简介：

简介：摘要笔者从项目业主的角度，结合在工程项目各环节的把控，来探讨如何做好项目管理。

简介：水利工程业主所要考虑的是为工程建筑物和由业主提供的设备的风险投保,承包人若未就工程风险的转移进行投保,经过分析我们认为在水利枢纽工程整个建设过程中可能出现的风险

简介：2009年8月28日早晨，物业客服中心按时打开办公室的门，开始了新的一天工作。这时，电话响起了。客服人员娴熟地接过电话，听见对方急促地说：“我是某楼某单元某房间的业主。现在有这么一个情况，自己在卖房时与客户产生了一些经济纠纷，但目前房间的钥匙已经在这位客户手里，而且昨天晚上她们就赖在我家不走，警察都来了。

简介：他家客厅外窗台上水泥层拳头大的一小块地方酥了皮，他担心雨季时住屋里渗水．就让物业给小小的修理一下。本来用一点点儿的沙子灰抹两下就成，可物业经理说，这得启动维修基金。他当时就火了，就这么点儿破活儿，还值得启动维修基金？你是不是泡我呀？

简介：

简介：摘要水利工程的社会效益大于经济效益，其风险主要以自然风险为主。风险管理是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失。对不同的企业来说，面对的风险不同，风险管理的对象和采取的策略也就有所不同。本文提出了水利行业所面对的风险主要是工程风险。并就风险的辨识、分析防范和处理进行探讨。

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要：近年来我国建筑工程行业飞速发展。而对于建筑工程行业来说，控制工程造价是建筑行业的重中之重，工程造价的控制应从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面全面进行控制。

简介：摘要：随着我国目前建设项目的规模越来越大，业主不仅是项目全过程的领导者，而且还是项目的组织者。在施工过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。因此，本论文将从多角度，多层次地阐述建设工程中业主方所面临的问题，并对其进行剖析。

简介：摘要：建筑工程具有涉及范围广、施工工序多、资金投入大等特点，其中各项环节的多方面因素都会对建筑工程造成影响，若是在施工期间不注重管理机制，就会有引发施工索赔的可能，为加强建筑工程业主方处理工程索赔的能力，必须重视其索赔管理工作。本文将结合建筑工作中常见的索赔因素分析经常出现的问题，着重研究建筑工程业主方工程索赔管理。

简介：摘要：建筑工程具有涉及范围广、施工工序多、资金投入大等特点，其中各项环节的多方面因素都会对建筑工程造成影响，若是在施工期间不注重管理机制，就会有引发施工索赔的可能，为加强建筑工程业主方处理工程索赔的能力，必须重视其索赔管理工作。本文将结合建筑工作中常见的索赔因素分析经常出现的问题，着重研究建筑工程业主方工程索赔管理。

简介：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的,单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求,1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行

简介：摘要工程变更是影响工程造价的关键因素，业主方要充分发挥其项目管理行为与管理水平以有效减少工程变更现象的发生，高质高量实现项目的建设目标。本文从业主方对工程变更审核的角度出发，针对变更审核过程中存在的问题，提出建议性措施，以提高工程变更的审核效率、合理控制变更、实现资金高效运转，为变更方案的技术经济评价提供依据。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能，认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。

简介：摘 要： 工程造价控制贯穿于工程建设的各个环节，控制的好坏事关投资成败 。本文从 目前工程管理现状及存在的问题入手，分析工程建设立项决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段造价控制的重点及方法措施，提出工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。

简介：摘要：传统的工程建设项目管理是基于施工企业的，基于业主的项目管理研究仍然比较有限 。本文分析讨论业主方项目管理存在的问题，包括项目管理存在两头轻中间重的现象，各阶段管理失衡；项目管理中缺乏专业的业主管理团队，专业人才不足；管理体系不完善，管理手段落后，并提出相应的优化措施，供大家分享，如有误述，敬请指正。

简介：建筑工程的管理除了兼顾到建筑的施工阶段的建造目标,成本、工期以及质量、安全等方面之外,从业主的角度考虑还需要综合很多方面的管理要素。本文首先分析了我国建筑工程管理模式以及业主建筑工程管理内容,最后就具体的工程实例探讨了业主加强建筑工程管理的策略。