信息安全存在隐患等一系列问题，阻碍信息化项目建设的顺利进程。

简介：【摘 要】投资项目后评价工作是投资业务闭环管理的重要环节，是加强投资项目事中、事后监管的重要手段。实施好投资项目后评价，对于总结投资项目在投资决策、建设实施、运营管理、风险管控、投资收益等方面的经验教训，促进项目后续运营、优化投资结构、投资领域，提升投资能力具有重要实践意义。通过介绍投资项目后评价分类及项目选取重点以及对投资项目后评价具体实施各项重点内容的浅析，希望对投资方开展投资项目后评价提供有用借鉴。

简介：摘要：新时期经济发展下企业营销管理亟待创新，营销管理工作能够提升企业市场竞争力，为企业创造更好的经济收益。文章对企业市场营销策略进行分析，探讨当前企业营销管理面临的问题与营销管理策略。

简介：摘要：本文以石油企业为研究对象，探析了战略成本管理的策略。立足于石油企业战略成本管理的概念和基本原则，首先分析了当前石油企业实施战略成本管理面临的挑战，包括油价波动、供应链庞大复杂、行业规范化成本负担、技术设备更新投入以及环境可持续目标的要求，并对石油企业战略成本管理的策略进行了深入分析，包括灵活应对市场、协同创新应用、强化合规管控、策略支出与成本分担以及可持续战略与环保投资等方面。

简介：摘要：本文旨在探讨如何实施有效的人力资源管理，以促进组织的发展和员工的个人成长。阐述了人力资源管理的重要性和目标，探讨了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工激励等关键领域的有效实施策略。在实施过程中，引入科技手段，建立学习型组织以及重视员工参与被认为是至关重要的策略。这些策略可以提高招聘选拔的效率和准确性，促进员工的持续学习和发展，加强绩效管理和员工激励的精准性和有效性。

简介：摘要：《专利法》第11条规定了专利侵权的几种“实施其专利”方式，根据司法解释采用“全面覆盖”作为判定标准。在《专利法》第15条中规定了职务发明创造的“专利实施”后，给予发明人奖励，但并没有给出判断“专利实施”的标准。常用“全面覆盖”作为标准，来认定职务发明创造是否被实施，但

简介：摘要：油公司体制机制建设的新常态、新形势和新任务下，推动党建工作有成效、出成果，必须结合油藏经营中心任务。高青采油管理区党支部以服务生产经营不偏离为前提，坚持做实做强“融”字文章，全面推行“党建+”工作体系，围绕“队伍建设、风险管控、业务创效”等方面，以党建“三基本”手册为抓手，推动党建工作同支部建设、中心任务、风险管控深度融合，提升基层党建引领力，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，不断夯实基层党建工作基础。

简介：摘要：人资管理是企业未来发展的重要战略内容，而绿色人力资源管理实践，能够为企业的未来可持续发展提供源源不断的动力，是企业未来发展中的无形资产，企业应当更加关注绿色人力资源管理的实用和实践。通过加强企业绿色人力资源管理实施策略，将企业绩效考核、薪酬管理等职能工作“绿色”化，充分发挥人的主观能动性。针对企业人力资源管理的特殊性，合理配置人力资源，从而更好地为企业创造绿色、低碳的内外部环境，为企业创造经济效益、社会效益和生态效益相统一的新发展格局，实现企业和员工的共同长期发展。