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27 个结果
  • 简介:在财政资金项目的治理方式下,国家可以集中比势资源,发挥地方政府配套的杠杆作用,实现基础和重大设施先行发展。一旦政府将某些产业列为发展重点,这些业界就会有大量资源投入,带来快速繁荣。由此,项目制成为拉动地方经济增长的一种方式。

  • 标签: 财政资金 项目制 普惠制 转型 地方经济增长 地方政府
  • 简介:以艺术设计类专业校企合作为案例探索出校企合作新模式——工作室的合作模式,同时针对艺术设计类专业的特殊性,提出校企合作的重点合作对象是中小型企业,通过武汉船舶职业技术学院山行艺术工作室这一校企合作基地的运营经验,探讨合理的人才培养方式。

  • 标签: 校企合作 工作室 中小型企业 人才培养
  • 简介:新疆维吾尔自治区新源县实行领导干部以个人名义向组织部门推荐领导干部责任,有效规范干部推荐工作程序。明确规定领导干部严格执行回避制度,不得推荐配偶、直系血亲和三代以内旁系及近姻亲。明确推荐人在推荐材料中明确表态愿意承担推荐责任并署名。被推荐人被任命后,如果发现任职前有严重问题或违法违纪行为的,或在推荐岗位上工作能力差、不能胜任工作的,追究推荐人推荐责任。

  • 标签: 干部推荐责任制 领导干部责任制 新疆维吾尔自治区 违法违纪行为 推荐人 组织部门
  • 简介:广西壮族自治区南宁市武鸣区探索建立考察人员、领导班子、考察对象“三位一体”承诺制度。考察人员对考察纪律进行承诺,逐一签订《严格遵守考察纪律承诺书》。领导班子对所推荐干部进行承诺。考察对象对个人信息材料真实性进行承诺,对个人承诺事项失实的,依据承诺书协定及相关干部管理规定给予严肃处理。

  • 标签: 广西壮族自治区 承诺制度 干部推荐 责任 “三位一体” 领导班子
  • 简介:中办、国办不久前印发《聘任公务员管理规定(试行)》,对聘任公务员的招聘、管理、出口等方面进一步明确。仅2017年10月份以来,已有四川德阳、河南开封、山西省、新疆四个地区发布招聘聘任公务员的公告。据不完全统计,目前全国至少已有21个省份“试水”聘任公务员招聘。

  • 标签: 公务员管理 聘任制 省份 招聘 山西省 印发
  • 简介:核电机组大修期间的质量保证监督是大修质量管控的重要手段,结合秦山核电群堆管理特点,秦山核电质保部门建立并形成了标准化的大修质保项目管理模式。本文阐述了大修质保项目管理方法,介绍了近年来大修质保项目的实践经验和成效,并提出了改进建议,为本电厂和其他核电厂大修质量管理工作绩效的提升提供参考。

  • 标签: 核电 大修 质保 项目制
  • 简介:广东省鹤山市实施新录用公务员“双导师”,一名新录用公务员分别安排一位业务导师和一位组织导师,助力年轻公务员成长成才。业务导师从新录用公务员所在单位中层以上业务骨干中挑选.

  • 标签: 双导师制 公务员 广东省 业务骨干 成长成才 鹤山市
  • 简介:师徒在我国传承已久,但把其作为一种企业中非物质激励的方式,尤其是在激励资深员工方面比较少见。本文通过对国内外相关文献进行整理,从师徒对知识管理的影响、知识管理与激励、师徒与激励三个方面出发,构建了以知识管理为中介的师徒对企业资深员工产生激励作用的模型。

  • 标签: 知识管理 师徒制 激励
  • 简介:近期,陕西省西安市人社局、公务员局发布公告,首次面向全国公开招聘6名聘任公务员。招聘涉及西安市政府金融办、西安市商务局和西安市审计局3个市级部门、6个职位,均是专业性强、工作急需、不可替代的职位,是通过公务员招录、调配不能满足的职位。

  • 标签: 西安市审计局 公开招聘 公务员 聘任制 陕西省 市政府
  • 简介:混合所有经济,是基本经济制度的重要实现形式,国务院和地方政府先后下发了发展混合所有经济的指导和实施意见,强调深化发展混合所有改革,加快各类资本有机结合,优化股权结构,规范法人治理,完善现代企业制度,使多种资本相互促进、共同发展,提高企业竞争实力。华北油田多种经营业务的发展历程是石油行业多种经营系统发展的一个缩影,在混合所有改革方面具有一定的探索经验,以此为例对石油行业多种经营企业混合所有改革进行分析和思考。

  • 标签: 石油行业 多种经营 混合所有制
  • 简介:为了增强农村党支部的组织力,更好地在乡村振兴中发挥战斗堡垒作用,创建智慧党支部是当前要解决的迫切课题。文章阐述了创建智慧党支部的重要性,分析智慧党支部的本质特征和主要特点,最后提出创建智慧党支部的基本策略。

  • 标签: 创建 村党支部 智慧型 民主 科技
  • 简介:五年大专学生管理工作存在的问题较多。能否做好这一工作很大程度上影响到学校的教育质量和综合水平。本文作者基于五年大专学生管理的实践经验,对如何做好五年大专学生管理工作进行了深入思考,提出初步建议。

  • 标签: 五年制大专 自我管理 学生培养
  • 简介:XX航天工程研究并实施适应全要素全过程项目管理的组织机构方案,模拟建立适应全要素全过程项目管理的三级经营管控体系,充分授权与有效管控相结合,确保项目经营目标实现。该实践是综合运用系统工程和项目管理方法进行的管理创新,为型号管理模式优化及适应市场化转型探路。

