简介：摘要集团公司将信息网络技术和现代管理理念相结合，采取资金集中管理模式来控制和管理各分子公司，减少内部资金沉淀，提高资金使用效率，降低融资成本。集团企业的资金集中管理经历了从无到有，资金集中度从低到高的发展之路，成为我国集团企业财务管理中的共识。随着我国改革开放步入深水区，集团企业面临着日益严峻的规模发展和结构调整压力，如何面对当前资金集中管理存在的难题和问题，不断加强资金集中管理功能与效率的发挥是需要重点思考的问题。

简介：资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。

简介：财务管理是企业管理的重心之一，而资金管理是财务管理的重中之重。新修订的《企业财务通则》（财政部第41号令）就国有企业资金管理作出了如下原则性规定：“企业应当建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，

简介：摘要在全球经济一体化发展及中国深化市场改革的大趋势下，随着业务规模和发展的需要，绝大多数的集团公司会选择资金集中管理的方式来进行资本运作。由于现代企业集团有规模大、组织架构层级多、管理链条长等特点，因此如何能够最大限度提高企业集团资金的整体使用效益，使资金得到最高回报和创造最大价值，是企业集团资金管理所面临的严峻考验。而“资金池”模式是资金管理方式演变过程中的又一进步，本文W公司的“资金池”管理是通过账户管理的方式，以资金集中管理为主线，将集团各地子公司或分公司的资金进行实时监控、统一调度和集中运作，改变原有资金分散在各分支机构的现状，在资金安全的前提下，最大限度发挥规模效益。

简介：电力企业作为国有大型企业,资金实力雄厚,一直以来都是我国经济基础产业,对国家经济的发展起重要作用,与百姓生活息息相关。电力企业具有所属单位多、分布广、资金密集等特性,资金集中管理可以实现电力企业资金优化,降低企业风险,创造更高的价值。

简介：摘要：电力企业作为供电的主体，承担着维持生产、生活的重要任务，电力企业的有效发展关系着我国社会的平稳运行。电力企业属于资本密集型产业，提升其资金管理与控制水平，对于降低经营风险、提升企业效益、推动企业平稳发展等方面具有重要作用，受电力企业行业特点、现行管理体制的影响，电力企业在进行资金管理时，大多会采用资金集中管理模式，这种模式对于强化电力企业资金管理效率，降低电力企业经营风险有极大的帮助，本文在此基础上主要对电力企业资金集中管理的有关内容进行了简要的分析，仅供参考。

简介：摘要受施工企业自身特点影响，企业项目多分散在各个地方，资金如何进行集中调配和管理是建筑施工企业面临的普遍性问题。站在集团公司角度出发，要想提高企业竞争力必须提高集团公司资金使用效率。何种资金管理模式可以将建筑施工企业资金进行集中管理和科学分配，有待进一步分析、研究和探讨。

简介：

简介：从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中，中国石化集团为了整合资金流，加速资金周转，减少资金的沉淀，启动了资金集中管理工作，推广使用资金集中管理系统（下称TMS系统）。江苏油田作为中石化第一批上线试点单位所属二级单位全面实施应用了资金集中管理系统，极大地提高了资金使用效率。本文对江苏油田的TMS系统实施背景及意义、总体思路、油田资金流在TMS系统中的流动及风险防范等问题进行了阐述，探讨了江苏油田资金集中管理的重要性和必要性。

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。

简介：摘要资金管理在企业中占据着重要地位，对企业发展有着极大的影响，电力企业属于资金密集型企业，做好资金管理就更为重要。资金集中管理模式是一种有效的方式，本文就在阐述电力企业资金集中管理重要性和问题基础上，提出相应的建议，以提升电力企业资金集中管理水平，促进电力企业的健康发展。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，大型集团企业成为了发展的主要趋势，集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式，资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性，探讨资金集中管理的主要模式及现状，并结合案例，从财务角度分析如何提升财资管理水平，实现企业集团效益最大化。

简介：摘要：企业经营发展的状况与资金管理的水平有着直接关系，资金状况是企业发展的直接反映，尤其是发展规模较大的集团性企业，一般都属于资金密集型企业，资金流对于企业的经营管理有着重要影响，资金管理不到位，就会导致一些分公司、子公司资金冗余，但另外一些分公司、子公司又出现资金不足，给企业经营带来重重压力，资金使用效率不高，难以充分利用。通过企业资金的集中化管理，使得资金管理水平迈入更高的层次，实现内部资金的统一合理调配，促进资金充分利用，带动企业的健康发展。

简介：【摘要】资金是保险公司的血液，是保险公司赖以生存和发展的基础。加强保险公司资金集中管理，对于防范保险公司资金风险，提高资金使用效率，降低资金沉淀，提高资金效益具有重要意义。本文从保险公司资金集中管理的意义、内容、措施等方面来阐述。

简介：摘要资金管理是企业经营管理的命脉，贯穿于企业整个经营管理活动的各个环节，是企业财务管理工作的核心。集中管理已经是目前企业集体资金管理的一种主要模式，尤其是面临当前集体企业增加值贡献趋低的经济形势，资金集中管理的规模效益可谓是决定企业集体可持续发展的第一位因素。本文阐述了目前企业集体资金集中管理模式实施近况，分析了企业集体资金集中管理存在的不足，相继提出优化策略，帮助企业集体资金集中管理规模效益的实现。

简介：“虚拟现金池”管理模式提升了良友集团资金管控能力，规模优势日前明显

简介：摘要：为提高国有企业财务管理效率，提高对全面预算管理与资金管理的重视程度尤为重要。但当前，国有企业在全面预算管理、资金集中管理方面，依然存在较多的问题，为解决管理难题，本文从国有企业全面预算和资金集中管理意义出发，深入分析国有企业全面预算和资金集中管理现状，并提出管理措施，以供参考。

简介：摘要资金作为电力企业赖以生存发展的血液，其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到电力企业的生存与发展。近年来，由于电力市场的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出，资金管理的问题也不断暴露出来，已严重地制约了电力企业的生存和发展。加强电力企业的资金管理，尤其是资金的集中管理已成为我们必须面对的一个现实课题。

简介：随着2007年这道坎的日益迫近，国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱，国外资本、技术和产品将大规模准入．国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转，市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势，上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略，有助于推进企业的资源优化配置．有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言，这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。

简介：摘要资金在某些特定条件下决定企业的生死存亡，建立科学高效的资金管理模式早已成为普遍共识。国内外的大型企业集团都十分重视资金集中管理工作，而财务公司这一资金管理模式顺时应势地满足了企业集团的这种需求。经历了在我国三十年的发展，财务公司对企业集团发展的推动作用也越来越明显。