简介：

简介：马丁·欣德利报道：英国的海外开发投资机构联邦开发公司，现正开拓新的投资领域。

简介：1序言近年来,预算外资金收入在弥补单位经费不足,集中财力促进事业发展和经济建设等方面起到积极作用。但在预算外资金的使用管理方面也存在诸多问题,譬如银行账户混乱,多头开设银行账户;收费票据不规范,未使用收费专用票据,收入不入账或公款私存,乱支、滥用现象普遍,致使国家资金严重流失;上缴财政专户率较低,有相当多的资金脱离监督;收费政策和收费

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：第一条为提高国债资金使用效益,保证国债专项资金技术改造项目的设备采购质量,依据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)和国债专项资金技术改造项目有关管理规定,制定本办法。第二条本办法所称的企业是指经批准实施国债专项资金技术改造项目的企业法人。第三条自行组织国债技术改造项目设备采购招标的企业,必须按照本办法进行备案。

简介：《四川电业》1994的第6期(12月1日)刊登马怀新"当前电力基本建设资金计划新思路"一文,文中在谈及根据电力部有关会议精神和通知编制1995年基本建设资金计划的体会时说:以前每年都编制基本建设年度计划,但其基本模式是与高度统一的、与单一国家投资分配的计划经济相一致的工程量(工作量)计划,在这种模式下基本建设计划的年度所需资金仅考虑了完成工程量所需的投资,计划本身

简介：财政部在最近对三峡工程业主进行的专项财务检查结果作出结论:三峡工程自1993年正式开工至今,其资金筹集及运作状况良好,对三峡工程建设起了积极作用。三峡工程计划工期17年。据测算,以1993年5月价格水平计算,枢纽工程概算为509亿

简介：巴基斯坦已从国际金融机构筹得8亿美元，以帮助建设位于穆扎法拉巴德的963MW的NeelumJhelum水电工程。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：我国水电资源丰富,但开发比率甚低。究其原因不是因为没有建设能力,而是缺少资金,致使设计与施工技术力量长期闲置40%以上,企业效益差使不少受过多年高等教育的水电技术人员被迫外流,走向"三产"找饭吃。笔者在这里对水电建设资金问题提出质疑。

简介：

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：7月20日，财政部、水利部联合印发《农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法》，明确2011-2012年安排中央补助资金支持浙江、重庆开展农村水电增效扩容改造全面试点，湖北、湖南、广西、陕西开展部分试点。

简介：巴西第二大水力发电工程——辛戈(Xingo)水电站的首期工程建设已于夸年8月园满完成。对于这个被称之为“受困战舰”的水电工程，苏珊娜·莫克森通过研究后认为，二期工程的建设仍存在很大的问题。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。