  • 标签: 全要素 全过程 项目制 管理模式
  • 简介:服务政府是基于全球化与后工业化时代的发展要求提出来的,其建构与完善也必然要在时代的发展中前行。大数据时代的到来使社会呈现出流动性、虚拟性与多元化等特点,给社会治理带来了前所未有的挑战。这一切迫使政府在服务政府的建设过程中去重新寻找自己的角色,并要求政府根据大数据时代的特征去刷新社会治理模式。在合作治理体系中去完善与建构服务政府,从制度主义转向行动主义,是大数据时代政府治理模式转型的必然路径选择。

  • 标签: 大数据 服务型政府 行动者 合作
  • 简介:心理学家认为基于绩效的财务激励损害企业创造力,本文证实绩效薪酬制度对企业创新的影响取决于其结构,结构合理的绩效薪酬制度也能够促进企业创新。具体而言。本文利用中国上市公司2006—2014年股权激励计划的详细数据,研究业绩股权激励及其行权限制特征对企业创新活动的影响。本文发现,整体而言,业绩股权激励有助于激发企业创新。相对于非股权激励公司。股权激励公司的研发投入和专利申请数量分别高40%和46.2%。更重要的是,股权激励对企业创新活动的促进作用受到股权激励计划行权限制特征的影响。行权时间限制能够提升股权激励效应,股权激励久期增加一年能相应增加15%的研发投入和18.3%的专利申请数量;但行权业绩考核会抑制企业创新,经行业调整的ROE目标增加一个标准差会使企业研发投入下降5%,专利申请数量下降8.39%。这些发现说明,管理层对短期业绩的关注是绩效薪酬损害企业创新活力的主要原因。

  • 标签: 业绩型股权激励 行权时间限制 行权条 件限制 企业创新
  • 简介:通过整合社会学习理论和领导认同理论,以92位CEO及其高层管理团队为研究对象,考察了工作狂CEO对于组织绩效的影响,并进一步探究了高层管理团队集体投入的中介作用和高管团队领导认同的调节作用。研究结果表明,工作狂CEO对组织绩效具有积极影响;高层管理团队集体投入部分中介工作狂CEO对组织绩效的作用;高层管理团队领导认同在工作狂CEO与高层管理团队集体投入的关系间发挥正向调节作用,当高层管理团队领导认同水平较高时,工作狂CEO对高层管理团队集体投入的促进作用更强,对组织绩效的积极影响更明显。

  • 标签: 工作狂型CEO 高管团队集体投入 高管团队领导认同 组织绩效
  • 简介:顾客密集公共服务中,服务时间越长,顾客所获效用越高,但后续顾客等待时间也随之变长,甚至造成排队拥堵,需制定策略使社会福利最大化。采用M/M/1排队系统,分别基于同质顾客情境与存在单位等待成本高低不同的两类顾客情境进行研究。研究发现:差异性策略中仅服务低单位等待成本顾客的策略最优;当低单位等待成本一定时,随着高单位等待成本的增加,最优差异性策略的社会福利会递增至最大值,而服务所有到达顾客的策略的社会福利则递减;当顾客到达速率大于临界值时,任何情境下都需要对顾客到达情况进行控制,否则排队拥堵将会造成社会福利的下降。

  • 标签: 公共服务 M/M/1排队模型 服务速度 异质性顾客
  • 简介:基于社会网络理论,探讨分销商网络结构嵌入的特点对制造商关系渠道治理以及双方渠道关系质量的影响。通过对国内制造商企业进行调研并获得288份有效问卷,运用层级回归分析的方法进行假设检验。研究发现,分销商的网络中心性和网络密度对制造商采用两种关系渠道治理行为均有正向且显著的影响,而后者则正向且显著地影响制造商感知的渠道关系质量。此外,通过事后检验,还发现分销商的网络中心性和网络密度对制造商感知的渠道关系质量既有直接影响,也部分地通过关系渠道治理有间接影响。

  • 标签: 网络结构嵌入 网络密度 网络中心性 关系型渠道治理 渠道关系质量
  • 简介:本文分析了建设学习、服务、创新型基层党组,做好党的基础工作的重要性。从政治优势、组织优势和企业发展优势三个方面,通过理想信念教育、重视和服务基层工作、提升企业核心竞争力,落实主体责任,服从、服务于企业中心工作,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,提升党建科学化水平。

  • 标签: 党的建设 “三型”党组织 党建工作机制
  • 简介:本文基于我国上市公司2006—2014年实施股权激励的数据,研究公司在业绩股权激励计划实施过程中的盈余管理问题。我们发现,实施股权激励计划的上市公司存在明显的行权业绩条件“踩线”达标现象,即报告业绩刚刚达成股权激励方案要求的行权业绩条件,这一现象意味着公司很可能为股权激励业绩达标而进行了盈余管理。通过进一步研究我们发现,行权业绩条件“踩线”达标的股权激励公司的真实盈余管理程度显著高于其他股权激励公司。而且这些“踩线”达标公司存在更少的正向应计盈余管理和更高的负向应计盈余管理。这些发现说明,真实盈余管理是“踩线”达标公司达成股权激励行权业绩条件的关键手段,它们同时还通过应计盈余管理为后续业绩考核期间储备利润。本研究还提示,监管机构和公司董事会要重视公司在股权激励计划设计、决策和实施过程中的盈余管理及其可能引致的激励扭曲问题,改进行权业绩条件所依据的业绩指标和业绩标准,同时更好地平衡被激励对象的激励及其承担的薪酬风险。

  • 标签: 业绩型股权激励 “踩线”达标 真实盈余管理 应计盈余管理