简介：摘要船舶市场持续低迷，国内各大船厂均不同程度的承受着经营生产、甚至于生存发展的巨大压力。在此市场环境下，深入认识精益造船并将其生产理论落实到日常生产活动中去，对深化造船模式转变有着重要的意义。在全球经济一体化的形势下，对任何企业而言，降低成本，增加效益，消除一切浪费是永无止境的追求。本文主要探讨通过向先进企业学习，在造船企业实施精益生产，以实现由粗放管理向精益生产的蜕变。。

简介：摘要目前国内PCB（PrintedCircuitBoard，印制电路板）企业正在推行精益生产，希望以此来更进一步解决行业制约问题，促进行业发展繁荣。但在推行精益生产过程中，PCB企业也并非一帆风顺，他们在结合精益生产、传统生产的认知思想与操作行为方面容易产生误区，导致适得其反的企业生产、发展障碍。为此本文提出了利于PCB企业精益生产推行的有效策略，希望为企业未来更良性发展助力。

简介：摘要在当前建筑项目的发展和改革过程之中精益思维理论有着相当关键的作用，所以一方面需要加强对精益思维理论的重点和难点的分析，另外一方面还应当加强相关理念和四项原则在实践之中应用的价值，以更好的实现工作的改进和创新。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了精益思维理论在建筑管理项目之中的应用价值，同时对应用过程之中应当注重的问题和应当关注的重点环节等进行了集中性的研究，旨在以此为基础更好的实现工作的发展，实现改革和进步。

简介：摘要精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的，首先不同的企业在行业特点上不尽相同，简单而言，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用，2005年期间我厂引入“精益生产管理方式”，至今已经超过10年，我们从“机械照搬”阶段到“有目的选择”，最终发展至现在的“将精益生产管理方式分解消化，适宜的运用在我厂工作程序中”。

简介：摘要近年来，中国经济呈现新常态，经济增速放缓，产业结构升级调整，制造业面临激烈的市场竞争，如何在经济新常态下提升企业的市场竞争力，通过推行精益生产，有效降低成本和提升效率。精益生产主要是通过彻底消除浪费和提高效率来实现降低成本的目标。精益生产能够在很大程度上解决汽车制造商交货周期长、库存积压大、成本高以及产品质量无法得到有效保障等问题，从而提升汽车制造企业的竞争实力，保证企业的经济效益，促进汽车行业的发展。本文分析了汽车制造企业实践精益改善与生产效率。

简介：摘要在建筑企业可持续发展背景下，精益成本管理，有利于企业站在长远视角下，提高建筑企业项目价值，并注重以最少的资源投入获取最优品质的建筑产品。即精益价值链思想，是建筑企业发展中的全新成本控制手段，可更好的消除成本浪费问题。所以，应强化对其的应用，打造一个良好的精益成本管理空间。本文，首先分析了精益思想的理论。然后，阐述了建筑企业精益成本管理策略，旨在推动我国建筑行业逐渐趋于规范化方向发展。

简介：摘要随着社会的进步和国民经济的发展，人类的日常生产和生活对各种能源的需求量越来越大，而煤矿生产行业作为推动国家建设和经济发展的重要产业，对其实施改革，将精益化管理体系融入到煤炭生产当中，能够起到非常良好的效果。本文就某煤矿生产企业的生产运营实例，具体的探讨了煤炭生产精益化管理体系及其实践。

简介：摘要现阶段，人们的生活水平以及消费水平不断提高，对建筑施工有了更高的要求，促使了建筑行业管理模式的转型，不但要保证施工质量，还要尽可能降低成本，以提高建筑企业的市场竞争力，对此，本文对建筑施工现场管理的现状进行了分析，使精益建造理论更好的应用在施工现场管理中，促进企业的发展。

简介：摘要业扩报装是受理客户用电申请，根据客户用电需求和电网供电的实际情况，办理用电与供电不断扩充的有关业务工作，即从受理客户用电申请，到向其正式供电为止的全过程。业扩报装是电力营销业务工作的起点，是抄核收工作开始的前提，其实质是寻找和发展新客户（新装），扩大老客户的需求（增容）。因此，要对业扩报装各环节、内容做有效掌握，进行针对性的优化，达到精益化提升的目标，提升客户对供电企业的满意度，同时也展现出电供电企业良好的社会形象以及综合实力，从而保证电力企业整体服务与效益得到更高水平的提升。

