简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：摘要：企业生产经营活动中物资供应管理占有举足轻重的地位，物资供应管理对企业的产品质量和经济效益起着决定性作用。从发展趋势来看，物资集中管理是企业物资管理的发展方向，采用集中化的物资管理更有利于企业内部物资合理调配，从而减少库存、降低成本、加速资金运转，提高企业效益。在这一背景下，借助现代信息技术，在标准化管理下最大化优化每一道管理流程，从而全面提高物资管理水平，实现物资供应智能精益管理对现代企业管理显得尤为重。

简介：摘要：企业生产经营活动中物资供应管理占有举足轻重的地位，物资供应管理对企业的产品质量和经济效益起着决定性作用。从发展趋势来看，物资集中管理是企业物资管理的发展方向，采用集中化的物资管理更有利于企业内部物资合理调配，从而减少库存、降低成本、加速资金运转，提高企业效益。在这一背景下，借助现代信息技术，在标准化管理下最大化优化每一道管理流程，从而全面提高物资管理水平，实现物资供应智能精益管理对现代企业管理显得尤为重。

简介：摘 要：物资供应是企业产品经营价值链主要链条的第一环，管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。因此，企业必须加强该环节的管理，有效控制采购成本和材料质量。本文就从企业物资采购管理的重要性着手，分析目前企业物资采购管理中存在的不足，以及如何实施智能精细管理的对策。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要随着行业竞争的加剧，制造企业不得不将重心放在核心业务上，而将非核心业务采取采购或外包的方式，由此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效降低采购总成本，提升制造企业的效益。本文阐述了精益采购的定义、产生的背景、带来的优势并给出了制造企业实施精益采购的一些建议。

简介：摘要：制造业作为支撑我国经济的重要基石，是我国工业的重要组成部分。随着世界经济体系的变革，制造业要想提高市场竞争力，就必须整合精益管理资源，探索精益管理在企业采购方面的应用策略。本文旨在研究基于精益采购管理的制造业企业采购管理的优化措施，希望可以对有关人员提供帮助。

简介：摘要为加快推进经营转型，适应市场化改革需要，大力发展电网建设。物资采购计划执行是物资全供应链体系建设的核心内容，国网湖南省电力有限公司结合实际业务需要，提出物资内部环节前后联动，物资部门与专业部门横向协同，电网企业与外部环境内外互动，高效协同运作；根据项目类型与物资类别实行差异化管理，关键业务环节责任分解到岗到人，整体业务成效联责联保，物资精益化管理作用进一步突出。

简介：阐述精益采购的含义，并以青岛远洋船员学院为例，着重对高校技术物资精益采购的管理进行内外部的效益分析。

简介：摘要： 精益思想的概念和原则适用于标准化物资采购的全部流程和细节中，基于精益思想的标准化物资采购对于企业的发展起到了十分重要的作用。本文将从精益思想的概念和原则出发，从标准化物资采购的作用和措施上进行分析和研究，希望能够对相关的工作人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要：对于现代化企业而言，采购管理是非常重要的管理工作，其往往会对企业生产及运行造成直接影响。但是随着时代的快速发展，传统管理模式已经暴露出了诸多缺陷，难以充分满足实际需求，甚至会对企业正常运行和长远发展造成负面影响，需要通过精益管理的应用来改善并解决这一问题。文章简单介绍企业采购管理存在的问题，分析精益管理对其的积极作用，并就如何有效应用精益管理展开探讨。

简介：

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要企业设备配件采购管理应密切关注市场资源的变化形势、供应商渠道等方面，采用先进的战略采购管理模式和策略，完善企业物资设备采购体系。加强与供应商的战略合作，全面提升企业物资和设备采购人员的素质，合理保持物资和设备的库存，最大限度地发挥作用，降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。

简介：摘要：在市场竞争全球化的背景下,制造业企业不可避免的被卷入到了全球化的浪潮中,物流作为"第三个利润泉"备受关注,而精益物流更是成为了各个制造企业追求的目标.在市场供应链中,制造企业需要购买的产品和原材料的种类越来越多,而客户对于交货时间的要求也是越来越高。

简介：