简介：摘要中国制造业企业的发展使中国成为了世界工厂，在世界经济体系中居于重要位置。目前，力图推动中国制造成为中国创造，中国的制造业企业又将必然的承担起其历史重任。因而，中国制造业企业的发展对于未来中国经济可持续发展有着重要的意义。如何实现中国制造业企业的可持续发展，保持持久竞争力，国内学者们对此做了大量的研究工作，就现有的研究看，经济学家较多地关注于企业技术效率的影响因素和影响机制。本文分析了精益生产的制造业企业管理创新模式。

简介：摘要20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

简介：摘要精益制造、精益管理、精益企业是一个制造企业必须经历的三个阶段。为适应和保障工位制节拍化生产有效运行，使产品质量处于稳定受控状态，必须改变质量管理思路，在原有的制度管理、班组管理基础上，将所有人、机、料、法、环、测等各方面管理围绕工位开展，广泛推行全员质量管理，切实提高制造企业的精益质量管理水平。

简介：摘要近年来，随着社会经济的快速发展，我国的生产制造业的成本也在不断提高。为了有了减少成本的投入，需要减少生产过程中的人工劳动力，因此，电气在生产制造业中的使用率在不断增多，同时还需要加强生产的质量，为此加强精益生产线的规划作用。文章对电气工程在精益生产线中的规划内容展开了分析，了解当前电气工程应用的现状以及存在的相关问题，并提出有效的改进措施，实现电气工程在精益生产线规划中应用效果的提升。

简介：摘要当前，随着市场经济与科技的发展，BIM技术也随之兴起，有利于提高建筑业的设计水平，可以更加直观的、深入的了解建筑各个环节中的细节，发挥出设计的真正作用。传统的建筑设计，是以二维设计的形式来进行，就无法发现建筑过程中或者是设计当中存在的不合理之处，而在采用BIM设计方法之后，就可以明显的改善这种问题，最大程度的减轻现场返工的概率。采用BIM设计模式实现精益设计是建筑的强有力手段。本文简要的阐述了建筑精益设计的有关概念，分析了BIM技术在建筑精益设计中的作用，并进一步探讨BIM技术与建筑精益设计的应用，希望有助于给相关者提供一定的参考意见。

简介：摘要现阶段，我国社会和经济的发展都离不开电力的支持，并且电力需求量逐年增加，电力企业得到快速的发展。目前供电企业对农电市场的认识还不够充分，营销管理体制还不够完善，针对于此，本文讨论了农电营销精益化管理途径，为电力企业的营销服务和管理人员提供一定的参考。

简介：摘要精益管理的核心就是投入较少的人力、较少的设备、较短的时间创造出尽可能多的价值。精益管理不单纯追求成本最低、质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。我单位积极倡导精益管理,要借助精益管理的思想、手段和方法，提高各流程与部门间协作能力和工作效率，提升各部门和岗位执行力，明显降低人、财、物、时间等资源浪费现象，确保高效地做正确的事，使公司管理水平明显提升。

简介：摘要随着行业竞争的加剧，制造企业不得不将重心放在核心业务上，而将非核心业务采取采购或外包的方式，由此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效降低采购总成本，提升制造企业的效益。本文阐述了精益采购的定义、产生的背景、带来的优势并给出了制造企业实施精益采购的一些建议。

简介：摘要随着市场经济的发展，电力营销带也实现了精益化的发展趋势，然而电力企业也面临着很大的风险。电力营销必须适应市场经济带来的新模式，所以精细化管理在现代之中成为了电力营销的重要管理办法。实现科学化的管理模式，可以有效的帮助电力营销系统进行更好的运营方式，实现更大的经济利益。

简介：摘要BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），在规划设计、建造施工、运维过程的整个或某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运维的技术和管理手段。

简介：摘要新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个供电所的运维管理走向了精益化，对现有的供电运维管理制度进行了创新，使得公司的供电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。本文主要探讨了新时期供电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。